班组创新小家——班组创新管理模式探讨

(国网内江供电公司 四川 内江 641003)

一、绪论

“要瞄准世界科技前沿，强化基础研究，实现前瞻性基础研究、引领性原创成果重大突破。”党的十九大为科技创新指明了方向。国网公司始终坚持以科技创新为引领，贯彻落实国家创新驱动发展战略，加快推进了大众创业万众创新的深入发展。随着万众创新已经通过质量管控(QC)、群众创新、青年创新创意大赛等多种多样的形式在逐渐铺开，创新创意的平台也逐渐形成了整体性和多样性发展趋势，由于一线基层班组在生产实际中有比较突出的实践优势，同时一线班组的高学历、思维活跃、勇于担当的青年力量突出，一线基层班组已经逐渐成为了大众创新的基础动力和重要来源。

在国网公司建设世界一流能源互联网企业战略引领下，智能化也成为了变电运维工作的发展大趋势，随着巡检机器人的投入使用以及一键顺控技术的批复，运维工作迎来了重大机遇同时也在接受着挑战。为了进一步落实国网公司创新驱动发展战略，作为一线基层班组，应该开拓视野，开放思想，思考这一发展战略如何在一线班组的创新管理中落实。本文以变电运维班组为研究对象，对班组创新小家——班组创新管理模式进行了详细探讨。

二、当前创新管理弊端

在一线生产行业中，变电运维班组工作不仅与生产中电气设备密切相关，同时还承担了相关管理工作，具有一线班组的普遍性和代表性，以变电运维班组为研究对象来探讨班组创新管理模式具有比较高的适配性。

当前，变电运维工作主要有巡视、倒闸操作、管理和维护三方面主要内容，作为工作中对生产效率的提升有强大推动力的创新工作虽然已经有了实践性，但是明显缺乏科学有效的载体和环境支撑，主要体现在以下几点。

(1)缺乏有效实际载体，当前班组中，并未专门设置实际开展创新工作的实际载体组织，导致创新工作的开展缺乏明确的责任和义务辨识，创新工作的组织基本都是依靠临时组合，缺乏整体性和稳定性，从而对创新工作提供的支撑作用不够明显。

(2)创新管理流程不严谨，目前，基层班组的创新管理流程大部分没有建立全过程闭环管理流程，创新工作的开展往往以比赛为目标导向，创意点的有效性、计性划、执行力和成果转化达不到最佳效果。

(3)信息传递不对称：当前，关于创新创意的通知和要求等信息在自上而下进行传达时，通常需要经过至少2次，信息传递的准确性和效率大打折扣，同信息自下向上传递时，往往得不到良好的反馈，没有形成闭环回路。

(4)创新层次不清晰：基层员工往往会先入为主将创新当作高大上的项目，忽视了以班组“五小”为基础的小型创新项目，有很大概率会陷入大项目做不出来，小项目不愿意去做的死循环中，导致大小项目都无法顺利完成。

这些问题导致创新创意点得不到有效挖掘，往往要等到创新比赛前才会集中讨论，而且由于时间紧，讨论不够充分，没有制定长期发展计划，成果转化更是无从谈起，这些问题大大降低了创新创意工作的开展效率。尤其是在信息化技术的高速发展进程中，大部分传统的运维工作逐渐会被高科技的辅助设备取代，创新工作将会占据班组工作的较大的比例，因此推行全过程闭环的创新管理模式变得越来越重要。

三、基层创新管理模式解析

作为基层班组创新管理的实际载体，班组创新小家对于推动创新工作的发展有非常明显的提升作用，并且对当前班组创新管理弊端提供了适当并且有效的解决方案。

班组创新小家，它强调创新的全过程闭环管理，即由创新点、计划、实施以及成果转化四部分组成，四部分内容对应四个流程，简要解释如下。

(1)创新点：创新点是全过程闭环管理模式的开端。该过程主要完成的是创新点的收集和记录工作，形成简单的文字表述。因为好的创新点往往是在工作中一瞬间突然萌发，时间过程中呈碎片化趋势，该过程可以对创新点形成精确的捕捉，为实施以及成果转化过程提供最为基本的支撑作用。

(2)计划：计划的流程是整个管理流程的核心，该过程的主要工作是在创新的源头进行精准扩大后，保证创新点的整个过程合理规划，主要方式为设置详细的时间节点，保证创新点能够进入全过程闭环管理。

(3)实施：实施流程是创新项目能否完成的关键，也是项目执行能力的重要体现，形成整个管控计划后，需要对项目进行立项到执行过程的反复讨论，分析现状，发现问题并解决问题，该过程强调的是在每个时间节点前对创新项目进行执行—评估—计划—执行—评估的循环工作。

(4)成果转化：该流程是创新项目转化成实际生产效率提升的过程，即通过有效措施得到资金和技术支持，将项目转化为实际功能性产品。

班组创新小家能够与全过程闭环创新管理模式形成目标上的一致性以及管理上的融合性，班组创新小家的创建将对创新项目的孵化形成强有力的支撑作用，不仅从源头上形成了创新点的精确捕捉，还搭建了创新项目全过程计划和执行的平台，有效地促进了创新项目的成果转化。以班组创新小家为载体的班组创新管理模式将会形成浓厚的创新氛围，对大众创新形成强有力的基层支撑。

班组创新小家仍需要一定的条件，即再度明确将班组创新工作列为日常工作的一部分，班组创新小家的业绩成果进行适当地考核与激励是班组创新小家正常运转的重要保障。

四、班组创新小家实践

2017年12月，变电运维班在上级的支持下进行了创建班组创新小家的实践摸索历程，将QC小组进行了吸收，形成了集群众创新、QC、运检创新等多个分散型载体为一个整体的创新组织，该班组创新小家共有35岁以下青年9人，设置负责人1名，计划管理3名，立项与执行管理3人，成果转化管理2人，保证了机制健全。在班组创新小家运转的半年时间里，创新小家根据公司全年的创新工作计划，制定了相应的计划，保证了每一个优秀的创意点都得到了收纳与整理，并择优选择立项与实施。

变电运维班组创新小家的实践探索，基本实现了创新项目的全过程闭环管理，有效地挖掘了项目本身的潜力，提高了项目质量，在班组内形成了浓厚的创新氛围，得到了班组的高度评价，变电运维班组创新小家的实践过程将会对该模式的推广提供非常好的经验。

五、结论与展望

班组创新小家的组建，为基层班组创新工作搭建了实际平台，构成了基层班组创新管理的新型载体，以班组创新小家和信息源为信息传递直联通道，保证了创新信息传递的有效性和准确性，提高了沟通效率，随着创新工作在基层班组的大力开展，基于基层班组全过程闭环创新管理模式的班组创新小家将会为大众创新提供源源不断的创新动力，也将促进创新驱动战略更加实效地在基层班组落实。