加强线损管理 提高企业效益

徐国英

摘  要：线损是综合反映和体现电力系统规划设计、生产运行和经营管理水平的重要指标，如何有效降低线损、提高电网效率、降低运行成本，直接关系到企业的管理水平和经济效益。供电企业要发展，必须依靠科技手段，加强线损管理，实施降损新措施，进一步提高企业效益。

关键词：电力系统;线损管理;经济效益

中图分类号：TM73          文献标志码：A         文章编号：2095-2945（2019）06-0191-02

1 线损管理存在的问题

1.1 供电线路网架结构不合理，线路架设不科学;设备更新缓慢、年久失修

电网结构布局不科学，线路架设不合理，线路供电半径过长、线径小，迂回架设、线路设备的容载比不合理;落后、陈旧的线路与设备长期带病运行，没有及时更新换代，或者长时间的高负荷工作;运行中的故障问题得不到及时发现和处理;主变压器容量不足，三相负荷不平衡，无功补偿不能发挥补偿作用;绝缘子表层污染不及时检修，各种漏电故障时有发生，等等都可能造成线损的增加。

1.2 技改资金不足

资金缺乏是导致不少供电企业线损管理无法落实到位的主要原因，因受资金所限，使得供电企业不得不对网络的技术水平和改进标准进行调整，导致供电企业各种设备无法达到国家的相关标准，从而使得供电企业的技术水平严重下降，技术改造压力和难度均非常大。

1.3 计量工作存在的问题

没有严格执行计量运行管理和轮校制度，同时缺乏制度落实监督，用户电表在使用和更换上存在漏洞，淘汰表计、故障表计、超校验期运行表计依然在使用。计量设备不按周期检修、校验、轮换，均可能造成电能损失。各电压等级关口表计的安装、运行维护不到位，还有部分大用户、重点用户、专变用户的计量表计还没有采用主表、副表两套计量，一旦表计有问题，就会造成电量损失。

1.4 违章用电和窃电现象日益严峻

供电企业反窃电环节把关不严，因管理方面的漏洞，致使偷电用户越来越多，偷电量也随之增大，给电力事业发展造成严重困扰。新的窃电技术层出不穷，一方面窃电行为呈现职业化、多样化、智能化、专业化的发展趋势，不法分子利用互联网传播销售窃电器材，并且广泛使用，反窃电工作形势日益严峻;另一方面新窃电设备能够轻松攻破多数防窃电系统，给反窃电工作带来新的困惑。新型的窃电模式均向高科技方向发展，对反窃电工作提出了更高的要求。

1.5 线损管理制度不够落实、管理人员自身素质和管理能力不足

落实线损管理责任制，是完成线损率指标，降低线损的保证。企业将线损指标进行分解后，线损管理工作几乎渗透到每一个班组，而班组在工作中只是捎带管理线损，无专人专责管理线损。供电公司属于国企性质单位，公司内部鼓励机制较少，存在消极怠工现象，责任心不强，存在估抄、漏抄现象;抄表员为避免长途跋涉进行抄表工作，私自估算用户用电量，与实际用电量存在较大差别;对线路、台区不及时维护、线路走廊竹木不及时清理，都造成电量流失;存在线变关系、户变关系未分清现象;等等都对线损造成影响。对于新型设备和新技术的掌握能力不足，管理人员业务知识更新无法满足时代发展的步伐，管理模式陈旧，与供电新技术、新模式不匹配，导致在线损管理实际工作中出现了很多前所未有难题。

1.6 线损计算不体现实际情况

理论线损、实际线损计算未及时跟上，计算的方法、计算的结构框架、计算的结算与实际线损情况有出入，不能真实的反映线损，想详细的分析线损有一定的难度。线损率不是一个“常量”，它是与负荷、电网结构、潮流、运行方式等诸多因素有关的变量，是变大还是变小应该有一个客观的尺度。线损率既不是必然逐年下降的指标，也不是逐年上升的，怎样对变化进行衡量，这就需要进行理论线损、实际线损计算，制定出客观标准。

2 加强线损管理的措施

2.1 健全线损管理制度，强化线损管理工作

（1）制定线损“四分”管理方案。线损“四分”管理是企业内部精细化管理最重要的工作之一，也是降低线损增加效益的重要工作措施。线损“四分”管理就是将电网的线损按“分所、分压、分线路、分台区”的方法进行统计、计算、分析、整改、考核等的管理工作。建立相应的组织机构及职责，将线损“四分”管理指标合理分解下达到责任部门或责任人，以具体的指标来驱动各部门、各岗位承担起线损管理的工作任务，各施其责，采取切实可行的办法降低线损。（2）制定抄表管理制度。制定严格的抄表管理制度，规定抄表路线及抄表时间，定期或不定期抽查员工抄表质量，杜绝估抄、漏抄、错抄行为。全力推行供电所营业抄核收分离管理机制，增强线损管理的透明度，发现问题着力解决，提高供电所线损综合管理水平。（3）制定线损考核、奖惩制度。制定适合本公司的线损考核制度并严格执行，指导相关责任部门、责任人每月开展线损管理工作，完成线损指标。以线损指标完成情况、抄表质量、线路、台区维护情况等为考核、奖惩项目，与绩效工资挂钩，奖罚分明，对于积极创新、工作态度积极、工作任务完成质量高的员工给与适当奖励，对于工作懈怠的人员，应及时纠正并处罚，调动积极性、又能奖勤罚懒。

2.2 加强培训、提高员工的工作能力和综合素质

提高员工的工作能力和素质是提高企业核心竞争力的关键，是企业管理的重要任务。提高员工能力和素质的主要途径是培训，加强员工的责任心教育，学习先进的技术知识、工作技能和管理经验，培养员工的主人翁意识、职业使命感，使广大职工从思想上认识到企业利益与自身利益密不可分。

2.3 加强电能计量管理

电能计量工作的开展将直接影响电量计算、线损统计的准确性。根据电网实际情况，完善各电压等级关口、各计量点表计的安装。对不同用电性质的用户采用高压或低压计量，对重要用户，采用主副表两套计量。合理选择合格的电能表和互感器，大力推广选择全电子电能表，这种电能表误差小、精度高、损耗小、有助于防窃电，能远程自动抄表。定期对计量装置检查、校验、轮换，确保计量表计的精確性，降低电网线损。

2.4 優化电网结构、加大电网改造力度

加强电网建设与改造，改善电网结构、科学架设线路、控制供电半径。首先，对老旧线路设备和卡脖子线路设备进行彻底改造，推行电网建设改造通用设计，适当提高设计标准，科学合理选型，摒弃老旧型号变压器及设备材料，选择高质量的节能型新设备材料;其次对电源分布进行合理优化、布置，电源最好布设于负荷中心，对某些负荷密度较高的地区，进行电源多点布设，配网线路形成环网供电方式，不仅能够降损，还可以提高电压质量和供电可靠性。均衡分布负荷，使电力系统三相负荷平衡运行。实现整个电力系统的协调运转，才能有效控制线损问题。

2.5 采用适当的无功补偿方式

无功补偿在供电系统中非常重要，能够平衡无功功率、提高电网功率因数，提高线路和变压器的传输容量，进而降低电能在传输过程中的损耗。合理设置无功补偿装置，优化电容集中补偿、分散补偿和无功自动投切补偿设置，是降低电能损耗的关键，设置不同位置，降低的电能损耗量也不同。无功补偿应以“分散补偿、集中补偿、就地平衡”为原则。

2.6 强化用电检查、反窃电工作，促进线损管理

制定详细的用电检查计划，不定期地开展违章用电、违约用电、临时用电检查工作，发现问题及时处理，特别是想办法联合当地执法司法部门，开展用电稽查活动，加大力度打击违章用电和窃电行为，效果会更好。安装专用的反窃电设备和远程反窃电预警平台，对用户进行窃电诊断、锁定窃电方式、窃电位置及窃电过程。同时加大用电宣传的力度，使人们自觉形成依法、合法用电。

2.7 全力推广集抄系统的应用

集抄系统是一项综合自动化系统，能远程自动抄表、远程通断电、促进电力营销信息化，还有监控和管理功能。集抄系统能实现抄表的智能化和自动化，大大提高抄表的正确性，采集的数据信息更加真实、可靠，简轻了工作量，提高了效率，及时为各部门提供最新数据。集抄系统可对线路、台区的电量进行整理、统计、分析，并用图形、曲线来表示。集抄系统的线损分析模块，可实现电量数据的自动采集，自动测算线损，形成各种报表，开展同期线损分析。用电检查人员在实际工作中，利用集抄系统可对用户任何时间的电量、功率、电流、电压进行查看、分析，很容易发现可能存在的偷电或其它问题并及时处理，为追补电量提供有力的依据。

2.8 加强对线路、设备、台区的运行维护及管理

电气设备长期运转，都会产生能量损耗，做好线路与设备的定期巡视、检修工作，及时更换、升级设备，用新型节能设备取代高能耗的旧设备。对大客户、专变用户应设专人专管。采取正确的对策措施，让电气设备与线路始终处于最佳运行状态，高效率地传输电能，提高电力系统的安全、经济、可靠运行。

2.9 加强线损计算、做好线损分析

线损计算值是线损管理的最基础资料，是分析线损构成，制定降损措施的依据，也是衡量线损管理好坏的准尺。以线损“四分”管理制度为依据，科学的计算出各电压等级网络的综合线损、各条线路的线损、各个台区的线损、各个供电所的综合线损，真实的反映出电网线损的实际情况，与同期、上期对比，找准根源，制定降损措施。

3 结束语

线损率的高低直接影响到电力企业的经济利益和利润，线损管理是电力企业一项重要的综合性技术经济指标。采取切实可行的技术措施和管理措施降低线损，努力提高线损管理人员的综合业务水平，深挖内部潜力，向管理要效益，向线损要效益，才能提高企业经济效益，获得持续发展。

参考文献：

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[3]李权森.探析配网线损四分管理中的难点及解决对策[J].企业技术开发，2015，30：137+140.