2019，看大企业家们怎么说

王宇菁

杨国强

碧桂园集团董事局主席

高科技符合企业对质量效益等的追求

目前行业出现波动是正常的，淘汰一些竞争力较弱的企业对于行业健康长远发展有利。

对碧桂园来说，一是深耕，二是抓好安全和质量，不断提升企业综合竞争实力，成为中国新型城镇化的参与者和综合运营商。我坚信，市场一定会给最具竞争力的企业开绿灯，如果最具竞争力的企业都觉得很难，其他企业更会如此。

科技的进步不可想象。只有紧跟时代浪潮的企业，才可以始终伫立于时代潮头。我对碧桂园的定位是高科技企业，未来是科技创新改造和引领行业的时代，要像生产汽车一样生产房子，最重要的是提高发展质量和竞争力。目前，碧桂园正积极探索新业务板块，包括农业、机器人、新零售业等，挖掘房地产延伸业务的价值潜力。

高科技领域的机器人项目倾注了碧桂园巨大的资源和心力。我梦想着有一天建筑工人繁重、重复的劳动能由机器人所替代……它首先符合我们对零伤亡和安全的追求，第二能使我们的质量提升，第三能使我们的效率提升。碧桂园已经成立了专门从事机器人研究的博智林公司，并从全球范围引进了大量专业人才，紧锣密鼓地开展着相关研发工作。

李保芳

中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司党委书记、董事长、总经理

文化与服务是2019年企业发展主题

在白酒行业，高端白酒价格是年度重要风向标，其中又以飞天茅台、普五价格尤为关键。2019年度飞天茅台销售计划为3.1万吨，较2018年新增约3000吨投放量。稀缺不等于天价，2019年乃至更长时期内，飞天茅台、系列酒价格都会封顶一段时期，不会再调整。

2018年，100余家经销商被取消资格，2019年茅台营销体制将按照“存量优化控制，增量重在自营，综合效益最大化”的原则进一步优化，不再新增专卖店、特约经销商、总经销商，重点扩大直销渠道，推进渠道扁平化。

不仅如此，茅台也将“文化与服务”作为2019年的发展主题，在国内、国外市场提升文化建设与服务，要以文化引领发展，以服务赢得市场。

李曙光

五粮液集团董事长

推出战略新品，迎接数字化、全渠道、大数据挑战

在产品上，升级版普五将于2019年6月前择机推出，同时，战略新品“501五粮液”、时尚版、国际版五粮液亦将于年内推出。

五粮液将目光放在了高端领域。2019年白酒行业或许会面临许多困难和挑战，但白酒行业持续向好的格局并没有改变。白酒行业即将进入“新十年”，直至2025年，白酒行业“新十年”的上行周期态势仍在。

值得一提的是，五粮液2019年将以“优化市场布局、增强调整能力、促进效益增长”为原则，一方面拓宽新渠道，另一方面优化产品结构，适度调整附加值高的产品。

五粮液经销商迎来的是“高利润”美好前景。与此同时，五粮液也对经销商提出从资源型到能力型转变的要求，要以“百千万工程”为载体，迎接数字化供应链、全渠道互联网营销、大数据营销的挑战。

曾庆洪

广州汽车集团董事长

无人驾驶是汽车未来发展方向

未来的汽车一定是无人驾驶汽车，以后大家在车上可以喝咖啡、看电影、看书。随着AI的发展，自动驾驶、共享汽车的出现，汽车销售量会越来越低。在这一背景下，广汽集团2018年发布了“移動出行服务提供商”的转型方案，希望从现在的高速发展转为高质量发展，广汽希望成为移动出行的服务的供应商。

此外，实现全球化、国际化也是广汽重要的战略之一，广汽与优步、滴滴都有合作。我们希望跟优步一起走出去，实现网约车移动出行，甚至还会为优步、滴滴设计专用的网约车。在自动驾驶方面，广汽已经在做全面的路试，而且在比赛中获得了不俗的成绩。

周素明

江苏今世缘酒业股份有限公司党委书记、董事长、总经理

构建以“酒”“缘”为核心的产业投资生态圈

经过20多年不懈奋斗，今世缘呈现出发展质量越来越好、发展态势越来越旺、核心竞争力大幅提升的良好局面，在企业文化体系、“品牌+渠道”双驱动营销体系、信息化平台建设等方面具备了一定的优势，也为达成新目标提供了坚实的保障。

随着行业分化加快，品牌集中度提高，未来五年，白酒企业竞争将形成新的分水岭。发展好的挑战越来越高，发展快的压力越来越大。

今世缘现今的战略目标由白酒业务、投资业务两大业务战略组成，为的是构建以“酒”和“缘”为核心的产业投资生态圈。“今世缘新五年战略”目标是今世缘基于行业深度分化作出的战略抉择。随着消费结构的升级，中高端白酒市场扩容势在必然，这是白酒行业发展难得的机遇，也是发展最大的红利，必须抓住时代发展新机缘，将战略机遇期转化为企业发展上升期。

在战略实现路径上，今世缘将在八个方面着力：一是聚焦文化营销，全面提升品牌驱动力；二是布局全国市场，系统构建渠道竞争力，坚持分类提升，梯次开发，滚动发展，精耕省内，突破省外；三是强化以质取胜，致力打造品质保障力，推进改善创新管理，实施品质系统提升；四是完善企业治理，持续优化战略支撑力，创新管理体系，激发党建活力，优化企业治理，建立健全现代化治理体系；五是深化两化融合，有效提升市场响应力，推行数字化管理，加快推进营销、管理、生产智能化；六是注重资本运作，培育价值创造贡献力，在市场营销、科技研发、大数据等重点领域探索双向互济的创新合作模式，激发释放合作潜力；七是突出人才强企，着力塑造团队执行力，细化量化人才的配置计划，为“今世缘新五年战略”目标实现提供足够的人才保证和智力支撑；八是坚持以人为本，增强利益共享凝聚力，实现员工福祉最大化，提高利益相关方满意度。