企业人力资源培训与开发的困境及路径探析

程鑫潼

摘 要 现阶段，随着经济的高速发展，市场的竞争越来越激烈，而企业竞争的压力也越来越大。事实上，企业之间的竞争也就是高素质人才之间的竞争。高素质人才能够让企业获得连续不断的发展动力。然而高素质人才的需求十分的旺盛，为了得到高素质的人才，企业必须得最职工进行培训。

关键词 培训 企业 人力资源开发

一、国有企业人力资源培训创新的重要性

国有企业的人力资源培训，最主要就是对企业的人力资源进行针对性的培训工作，使其在自我综合能力上得到有效的提升，能够更好地为企业的发展提供帮助。国有企业的人力资源培训是企业在发展的过程当中非常重要的一个手段，能够在企业的人力资源开发当中发挥着积极的作用，使得国有企业获得有益的发展。在激烈的市场竞争背景之下，企业与企业之间的竞争受到人才的决定，在一定程度上也成为了人才与人才之间的竞争。加强国有企业的人力资源培训创新工作，能够使得原有人力资源，培训存在的问题得到有效的解决，并且能够在一定程度上通过创新工作的开展提升国有企业人力资源培训的途径，更好地在国有企业人力资源的发展当中发挥着积极的作用，推动企业的发展。

二、国有企业人力资源培训中存在的问题

当前国有企业的人力资源培训工作观念落后，是比较常见的现象，受到传统观念带来的影响，很多企业对于人力资源的特点，了解程度并不是特别充足，但是在业绩和发展方面要求又比较强烈，因此出现了二者之间的偏差，没有开展深入的客观分析。在这样的背景之下，国有企业在开展人力资源培训的时候，就没有办法运用一些新的观念，促进培训工作的更好发展。此外，培训的形式过于单一，也是一个不争的事实，虽然很多国有企业在人力资源培训上都下足了功夫，但是由于培训的方式过于单一口头讲授知识的方式，导致学员的兴趣并不浓厚，重视理论忽略了实践的过程导致培训的作用没有办法得到充分的发挥。有的企业虽然有比较完善的人力资源培训系统，但是缺乏有效的考核和监督机制，导致很多培训人员的热情和积极性都不断的丧失，甚至由于没有合理的考核机制，他们在培训的过程当中采取了应付式的态度去对待培训工作。

三、企业人力资源开发的现状

（一）政府大力支持

从宏观上来看，国家对企业的人力資源开发予以支持和引导，对人才开发、职业教育、终身教育、创建学习型企业等方面制定了有关的政策法规。但随着市场经济的发展和企业改革的深化，国家从政策、税务、人员配置等宏观方面为企业创造优良的培训环境，但是具体的实施工作由企业自身负责，由于企业本身的自利性导致品质高、进展良好的人力资源培训并没有出现。

（二）企业重视理论而轻实践

中国企业正在以前所未有的速度与国际接轨，但在创新、赢利、科研、国际化水平等方面还有很大差距。激烈的国际竞争促使人力资源培训在理论上得到了高层领导的重视，但在实践中依然茫然，大多数企业的培训空于口号、流于形式，没有起到提升企业核心竞争力的作用。

（三）人才培育投资力度有限，缺乏灵活多变的人才管理机制

多数企业会在公司经济发展阶段更加在意支出，致力于减少成本，往往在人力资源开发与管理中只局限在人事管理，对于员工资质培训和潜能开发不够重视，忽视企业多元化人才培养的重要性。对人力资源的教育投资力度有限，普遍存在员工素质偏低，工作专业技能欠缺与应变能力不足的被动局面。

四、国有企业人力资源培训创新途径和开发的策略

（一）营造良好的企业文化氛围

企业文化是企业在长期发展过程当中所形成的，是企业本身所信奉并且在生产经营活动当中一直遵守的价值理念，同时也是一个企业的核心价值观。企业文化本身就是一种共有的观念，同时也是企业员工需要共同遵守的价值观念和行为准则，能够成为统领企业成员的行动指南，提升员工的集体战斗力和凝聚力。企业首先要对良好企业文化氛围的形成下功夫，通过各种灵活的方式加强企业文化的建设，形成浓郁的氛围，使得氛围能够在员工的培训当中发挥着积极的作用，确保每一个员工能够真正的理解和体会企业的文化内涵，潜移默化对他们进行行为方面的改变，激发企业员工的主观能动性，能够把企业的目标当成是我的奋斗目标，利用企业的文化建设推动人力资源管理水平的不断提升。

（二）加强人力资源培训形式的创新

在企业的人力资源培训工作开展的过程当中，形式的创新是非常关键的一个手段，特别是在科技发展和社会进步的背景之下，国有企业对于员工业务水平和综合能力的要求越来越高，因此培训对于员工的能力提高也有着非常关键性的作用。人力资源的培训和基础教育存在着一定的差别，不能够使寄相关的培训知识，必须要注重以培训的内容解决生产经营和管理过程当中实际存在的问题，更好适应企业管理进步和发展的需求。

五、结语

总的来说，在国有企业发展的过程当中，人力资源的培训是非常关键的一个环节，该项工作的开展决定着企业的人力资源建设状况，最终也决定着企业的发展状况。随着社会的不断发展，国有企业人力资源培训，创新和开发的路径越来越多样化，企业需要立足社会的发展背景以及自我的发展需求，从多样化的角度拓展培训的平台和渠道，为员工的成长和企业的发展提供保障。

参考文献：

[1] 汪菊华.国企人力资源的现状及创新探究[J].人才资源开发，2016（10）：153.

[2] 席新茹.新时期企业人力资源培训创新途径及开发策略[J].湖北函授大学学报，2015（15）：104-105.