岱银集团的“柔性”版图

本刊记者 袁春妹 通讯员 安德利

智造案例

这几年，山东岱银集团一直是业界关注的焦点，从越来越强的差异化新型纱线研发生产能力，到大手笔在马来西亚投建的50万锭纺织项目，今天的岱银已跨越了山东乃至中国的疆域范畴，成为了代言中国纺织生产实力的优秀企业。如何在时代主旋律中找到代表自己的音符？岱银的目标清晰且坚定。

到2018年5月，岱银马来西亚项目二期投产，至此，企业22万锭已全面达产，成为了岱银拓展海外市场的有力支撑。据岱银集团董事长赵焕臣介绍，岱银近年来一直在紧紧围绕“打造百亿企业、百年企业”积极进行全球化布局。

为“双百”推进全球布局

据赵焕臣介绍，仅2018年，企业通过积极的销售渠道拓展在国内外市场开发了320多个新客户，95%以上的产品实现了订单式生产。出口市场形成多元化格局：北美洲占37.21%，欧洲占30.30%，亚洲占19.88%，出口业务量实现稳步增长。此外，“雷诺”服装在美国、加拿大市场的品牌销售力度进一步加大，2018年在美国、加拿大市场实现自主品牌服装销售26万套，同比增长了30%。

良好的市场表现得益于岱银能紧跟大势，在国家的“一带一路”倡导之下投建海外项目，为企业撬动海外市场打下坚实基础。

除了这样的战略布局，岱银也在积极推进企业自身的新旧动能转换。从加大科技创新，进一步打造企业从新材料、新技术、新工艺、新产品方面的特色和优势，到借力“互联网+”推进跨境电商平台建设以及大力发展智能化生产，这些举措无疑让岱银的高级定制、差别化产品生产优势越发突出。如此环环紧扣，让岱银呈现出了令人瞩目的发展状态。

智造感言

山东岱银集团董事长 赵焕臣：

赵焕臣

高级定制将成为市场需求的终极目标，而差异化生产则是大势所趋，智能制造承载着企业的未来。唯有顺应这种趋势，充分将科技运用到生产实践中，依托更加优秀的智造技术提升自己，企业才有机会赢得更好的发展。

目前，智能制造相关技术还处于推广应用、持续完善的阶段，仍存在较多问题，我们离真正的“无人工厂”还存在较大距离。大到创新技术的跨界融合仍不畅通，小到企业面对的细纱自动接头还没能实现，众多技术都尚待加速提升。面对科技发展的方向和产业升级的趋势，需要各行业有识之士团结一致，齐心协力，共同为中国纺织强国、科技强国建设做出更多努力。

用“差异化”定位企业特色

岱银集团在差异化新型纱线的研发、设计与生产能力和实力众所周知。该公司的纱线以新型结构和多组分混纺为特色，产品用途覆盖了牛仔、针织、家纺、衬衣面料、仿毛面料、装饰织物、阻燃织物、特殊用途织物等。企业拥有的新型纺纱技术涵盖竹节纱、弹力纱、双包纱、长丝短纤复合纱、赛络纺、紧密赛络纺、低扭矩纺、色纺、双氨纶包芯纺等。

为了企业实现更高效的“差异化”生产，岱银借力智造进行提升。

基于多年的创新和经验积累，岱银跨越了传统棉纺原料应用的局限，成功地将棉、毛、麻、丝和各种功能性纤维、化纤长丝等，通过在改造的棉纺设备上进行复合纺纱，使得各种纤维的突出特性都能在面料中得以展现，且兼顾了面料功能设计与生产成本的控制。

值得一提的是，岱银依托专业化生产和信息化管理手段的创新，实现了上百个产品同时生产。据悉，该公司拥有国内唯一的竹节纱CADCAM系统，实现了竹节纱工艺参数从设计平台到生产机台的网络化传输，竹节纱可以做到每一段纱线都和设计相符，这一切都源于企业高效、先进、柔性化的生产设计线。

借“智能”推进柔性制造

2018年，岱银历时三年涉及6万锭的“差异化产品柔性化制造生产线”投入运行，据悉，该项目使岱银的万锭用工减少到了65人，这一数据较传统生产方式下的万锭用工200人锐减了67%。此外，在生产效率方面也同样成果显著。传统设备生产特种纱为万锭每月加工200吨，而借助该项目，企业的万锭月加工量达到了260吨，且在产品结构配置合理时，加工量可达300吨，效率提高了30%多。与此同时，借助该项目，岱银的产品质量更加稳定，产品一致性大幅提高。

谈及企业推进该项目建设的初衷时，赵焕臣表示，个性化定制、差异化和高效率的生产是每个企业都在面对的课题，且在未来会愈演愈烈，必然会成为企业生存和发展的重要依托。

基于长期的发展考虑，岱银结合自身实际情况进行了该项目的规划，并对项目建设提出了具体要求：能够提高生产效率，缩短交货时间，让企业新产品能够快速抢占市场；可以有效减少劳动用工，降低生产成本；实现精准制造，减少人为错误，稳定产品质量；能够优化流程、简化程序、降低小批量产品制造难度；降低多品种同时生产的复杂程度，避免出现管理失误等等。

事实上，为了保障企业产品优势和特色，岱银在合作伙伴的选择上也比较慎重，经过多方面的考察和评估，主机选择了卓郎、特吕茨勒、恒天等国内外知名企业厂商，辅机合作者包括了瑞士洛瓦、德国诺茵豪斯、台湾通灏等优质企业，设备整体配置非常高。

当然，这样的配置投资也非常大，对此，赵焕臣说：“在智能化项目建设方面，企业应该将眼光放远，在长期收益中去衡量。企业之所以要推进这个项目一定是基于长期发展的考虑，最该关注的问题是如何进行设备选型，如何真正让智能化服务于企业的发展。”

赵焕臣的观点值得每个想推进智造项目的企业借鉴。

站在新的基点上，岱银还在积极布局。据悉，未来，它将把开发端前移，积极推进纺纱智能制造，满足上至万吨，下至几十公斤各类棉纱的精准研发生产，将岱银打造成为特种纱线制造的领军企业。与此同时，还将加快推进投资1.2亿，10万套雷诺西服高级定制项目，让智能制造更加有力地推动岱银的差异化发展和全球化布局。

践行者说

在岱银集团的“差异化产品柔性化生产线”项目中，卓郎用自己的经验和实力推动了项目的完美落地，由此，也为这个“差别化纤维的领军者”带去了参与市场竞争的利器。对于行业而言，又增添了一个值得分析、借鉴的优秀“智造”范例。