试论配网停电计划“五个零时差”管理

张涛

摘  要：电力系统中配网确保实际停电状况与停电计划一致，是改善用户用电体验的关键。文章以我国H县X供电企业为例，对配网停电计划“五个零时差”的管理内容、管理方法进行了研究。通过对管理效果的观察，证实了“五个零时差”管理模式的应用价值。

关键词：配网停电计划;“五个零时差”;送电

中图分类号：F426    文献标志码：A         文章编号：2095-2945（2019）06-0185-02

前言

随着经济的发展、人民生活水平的提高，电网也随之建设和发展，这就需要对电网不断的采取新、改扩建等措施，同时电网在运行过程中难免会出现较多的故障情况，这就不可避免的造成用户停电。在配网停电过程中，受到停电各个管理环节不规范影响，直接导致停电时间与通知用户时间差异，导致客户投诉事件的发生。为解决上述问题，H省供电企业将“五个零时差”管理模式纳入到了配网停电计划中，从停电、操作、许可、工作以及送电五方面出发，改革了配网管理模式，取得了良好的效果。

1 供电企业概况

H县供电企业成立于1976年，2017年，企业售电量已达11亿kWh。本企业供电范围内，共含110kV变电站6座，主变总容量为41.85万kVA， 35kV变电站14座，主变总容量为10.41万kVA。近年来，随着工业、居民负荷增长，用户用电量激增，配网停电的频率显著增加，用户投诉率明显上升。可见，配网停电问题，已对用户的连续用电造成了阻碍。长此以往，电力企业的信誉与形象均会有所下降。为解决上述问题，本企业决定将“五个零时差”管理模式纳入至配网停电计划中，对管理模式进行改革。

2 “五个零时差”管理内容

“五个零时差”管理的内容，以“停电零时差”、“操作零时差”、“许可零时差”、“工作零时差”、“送电零时差”为主：（1）停电零时差：配网实际停电时间，应与预告停电时间一致，不得出現提前或滞后现象，以免影响居民用电[1]。（2）操作零时差：停电后，停/复役的实际操作时间，应与预计操作时间一致[2]。（3）许可零时差：配网停电后，许可的工作时间，应于工作计划时间一致[3]。简言之，工作时间不得超过许可时间，以免导致停电时间延长。（4）工作零时差：电力企业的工作人员，应以计划时间为准展开工作，实际工作时间应处于计划时间内，不得滞后。（5）送电零时差：配网停电后，实际送电时间应与预计时间一致。

3 配网停电计划“五个零时差”管理方案

3.1 “五个零时差”管理手段

3.1.1 停电零时差

为实现停电零时差，电力企业可将“大数据智能分析平台（图1）”应用到管理过程中，精确预计停电时间。

图1 大数据智能分析平台

通过图1可以看出，电力企业大数据智能分析平台，由RTU/FTU串口设备、串口分割器等部分构成。预计停电前，工作人员可利用该平台，对配电网的运行数据进行调取。在此基础上，根据数据分析停电时间，精确的予以预测，避免实际停电时间与预测时间之间出现误差。值得注意的是，为提高管理水平及管理效率，建议工作人员根据停电户数，对管控措施进行调整。如停电户数≥200，建议实施全时段管控。反之，则实施4时段管控+4时段离线管控。若供电范围内无停电用户，则可实施全时段离线管控，使管控难度得以降低。

3.1.2 操作零时差

为实现操作零时差，明确停电时间段、确定转供电时间、确定停电操作时可转负荷为关键。为提高操作的安全性及准确性，有关人员应采用以下函数，对停电阶段的系统负荷进行计算及控制：

3.1.3 许可零时差

为实现许可零时差，管理人员应重视以下问题：（1）管理人员可对许可工作时间进行划分，将其分为“调度许可时间”、“现场许可时间”两部分。在此基础上，分别利用不同的时间，进行许可操作。（2）调度许可时间内，电力企业的调度人员，应调取“周停电计划”，根据计划要求，对电力进行调度。操作结束后10min内，调度人员应对调查结果进行汇报，便于现场许可工作继续展开。（3）现场许可工作时间内，工作人员应以工作计划为准，于检修开始前，完成相应的工作，缩短工作时间，提高管理效率。（4）为提高电力系统运行的安全性，电力企业管理人员应对布置时长进行预估与控制，提高管理水平。

3.1.4 工作零时差

电力企业能否准确预计工作时间，取决于能否明确工作量，能否合理分配工作责任。为实现工作零时差，电力企业应于10kV配电网停电后，对批准停电时间、计划工作时间等进行计算。具体计算公式如下：

t=t1+t2+t3

上述公式中，t代表工作时间，t1代表停电操作所需时间，t2代表施工所需时间，t3代表送电时间。为确保上述时间准确无误，建议施工人员采用电力信息化系统及自适应小波网络分类器，对故障点进行确定。自适应小波网络分类器的原理见图2。

自适应小波网络分类器，具有良好的非线性映射特性，与传统的BP网络分析法相比，可进一步提高故障点诊断的精确度，从而缩短工作时间，提高工作效率，确保工作人员可准确预估工作时间，达到工作零时差的目的。

3.1.5 送电零时差

导致送电时间准确度低的原因，与操作步骤不合理、调度人员未明确检修重点有关。为实现送电零时差，建议从以上角度出发，对送电问题进行管理。例如：典型的110kV变电站停电后，需对乙变及10kV乙母线进行检修。当检修乙变时，如于检修完成后，着手对母线进行检修，极易导致送电时间较计划时间延长。为解决上述问题，施工人员可于乙变检修未结束时，分段对90开关及10kV乙母线进行检修，使两者的检修时间相互重合，以提高检修效率，缩短检修时间，将送电时间控制在计划范围内，确保用户可按时用电。采用上述方法管理，对供电企业信誉与形象的改善，具有重要意义。

3.2 “五个零时差”管理效果

本供电企业于2016年1月实施了“五个零时差”管理模式，通过对实施效果的观察发现：（1）该管理模式实施

前，停电次数为18次/年，该模式实施后，停电次数减少为6次/年。（2）该管理模式实施前，共发生8次超前停电及滞后送电问题。该模式实施后，6次停电均实现了“五个零时差”。（3）“五个零时差”管理实施前，用户投诉率为6.2%，该模式实施后，用户投诉率下降为了1.0%。该研究结果表明，配网停电计划“五个零时差”管理模式的应用，取得了良好的效果。

4 结束语

综上所述，配网停电计划“五个零时差”管理模式应用后，H省供电企业年平均停电次数显著减少，停电滞后或超前预告问题消失，操作、许可及送电效率显著提高。表明，“五个零时差”的应用价值值得肯定。我国各供电企业可参考本企业的经验，对配电管理模式进行改革，进一步提高供电的连续性。

参考文献：

[1]蒲建宇，秦浩，高方景.基于电网检修计划和检修方式控制的可靠性管理工作探讨[J].价值工程，2018（22）.

[2]龚利武，张健.推行全过程管控 提升“五个零时差”精细化管理水平[J].企业管理，2017（23）.

[3]韩荣杰，卜家俊，邱海锋.深化“2+1”配网过程管控 有效解决配网频繁停电问题[J].农电管理，2017（05）.