房企：改名、转型、进军文旅

2018年9月，万科在多地的分公司已经纷纷将名称中的“房地产”三字抹去，改成“万科发展有限公司”。对此，万科解释其改名初衷是为了“扩大经营范围”而不是去地产化。然而，地产龙头企业的这一不寻常举动，让更多的人开始意识到房地产行业或许进入了新阶段。

各种迹象表明，原先粗放形态的“拿地、盖楼、销售、获利”发展模式，已经无法满足现有各类购房者的居住需求，同时也不利于房企自身长远发展。“转型”成为中国房地产商近年来面临的一道严峻课题。

多家地产商在2018年改名并展开多元化布局。如2018年11月29日，中国奥园地产集团正式更名为“中国奥园集团股份有限公司”；2018年7月3日，龙湖地产有限公司更名为“龙湖集团控股有限公司”。据统计，2018年，超过10家地产企业更名，去掉“地产”二字。

近几年来，在国家政策的指引与消费市场的推动下，文旅地产得到快速发展。

2017年7月19日，万达以438.44亿元总价将13个文旅城资产打包出售给融创，并于同年10月完成了8个项目的交割。后来，融创发布公告称收购13家万达文旅城项目91%权益之交易，已在2018年6月底全部完成交割，融创已将438.44亿元的全部对价支付完毕，万达也已足额缴纳共计325亿元的注册资本金。

实际上，融创在接手万达文旅后一直动作频频。2018年，融创成立了专门的文旅集团，并与地产集团分开独立运营。短时间内，融创便在昆明、昭通、西双版纳等地布局，聚焦文旅、住宅、商业3大产业，包括融创春风十里、融创澜玥台、融创孔雀镇、融创昆明文旅城、融创西双版纳国际度假区等。

遭遇资金链危机的万达是否真退出了文旅健康产业？答案是否定的。2018年11月初，万达集团在北京与兰州市政府签订协议，兰州万达城将落户该市，双方将共同打造“一带一路”文化旅游新品牌。此举也让“万达城”再度回归到人们的视野中。

“万达城”是万达集团的第4代产品，曾被视为万达发力文旅产业、实施转型的重要抓手。过去几年，万达集团上马多个万达城项目。万达集团董事长王健林曾豪言，万达城的存在，要讓上海迪士尼“20年内盈不了利”，即使在遭遇资金链危机时，万达依旧没有放弃进军文旅健康产业的雄心。

各大房企虽然纷纷进军文旅地产领域，但显然布局的方式和打法各有不同。有主打主题乐园的恒大童世界；也有依据当地资源优势而建的特色小镇，如以碧桂园为代表的科技文旅小镇、以万科为代表的城市小镇、以华夏幸福为代表的产业小镇等。

万科至今并未提出明确的文旅地产项目计划，但万科在文旅地产领域已早有布局，如成型项目良渚文化村、东莞769文化创意园等，以及一些签约项目如北京门头沟军庄镇、南京秦淮海福传媒小镇、浙江嘉善归谷智造小镇、上海安亭新镇产城融合特色小镇、万科.弗农小镇等。

而碧桂园的文旅地产项目则主要依靠山水资源进行开发，如十里银滩、润扬溪谷、海南珊瑚宫殿等知名项目。不过从碧桂园携手海昌的做法来看，碧桂园开发文旅地产的思路正在发生转变。

恒大进军文旅地产则依托海南国际旅游岛、大上海经济圈的优势，以及恒大庞大的社区资源，打造了中国海南海花岛、恒大海上威尼斯等大型综合文化旅游项目。

万科集团董事会主席郁亮表示，中国住宅短缺时代已经过去，如果今天的房地产企业还在延续过去的思路，幻想“躺赢”是不行的。他认为，房地产企业应该积极行动起来，为市场去创造价值，这才是未来的房企生存之道。