对加油站员工薪酬管理与油站安全的思考

栾光超

摘 要 对加油站员工薪酬管理进行分析是非常有必要的，这是因为和加油站的安全是有很紧密的关系，所以在本篇文章中就主要研究了对加油站员工薪酬管理与加油站安全的思考，指出了要选用科学的方法进行员工的薪酬管理工作，通过鼓励来调动员工认识安全管理工作的重要性。

关键词 加油站 薪酬管理 安全 思考

一、认识到加油站员工薪酬管理对加油站安全管理的重要性和必要性

（一）加油站员工薪酬管理对加油站安全管理的重要性

在成品油零售企业中，安全管理第一要务，重点是贯彻预防为主、安全第一、综合治理、保护健康、持续发展的方针，与此同时，在进行加油站员工的安全管理工作过程中，可以选用多种方式来对职工的安全意识和安全管理进行强化，而选取薪酬管理方法来对职工的安全意识和管理进行强化，是最直接也是最简单的一种经营管理方法，这是因为如今我国的经济是市场经济，薪酬管理对员工的可塑性是非常强的，薪酬管理可以明确的引导员工如何遵守企业的规章制度，所以薪酬管理对于加油站安全管理工作来说非常重要。

（二）加油站员工薪酬管理对加油站安全管理的必要性

对加油站员工进行薪酬管理工作是非常必要的，因为如果不和利益挂钩，那么这个管理可能不会发挥很大的作用 ，薪酬管理是和员工的利益直接相关联的是最能够有成效的一种管理手段，薪酬管理中对全体人员的责任和权利进行了明确，全体员工为了自身的利益也必须要严格地执行这项制度，所以要想进行安全管理的前提便是要与薪酬管理挂钩，可以对安全管理进行规范，与此同时，我们不能忽略全体员工的主观能动性，一旦他们进行自觉的、主动的安全管理活动，积极去寻找那些不安全的因素，并积极地消除，就能够在很大程度上提升对安全防范的效果，也能够在一定程度上防止安全事故的发生。

二、对加油站员工的薪酬考核机制进行科学的定位

（一）对加油站员工薪酬总额合理定位

对加油站员工薪酬总额进行科学的定位，能够对安全管理工作提供最基础的人力资源保障，但是加油站员工的薪酬总额是和加油站定编人数的数量有很大关系，而加油站定编人员数量和加油站的销售量有很大的联系，如果销售量比较好的话，那么该加油站的人员定编数量就比较多，所以从安全管理和安全薪酬总额的定位角度上来说，必须对员工的数量以及员工薪酬总额进行科学恰当的定位，只有这样才能够为加油站的安全管理工作提供最基础的人力资源保障。

（二）对加油站员工最低薪酬保障线进行科学定位

在员工的绩效考核体系中，加油站员工所获得的薪酬是和上级主管部门所给加油站的销售指标有很大的联系的，所以在进行加油站安全管理和安全防范的需要配备人力资源的过程中，必须要关注那些未完成当季销售量任务的加油站员工的薪酬，对于这些员工必须要对他们的最低薪酬进行保障，不能够比当地劳动部门规定的最低工资标准还要低，这个标准这样既能够在一定程度上实施，政府的政策，又能够使队伍稳定，还能够促使这些员工安心的工作，从而为加油站的安全管理工作创造一个良好的氛围。

（三）对加油站员工的招用薪酬标准进行合理的定位

在进行加油站员工招用的过程中，必须要引进一些高质量的员工，这是因为在进行安全管理的过程中会运用到新知识以及新技术，我国的社会科学技术在不断发展，所以在进行安全管理的过程中，必然会运用一些先进的理念和知识，还会运用很多新的安全技术和设备，所以就需要高质量的员工。油品销售的终端环节是加油站，在这个过程中也是需要很多新的安全知识以及安全技術，所以必须要合理定位加油站员工招用薪酬标准，在招用的过程中要对该人员的专业技术，文化程度，个人素质进行考虑，同时，薪酬也要有所提升，对薪酬标准进行科学的定位工作，只有这样才能引进一些加油站所需要的高素质人员，对加油站的安全管理进行提升，特别是对于经济发达地区员工的收入一定要进行适当提升，解决员工招聘难的问题。

（四）对加油站员工的薪酬考核办法进行合理的定位

必须要对加油站员工的薪酬考核办法进行明确的定位，加油站员工的岗位分布一般分为计量员，加油工，收银员，会计、站长等等，根据不同的岗位要选用不同的原则来实行绩效考核办法，在借助薪酬管理对员工的安全意识和安全管理进行强化的过程中，要考虑五条原则，第一条是四个公平原则，也就是个别公平，外部公平，程序公平以及内部公平。第二条主要是考虑公开性原则。第三条要考虑战略性薪酬体系原则。第四条是要全面考虑薪酬原则。第五条是要考虑安全业绩挂钩原则，就是设计的薪酬体系不能够非常的复杂，充分性，针对性，合理性以及适应性，在充分考虑了加油站员工的岗位分布，任务特性，人员构成，销量指标等等因素的基础之上，全面的凸显出收入要和安全成正比例的关系。

三、结语

总而言之，加油站员工薪酬管理对加油站安全有着重大影响，所以必须要对员工的薪酬保障进行合理的定位，调动员工安全管理的意识，所以在本篇文章中首先研究了加油站员工薪酬管理对加油站安全管理的重要性和必要性，其次研究了对加油站员工的薪酬考核机制进行科学的定位，即对加油站员工薪酬总额合理定位、对加油站员工最低薪酬保障线进行科学定位、对加油站员工的招用薪酬标准以及对加油站员工的薪酬考核办法进行合理的定位。

参考文献：

[1] 胡汇馨.浅析加油站员工的薪酬分配与激励机制[J].经贸实践，2018（01）.

[2] 孙嘉阳.JZ公司加油站员工的薪酬体系优化研究[J].大连理工大学，2017（11）.