转型期我国纺织企业管理模式的改革与创新

2019-03-25黄娜

纺织报告 2019年8期

黄娜

（江西财经大学，江西南昌 330013）

当前，纺织行业市场与以往存在很大的差异，体现在用户的需求变得多元化、个性化，市场更加重视企业的服务水平、产品质量等，传统企业管理模式不再适用发展需要。纺织企业作为社会服务行业的一种，应当遵循转型发展趋势，并深度进行深入的了解，结合自身发展战略与需求，找到管理模式改革创新的正确方向。因此，对转型期我国纺织企业管理模式的改革与创新进行分析，具有重大意义。

1 纺织企业现有管理模式缺陷

1.1 忽略市场趋势

现代很多纺织企业的管理模式与市场转型期出现之前并没有太多区别，说明企业管理层在一定程度上忽略了市场趋势，整体表现被动。介于早期纺织企业管理模式与转型期市场之间存在差异，纺织企业在此背景下市场竞争力会不断下降，这不但对企业经济收益有巨大影响，甚至威胁到企业的存亡，必须对此进行改善。现代市场用户需求日益多元化、个性化，很多纺织企业依照传统产品生产标准得到的产品存在单一化的现象，且质量标准也未必与现代标准一致，所以很难被用户接受，使得企业经济产出能力下降[1]。

此外，现代纺织企业内部管理模式侧重于工作效率、成本控制两个部分，在传统观念下管理层为了兼顾两者，常常会对人工提出较高的工作要求，且不会引进有利于工作效率的先进设备或技术，给人工带来了巨大的工作负担，长期负面情绪的积累会引起人工跳槽、辞职等行为。

1.2 人力管理模式表面化

从纺织企业的人力管理模式上来看，存在较为严重的表面化现象，即人力管理模式实效性缺乏，无法有效对人工工作行为产生监督、约束、引导的作用。人力管理模式侧重于工作结果，而忽略工作人员的工作态度、创新意识等。现代纺织企业在进行人力管理时，往往只会提出相应的工作要求，而不会对工作人员落实工作要求的过程进行监督，所以无法确切了解到工作过程当中的一些问题，说明管理模式不具备监督能效，无法产生约束力。[2]

2 转型期市场纺织企业管理模式创新改革建议

现代纺织企业的管理模式存在一系列问题，所以为了企业的发展，有必要进行创新改革，对此本课题将围绕存在的问题来提出相关建议。

2.1 重视市场趋势

传统观念的影响使得纺织企业管理层忽略现代市场发展，想要对此进行改变，需要先改变纺织企业管理层的观念，这也是现代纺织企业管理模式的重要改革方向之一。对纺织企业管理人员进行培训十分必要。培训当中要重点关注培训内容，对此本课题建议采取对比法来进行培训，即选择先进案例与实际企业管理模式的管理流程、管理结果进行对比，此时可以使纺织企业管理层直观意识到传统管理模式的缺陷所在，激发其对市场趋势的重视度，实现重视市场趋势的目的。[3]

在纺织企业对市场趋势保持一定重视的条件下，企业管理层应当在创新视角下，对现有管理模式进行调整。首先，应当建立市场需求获取渠道，例如通过企业官网等IT渠道来获取市场用户需求。其次，围绕需求对产品管理标准进行调整，使其更容易被市场用户所接受，此时即可保障企业市场竞争力与经济产出力。最终，针对企业内部管理模式，纺织企业应当保留以往对工作效率、成本控制的重视度，同时在以人为本的原则上，考虑工作人员客观因素的需求，不能为了追求工作效率、成本控制而肆意增加人工负担。

2.2 提高人力管理模式实效性

现代纺织企业的人力管理模式存在能效上的缺失、管理深度的不足等问题，整体体现出表面化现象。从创新改革角度，现代纺织企业应当分析现有人力管理模式是否存在监督、约束、引导上的功能缺陷，如果存在缺陷则有必要进行改革。如果存在监督功能缺失，则应当建立人机结合的监管体系。通过设立监管小组定期对工作人员的工作行为、工作结果进行审查，再借助监工设备来弥补人工监督的空档，确保监督功能落实。如果存在约束功能缺失，除了应用人机结合的监管体系来进行改善以外，还需要提出处罚机制，激发人工对自身工作的重视。如果存在引导功能缺失，则需要围绕当前市场趋势以及实际工作要求，对原有工作进行调整。

针对工作态度、创新意识的问题，纺织企业应当在人员招收时，对面试人员以往的工作表现进行了解，判断其是否具备良好的工作态度。此外，纺织企业应当定期对员工进行技术培训，使员工技术、创新意识得到提升。