500KV超高压变电站安全运行管理体系研究

景棹

【摘要】500KV超高压变电站是电力系统的重要的一项组成部分，在我国的电力生产中占据着主导性的位置，其它的运行状态直接影响着供配电使用的稳定性以及可靠性。如果超高压的变电站出现问题的话，将造成非计划的停电，这也将会直接影响到电力系统的运行安全，甚至也会造成供电设备的各项损坏。保障超高压变电站的运行安全是至关的重要，进行安全运行管理体系也是非常有必要的。然而，当前很多的电力企业在500KV超高压变电站安全运行管理体系方面仍然存在着很多问题，超高压变电站安全运行管理体系效果不是特别的理想，设计合理管理体系也是势在必行的。下面我们将针对500KV超高压变电站安全运行管理体系研究进行分析。

【关键词】管理体系 超高压 变电站

随着我国电力工业的迅猛发展，500kV超高压变电所数量增长特别迅速，500kV超高压电网将逐步成为我们群众使用电力主要的供电网络。为了确保500kV超高压电网经济、可靠地供电，提高电网的输送能力以及系统的稳定性，提高供电的能力和供电的可靠性，能够让电网各种运行的方式和发展变化适应500kV超高压变电站的安全运行，对500kV超高压变电站运行管理体系进行优化也已经成为了现在当下关键问题。很明显，对500kv超高压变电站现在实行的安全运行管理体系模式进行改革已经成为我国整个电力系统的行业的一项重要的研究课题。那么以前按照传统管理模式中采用的变电运行人员值班的形式，在工作的时候很容易出现各种各样的问题，要想在激烈的市场竞争中得到生存的话，我们必须要不断地寻求发展，要不断地采取更加先进的技术，对现在实行的变电站安全运行管理体系制度进行改革，针对当下所存在的问题要不断的进行改进，摸索出更具有发展空间的“无人值班”模式。

一、变电站运行模式

超高压变电站变电运行人员直接负责电网的稳定安全运行管理，随着科技的发展电网行业也在不断的壮大，大量的新设备被引进进来，所以变电运行人员必须要及时地了解其运行原理、内部构造、操作方法以及日常的维护运行管理。要想改变电压就要进行从低压电到高压电的一个转变工作，从而把发电厂以及变电站发出来的电能通过变电站进行输送并可以输送到较远的地方。输电电压是由输电距离和输送容量所决定的，我国目前大型的发电站输送的容量很大，因此通常会采用500KV超高压进行送电。这样一来，输送容量大、输电线路多，安全管理问题也就凸显出来。随着经济发展与电力资源的需求量同比增长，变电站建设越来越多，数量也越来越大，所以工作的需求量也不断增大，因此加強变电运行安全管理也是至关重要的。现如今，无人值班变电站主要有两种运行管理模式，一种是集控中心模式，一种是监控中心和巡维中心模式。负责所管辖范围内各变电站的监盘、设备巡视、运行维护、事故异常处理等所有工作。所以对“无人值班”运行人员，更需要过硬的专业技术和和很强的综合能力。

二、超高压变电站存在的问题

1.在相关的紧急状态下反应迟缓

电力系统中存在很多个变电站，每一个变电站之间都是相互独立的，彼此之间并没有任何一个系统进行信息共享，这使得超高压变电站在管理过程中难以收集到更多的信息，与其他同时安全运行的变压站保持良好的信息传输，那么信息传输如果一旦出现任何的异常问题，都只能够通过人工作为中转进行信息的传递。在遇到情况比较紧急的时候，很难在第一时间确定最佳的解决方案，因为不仅贻误了时机还造成不必要的损失。

2.设备落后，故障率比较高

现阶段在部分变电站中都无法避免的存在设备陈旧、落后、运行不灵活等的现象发生。究其原因是在早些年间修建的变电站，由于当时的科学技术水平的限制，倒是其设备的技术含量比较低，在电网运行中无法真正的执行接收控制指令和传播信息的任务。再加上没有及时的修正老化的零件，这就大大降低了其作业能力。事实上，即便投入精力来修整这些零件，也无法弥补整个设备技术含量低的缺陷。在这种情况下，不仅无法保证变电站设备的性能，而且极容易引起故障。要想使这些设备的性能得到提高，势必要进行彻底的改造或定期的维修，即便是这样，也不能保证在投入一一定的人力、物力、财力的情况下其最后的效果会尽如人意。

运行人员的工作比较大，内容比较繁琐，容易对工作产生厌烦或者疲倦的情况所以最好实行三班倒或者两班倒的倒班制度。在电力企业中许多规章制度不够健全，执行力度不强，没有明确的职责分工，管理不规范，容易造成安全隐患。根据目前无人值班的变电站管理模式，变电站要改变传统的变电运行值班制度，适应当前的工作环境，可以将工作分为巡视以及维护变电设备，和对正常的运行进行监测和管理。

三、改革500vk超高压变电站运行系统管理的方向

1.建立与完善集控中心的功能

伴随着500kv超高压变电站的数量的增长，我们在使用的信号对接方面也为集控系统中心的监管增加了很高的难度，然而我们要需要依据具体的情况及时的进行调整，不仅要对监控系统体系中的分析处理软件不断的进行优化，还需要对监控中心的信息进行进一步的规范化，进行分层以及分类别的处理，积极开发后台系统，确保工作流程的规范化，从而保证不会出现任何异常信息的遗漏问题。

2.在电气设备运行状态下整理相关的统计信息

我们只有以电气设备运行状态下的统计信息为基础，才具备一定的科学性以及合理性。也就是说，一方面我们通过状态检修技术将电气设备的性能进一步提高，另一方面，在电气设备运行中出现的问题将会为改进检修技术提供明确的方向，这两者相互作用、相辅相成，共同为了促进电网建设工作能够顺利的进行。需要注意的是，在电气设备运行的过程当中，电网人员应该详细的记录下每一个环节的具体运行状况，并将所记录的信息进行归类、整理和分析，将特性不同的信息区分开来。

3.完善各类的管理系统

加强日常生活生产管理中的信息系统建设工作，将最新的技术与标准化的作业进行有机的结合，把缺陷的管理、日常设备巡视工作等环节纳入到电脑管理系统中去，实现超高压变电站运行管理系统的规范化与标准化。同时，还需要处理好系统与系统之间的接口问题，确保调度任务能够畅通无阻的接入到管理中心的信息系统，从而可以有效的提高工作人员的工作效率，提高工作的规范性以及正确性。

超高压变电站自动化技术也在不断的进行发展，运行人员对生产的安全运行起着决定性的作用，要定期加强运行人员技术培训以及安全的管理工作，提高运行从业人员的专业能力和自身的综合素质，增强心理素质。在设备管理中要做到规范化、精细化的管理，实现超高压变电站运行管理措施的有效执行和推进。

四、进行科学的设备运行管理

第一，电气设备安全运行管理需要制定科学的设备运行管理制度，对电气设备的检修、试验等周期要定时进行检修，一定要确保检修后的质量，加强变电设备的维修管理，做好日常检查、维护、保养，发现设备缺陷及隐患，遇到这些问题要及时消除，这是变电人员在运行管理工作中顺利进行的有效保障。电气设备使用的过程中，有“稳定期”到“隐患期”再到“频发期”这一过程，随着电气设备的不断老化，设备的隐患也时时刻刻威胁着变电运行管理的的安全，因此，变电运行人员要加强科学的设备运行管理。落实日常中的各项管理工作，并把每项工作内容完全落实到实处，不弄虚作假，及时发现薄弱的环节，消除设计安全隐患的问题，使之设备可以很好的运行，这也是变电设备运行管理工作的重要内容。

第二，完善建立各项日常维护卡、检查表，贯彻责任到人，及时发现异常及隐患，防止设备事故的发生。设备检修后，加强设备验收质量，安装调试一、二次设备的监督检查，严格把好验收关，确保设备各项功能动作正确，制定验收项目表、计划表。对运行的设备认真执行巡视检查表、定期维护卡，对于位置指示器、表计、信号、光字牌、遥测、遥信、音响等监控设备出现的异常现象进行认真检查，对于异常现象仔细分析、排除，及时控制异常现象的发生及发展。根据设备的运行情况，制定设备巡视检查表、异常分析表。定期发现、消除设备的隐患，建立设备缺陷跟踪制、追查制。维持各项制度发挥理想的作用。

五、提高运行人员自身的专业素质

第一，加强从业人员技术的业务培训。变电运行岗位是保证电力安全生产的前哨兵，电力设备安全运行是企业和职工家庭幸福的保证，随着电网的发展，新设备、新技术的应用，这给变电运行工作提出了新课题。为了保证运行值班人员掌握有关的技术知识和相关技能，并且能在突发的情况下及时有效地做出正确反映和措施，必须要提高运行值班人员自身的业务素质。第二，培养“安全第一”的企业精神。要把安全生产转变为企业文化，必须对变电站运行值班人员进行安全生产教育，树立其对国家、企业、个人安全负责的思想意识，使其自觉遵守电力企业的规章制度，严格规范操作行为，从内心增强安全责任意识。安全生产是电力工业的生命，是電力企业、个人效益增长的重要条件，把安全生产放在各项工作的首位是毋庸置疑的。第三，变电所要定期的开展技术讲座和培训学习，并且变电所的运行人员一定要阅读大量的技术方面的书籍，加强自身的技术培训和业务培训，反复有效地进行有效的练习，从而使变电所变动运行人员熟练掌握各种异常、事故征象和处理技能，对于一次设备现场、二次系统连接线、保护原理、倒闸操作程序、防误操作装置等知识熟练掌握，并具备电气设备的维护、异常处理的能力。

六、班组建设和文明生产

第一，变电站是电力企业管理中最基础的一级管理组织，加强班组建设，营造一个整洁、舒适、温馨的变电站工作环境，不仅是文明生产的要求，也是确保值班员保持良好精神状态，更好地投入到生产工作的一个重要前提。定期召开班组生产座谈会、经验交流会，不断探讨班组精细化管理办法，全面提高班组管理水平，从而促进班组建设与管理工作不断走，上新的台阶，成为规范、高效的团结集体。

第二，认真开展各项民主活动，引导值班员爱岗敬业，积极进取，积极参加技术革新活动，形成齐抓共管的局面。要把各项工作任务逐步分解，落实到班组和个人，从而调动全体职工的积极性和创造性，形成你追我赶的良好竞争，促进企业各项任务目标的完成，塑造变电站良好的工作作风。

第三，树立正确的安全生产意识，最基本、最有效的手段就是宣传思想教育。加强思想政治工作，并非光纸上谈兵，而要与变电站实际工作相联系，在实际工作中，结合变电运行特殊的工作性质，开展健康有益的活动，加强精神与文化建设。搞好政治宣传和学习，活跃变电运行职工业余文化生活。

七、安全管理是变电运行管理的核心

第一，坚持贯彻“安全第一，预防为主”的电力生产预防方针，认真的落实安全生产责任制和严格执行规章制度是保证安全生产的前提。变电运行值班人员通过认真的学习和安全生产责任制要明白各自的安全职责，运行人员要进行相互监督以及考核。加强安全教育，开展值班员安全培训与考核工作，遵循公正、公平的原则，齐抓共管，搞好安全日常活动，不能只流于形式和走走过场，要确保可以形成一个人人可以保安全，人人可以抓安全的良好局面和形式，形成一个良好的安全保证体系。要按照“三不放过”的原则，对待工作中的失误和处理事故，一定要查明其原因，分清是谁的责任，定出相应的措施，对待工作中安全生产作出贡献的个人与单位要给予奖励并进行表彰，反而对于失职的工作人员，并且违章造成事故者给予经济处罚以及行政处分。总而言之只有安全生产制实行责任到人，健全、落实安全生产责任制，才能保证工作运行中安全生产的顺利进行。

第二，坚决要制止违章的指挥和违章的作业行为，进行开展反习惯性的违章，查找不安全因素的活动。认真学习安全通报以及各种工作种树立的规章制度，并结合变电站进行针对性安全活动，查找实际工作中存在的不安全行为和安全隐患，制定出相应的措施及时的进行处理和售后，开展反事故演习和事故预想，分析其事故征象，及时提出处理事故过程中的不足以及改进意见，吸取其中的教训，提出改进的防范措施和正确的意见，使运行值班人员的事故处理能力及应变能力得到有效的提高，从而使变电工作人员在实际工作中能够快速、正确地处理任何事故的发生，避免事故的扩大。

第三，强化日常工作运行管理中正常的安全生产管理次序，全面的分析研究变电站的生产安全工作状态、设备运行状况，结合工作中设备的缺陷以及安全隐患的消除情况，进行开展设备的运行和分析活动的研究。及时的向上级部门汇报设备的缺陷和安全隐患可靠数据进行及时收取，这样可以方便于有关部门及时消除设备的缺陷及设备的安全隐患，认真有效的学习安全生产管理流程。只有提高了变电站运行值班人员安全生产的主动性以及积极性和责任心，才能确保把安全生产搞上去，搞得特别好。