APP下载

阮成瑜:共建汽车后市场网络新生态

2019-03-25吕高排

中关村 2019年3期
关键词:门店供应链汽车

吕高排

甲乙丙丁网整合行业渠道,以“行业+互联网”实现线下供应链资源的互联网化转型;大数据分析推动各环节降本增效去库存,加快行业信息化改造;通过供应链金融等服务释放商业势能,建立起全网聚合多渠道融合的大生态平台。

一个非同凡响的创业故事、一段传奇精彩的成功经历、一家企业的发展愿景与奋斗方向,端坐在记者面前的阮成瑜思路清晰、娓娓道来,个人故事与企业成长、商业理想与市场价值,在谈及汽车后市场时,精准、有力,深度思考与商业实践后的自信一览无余。

产业互联网推动下,汽车后市场进入新的发展时期,这个万亿级的大市场又该怎样构建网络新生态?面对这个大课题,甲乙丙丁CEO阮成瑜带领着自己的团队,十几年磨一剑,一直在市场前沿不断地探索着、实践着,并取得了诸多显著的成绩……

甲乙丙丁缘何而来

谈起甲乙丙丁的名字,阮成瑜解释说,甲乙丙丁实际上是汽车产业链条上的四个环节,分别代表四个角色,甲代表工厂,乙代表渠道商(经销商),丙代表门店,丁代表车主。甲乙丙丁网就是将这四个角色聚集在同一平台上,以S2b2c的模式服务于他们。

这个有趣的名字产生于时代大背景下。汽车工业的发展催生了汽车后市场,汽车后市场的发展需要供应链的支撑。传统的汽车后市场供应链和很多传统行业一样,通过简单的点对点的方式,把制造商、渠道商、零售商和客户依次联系起来,这种单一线状的供应链结构有天生的缺陷,那就是灵活性差,仅限于点到点的集成。

甲乙丙丁网是以“行业+互联网”模式,由行业渠道商联合创办的O2O深度融合的汽车后市场全产业链综合服务平台。甲乙丙丁旨在用互联网推动传统行业转型,减少交易环节,降低成本,提高产业效率,打造车后产业路由器,共建汽车后市场网络新生态。

传统的供应链运用信息的不对称,脆弱地维持着局面,各自争取自己利益最大化。这就导致每一个环节不是协同,而是博弈。工厂给代理商,代理商给门店,不是真正对消费者负责,不是谋取消费者最大利益,完全是自身利益驱动所致。

急功近利致使纵向横向都处于隔断状态。其实,在整个供应链条上,卖刹车片的、卖机油的、卖轮胎的,集中到一辆车上的时候,是一个消费群体,为何不能合作共赢?

“目前的汽车行业,已经是1.2万亿的营业额,1万亿的零部件,2000亿的服务。”阮成瑜分析说,随着汽车后市场供应链的不断进化,尤其是计算机技术和互联网的发展,信息化和电子商务逐步在影响和渗透着汽车后市场的供应链体系,已经逐步演变为现代电商供应链。

甲乙丙丁网整合行业渠道,以“行业+互联网”实现线下供应链资源的互联网化转型;大数据分析推动各环节降本增效去库存,建立标准,加快行业信息化改造;通过供应链金融等服务释放商业势能,建立全网聚合多渠道融合的大生态平台。让生意不再难做,渠道不再难建、服务不再难找,这便是甲乙丙丁网的初心。

行业痛点急需变革

作為汽车后市场的这个行业的先行者,早在1998年,阮成瑜在郑州便开始从事轮胎、润滑油的批发代理生意。阮总回忆说,在那个蓬勃发展的车市时代,提货后转售、当中间商拿差价,业务量和利润每年都在递增,挣钱容易到躺在家里就可以数钱。

如今,传统汽车后市场供应链诟病暴露无遗,横向集成特性难以适应市场竞争日趋激烈的新形势,也让传统供应链的发展举步维艰——

(1)过分强调封闭式标准化供应链管理模式,传统供应链信息流、资金流不通畅,严重影响企业核心业务的发展,而且传统企业缺乏与外部的合作伙伴关系,产、供、销各自为政,造成产品库存积压、资金浪费和上下游冲突。

(2)强调竞争而忽略合作。供应链结点间的关系被视为交易伙伴而不是合作伙伴,从工厂到代理商,从代理商到批发商,从批发商到门店,层层博弈,致使双方频繁地讨价还价、拖欠货款、缺乏诚信,竞争大于合作;不同供应链之间的竞争更为激烈,价格之战、亏损经营,其结果常常导致两败俱伤。

(3)缺乏服务平台和电子交易手段,缺乏市场响应机制。没有统一、规范的信息服务平台和安全、可靠的电子交易平台,没有建立对用户不确定性需求的跟踪管理系统,不能及时回应顾客需求,顾客满意度下降,企业信息丢失,供应链中的成员无法协调一致。

(4)供求信息不能精确测量,激烈的行业竞争导致资源浪费。由于供应链信息传递慢且不准确,制造商难以根据订单进行生产,只好根据预测进行生产和库存,不断向下游施加压力,导致市场串货严重,恶性竞争加剧。

甲乙丙丁抓住产业互联网的大好机遇,积极推进车后传统行业的互联网化转型,并力争成为车后产业路由器,有效连接甲(工厂)、乙(渠道商)、丙(门店)、丁(车主)各环节,实现海量的需求和供应之间的高效匹配。甲乙丙丁让工厂渠道不再难建,通过平台完成全国招商布局,降本提效;促进传统渠道商的转型升级,利用互联网和平台数据拓展海量客户,降低线下成本;让门店生意不再难做,通过数据赋能提升客户体验和规模化经营能力;让车主服务不再难找,通过市场化、透明化的竞争,寻找高性价比的维修保养正品备件和优质的门店服务,建立评价体系和服务标准,提升客户满意度,维护车主权益。

联合资源共建新型业态

实现汽车后市场变革,激活全行业活力,需要同行业的共同努力。在阮成瑜看来,在整个产业链上,连接行业资源才是发展的前提关键。目前,甲乙丙丁集成全国各地的行业资源,同很多同行业大佬“抱团取暖”、“资源共享”、“相互赋能”,达成了与诺记、江苏通用、贵州轮胎、青岛双星等众多全国知名企业的战略合作。

阮成瑜决心对车后市场进行重塑,和业界一起进行互联网化转型,让这个传统行业再焕生机。

而实际上,早在2008年阮成瑜就早已布局,带着他的技术攻关团队先后开发了进销存系统、门店管理系统、财务核算、售后管理、车队管理系统等相关SaaS软件,服务于传统线下代理业务,利用互联网手段提高运营效率,在对B端用户互联网技术应用与智能化经营管理上下足了功夫。

成功总是属于有准备的人。2016年,作为一级代理商之一的甲乙丙丁联合另外18家一级代理商,共同成立甲乙丙丁(北京)电子商务股份有限公司,依靠原有的技术研发产品,正式进军电商业务。19家一级代理商是甲乙丙丁的原始股东,初期注资上亿元。在多次系统迭代与自我革新之后,2017年3月,甲乙丙丁网正式上线。

甲乙丙丁网促进传统企业互联网化,用大数据改造存量业务,优化供应链体系,降低成本,提升产业效率,将物流、资金流、信息流、商流、人流在一个平台全产业链打通,全景呈现汽车后市场各环节交易场景,形成各角色共同参与的大生态体系,最终成为汽车后市场电商化转型的基础设施平台。除此之外,甲乙丙丁也致力于成为行业供应链的集成平台,数据的汇集平台,标准的输出平台。

阮成瑜与甲乙丙丁网整合行业渠道,以“行业+互联网”实现线下供应链资源的互联网化转型;大数据分析推动各环节降本增效去库存,加快行业信息化改造;通过供应链金融等服务释放商业势能,建立起全网聚合多渠道融合的大生态平台。

给行业带来更多想像空间

“创新的重要载体、增长的强大引擎、企业走出的服务平台。”2017年,在海淀区东北部迅速崛起的东升高科技产业聚集区里,阮成瑜被这里增强科技自主创新和金融创新的能力深深吸引。接待他的科技园工作人员说:“客户是自己,今日是今生,心態是能力,服务是桥梁。”没想到一个普通工作人员有这样的认识!谈生意,谈经济,谈哲学,谈生活,他俩像老朋友一样愉快地聊天,阮成瑜当即决定,就在这里扎根。

甲乙丙丁网总部搬迁至北京中关村东升园后,迅速联合全国各地龙头企业组建甲乙丙丁(北京)电子商务股份有限公司,面向全国开展业务。他们经过多年的尝试、纠错和经验的积累,商业模式趋向成熟,不仅拥有成熟的电商系统和运营良好的样板市场,拥有覆盖全国的线下渠道网络和专业化的运营团队,还拥有中国轮胎行业乃至汽车后市场不可复制的资源优势。

具有同时覆盖商用车+乘用车业务群体的平台服务能力;同时具备On line供应链+Off line渠道运营能力;同时提供对甲乙丙丁全产业链的服务方案;同时运营2B&2C的服务平台;同时拥有线下渠道整合能力和众多一流品牌供应商群体……

从“联合天下门店,让生意不再难”的初心开始,到如今取得的显著成绩,作为平台生态型互联网企业,甲乙丙丁网走到了行业至高点上,实现了很多全国唯一。

成绩的背后源自甲乙丙丁人的不懈努力。在团队运营方面,甲乙丙丁网总部里忙碌的身影随处可见。陪同采访的总裁助理岳子龙随便搬过一把椅子,给记者演示说:“我们业务量太大,每个员工都是连轴转。公司全部选用三折叠的椅子,有时候累极了,就把椅子放平,稍稍休息一下。”

阮成瑜说:“我们都是追梦人。为汽车后市场行业的变革与发展所做出的努力,我觉得我是上天派来完成一个神圣使命的,只有充满感恩地做好每一件事,全力以赴地完成这个使命,我和我的团队才真正实现了自己的梦想。”

就是这样的上下一心与团结协作,让甲乙丙丁在2018年时,利好消息不断传来——中信建投领投Pre-A轮数千万,满帮集团领投A轮3亿人民币投资。截止2019年2月,已覆盖26个省级行政区,门店保有量突破10.5万家,供应商5800家,单月GMV突破4.5亿元,月环比递增15%以上,年化交易额突破50亿元。

工厂帮、订单通、商家帮、门店帮手、车主帮、满帮B2C等一些互联网产品将持续发挥其赋能作用,让汽车后市场行业与O2O深度融合;持续连接产业链上下游资源,跑通汽车后市场服务与交易流程,促进供应链各环节深度融合。

对于未来,阮成瑜信心满满的表示,甲乙丙丁将会持续提效降本,全面发力上规模、提收入、稳成本,力争年底实现单月盈利。接下来,我们将会持续拓展大B供应商,全品类开拓业务,力争年底大B供应商突破9000家,并将不遗余力地开拓门店,提高门店粘性,力争年底突破15万家门店,成为门店采购的主流供应链。

用产业互联网推动车后市场渠道变革,实现高效发展,共享网络新生态,甲乙丙丁为行业带来的想象空间值得期待。

猜你喜欢

门店供应链汽车
门店零售与定制集成,孰重孰轻
海外并购绩效及供应链整合案例研究
为什么美中供应链脱钩雷声大雨点小
益邦供应链酣战“双11”
益邦供应链 深耕大健康
如何突围购物中心打造火爆门店!
汽车们的喜怒哀乐