服装制造业敏捷物流模式研究

兰 烨，何 娜

（闽南理工学院，福建石狮 362700）

1 敏捷物流与敏捷物流组织

敏捷物流的概念源于敏捷制造，期望通过高效、快速、便捷的物流服务来满足客户需求。敏捷物流模式构建主要是从组织运作模式角度进行调控。研究敏捷物流模式需先分析敏捷物流组织。敏捷物流组织是通过快速整合竞争资源，完成敏捷性目的的虚拟组织。通常情况下，虚拟组织会随着任务的完成而解散，但是敏捷物流组织却可以借助良好运营和有效管理模式长期稳定持续下去。只要企业进行生产经营，就会产生物流活动，敏捷物流也就可以完成持续稳定的运作。因此，敏捷物流组织是以企业运作模式为根本而建立的，敏捷物流模式的构建也必须以核心企业生产经营需求为根本。服装业是以制造业为核心的生产主导型敏捷物流组织，其核心企业具有高度自动化的生产能力，这也就需要利用敏捷物流的高效敏捷性完成供应链资源整合，以满足客户的个性化需求。[1-3]

生产主导型敏捷物流组织运作模式是通过核心企业敏捷物流的运作与规划，以及物流系统的信息处理能力、资源整合能力和第三方物流系统的能力完成对制造企业的物流管理。产品经由制造商生产加工，再由敏捷物流系统配送至分销商及终端客户。[4]在这种模式下，要求生产企业具有强大的敏捷物流系统，只有高效完善的敏捷物流系统才能充分发挥优势。以生产企业为核心的供应链中，供应商、制造企业、物流企业、分销商是战略合作关系，通过协同运作完成供应链整体利益的最大化。这种协同关系促成供应链内部成员在面对强大市场竞争压力的时候，可以实现资源及信息共享，做到迅速整合供应链内各个成员的优势、信息、资源等，完成对市场变化的有效应对。

2 服装制造业敏捷物流的影响因素

2.1 物流运作

敏捷物流为服装制造企业及其供应链成员提供市场预测、订单处理、原料采购、装卸搬运、仓储配送、运输管理、库存优化、流通加工、包装销售、技术支持、信息监管等方面的服务。服务过程中，服装制造业各个环节的运作离不开物流运作的推动。敏捷物流服务效率良好与否直接体现了服装制造业对供应链的管控能力。物流运作过程中，运输配送、库存周转、单货信息、操作人员业务能力、商品属性等都直接影响了敏捷物流的快速反应能力和系统重组能力。只有货物数量、质量要求与既定标准相符，供应商、生厂商、分销商在进行单证及货物交接时才能按预期计划顺畅进行，才可以避免由于货物质量缺陷和数量短溢造成额外进行紧急订货、重新调换货、运输配送迟延、保险赔付纠纷、商业结汇困难等不良后果，这些不良后果直接影响了敏捷物流的快速反应性能。

2.2 信息技术

敏捷物流运作过程中，信息敏捷性是依靠信息的有效传递来完成的，服装制造业在构建敏捷物流模式过程中需要依赖信息技术的支持。稳定完善的信息技术包含技术设备和信息系统两部分。技术设备主要针对物流设施的成熟度，包括设备技术水平、流通加工工艺流程、相关配套设施技术等方面的产业实用度。信息系统主要针对供应链数据传输和共享的时效性以及完整性，主要体现在能否在有效时间内准确无误地完成物流信息传输与共享任务。若无法按照既定目标完成信息传递与共享，将直接影响到供应链内各成员间的顺畅协作。信息技术水平反应出服装制造业敏捷物流模式实现信息化的程度。信息化程度高低也体现了服装制造业构建敏捷物流模式的能力及核心企业的经济效益水平。信息技术完善与否直接影响着敏捷物流的技术成熟度、操作熟练度、信息顺畅度。

2.3 组织协调

服装制造业的组织协调能力决定了供应链和敏捷物流组织的发展模式，敏捷物流的运作模式同时对组织协调能力发挥重要作用。服装制造业的组织协调能力主要体现在组织构架合理性、生产力利用率、交货准时率、生产准备周期等。组织构架合理性包括，服装制造业能否根据敏捷物流的运作模式构建相应职能部门，构建金字塔型还是扁平化柔性结构，以及组织结构中的信息沟通顺畅与否。生产力利用率反应服装制造业生产经营的协调能力。交货准时率反应服装制造业敏捷物流水平及构建模式是否合理有效。生产准备周期反应服装制造业敏捷物流的柔性化程度，体现敏捷物流的自我调节能力。

3 服装制造业敏捷物流模式设计

3.1 重组性构建

敏捷物流中的敏捷性主要通过缩短物流时间作为关键点，敏捷物流主要通过高频率、小批量、多批次的方式实现缩短物流时间和快速响应目标。除此以外，敏捷物流还需快速重组来完善敏捷物流模式。首先，对服装制造业敏捷物流的子系统进行划分，以满足敏捷物流系统的总体服务能力。然后，划分后的子系统根据物流系统的不同需求进行重新组合，对组合后的子系统再进行动态集成，在组合重构后成为一个能够满足不同订单需求的敏捷物流系统。在此过程中，重组对于敏捷物流来说不是子系统的简单叠加或拆解，更重要的是要形成敏捷物流的有机整体，此时的敏捷物流应该具有更强的市场竞争力和应对能力，进一步增强敏捷物流的柔性化程度，提升敏捷物流的整体效益。

3.2 第三方物流

对服装制造业而言，核心竞争力体现在生产能力上。因此，作为非核心竞争力的敏捷物流采取第三方物流模式是很有必要的。建立服装制造业敏捷物流模式，应该从供应链整体利益出发，配合采购和生产有效运作。服装制造业在初期完成基础生产的条件下等待订单生成，并在订单生成的提前期内完成客户个性化需求的加工，再由第三方物流企业完成对终端客户的配送任务，达成在较短时间内完成订单任务，提高客户的满意度。服装制造业将物流系统交付给专业化程度更高的第三方物流来完成，生产企业可以在减少固定设备投入的同时，将更多的资源集中投入在产品的设计与研发上。服装制造业通过与第三方物流企业合作，不仅可以减少资金压力，增加生产企业的柔性，也为敏捷物流创造了更大的空间。

3.3 敏捷物流网络

服装制造业为提高物流敏捷性，需要通过迟延策略来满足客户个性化生产和组装的需求，由配送中心直接将产品送达终端客户手上，较大程度地减少中间环节的损耗。敏捷物流网络中，制造企业和配送中心不再是独立存在的组织机构，而是通过资源整合和功能整合，形成组织机构的合并，再根据订单任务完成分拣，随后直接进入配送流程。这样可以帮助服装制造业降低库存，同时在满足订单条件的前提下实现快速交付。

敏捷物流网络还需要通过信息技术创新与物流创新相结合的方式实现信息可视化。从原料供应开始，经由生产采购、流通加工、运输规划、仓储管理，最终配送到终端客户手中，整个过程需要针对敏捷物流产生的信息需求量来构建敏捷物流网络，通过信息共享，将信息传送至敏捷物流的各个环节上，达成物流的敏捷性。

4 结语

本课题围绕服装制造业敏捷物流模式展开思考。我们看到，随着现代服装制造业智能化程度的越来越高，对敏捷物流的时效性、依赖性、信息化各方面的要求也越来越高。敏捷物流推动了服装制造业物流模式的高速运转，做到了物流资源与客户资源的对接，在降低物流营运成本的同时提升了生产经营能力和信息化水平，实现了服装制造业“大数据+智能制造+创新物流”的有机结合。