论加强水利工程项目管理的措施

2019-03-22杨微

城市建设理论研究（电子版） 2019年11期

杨微

松辽水利委员会水利工程建设管理站吉林长春 130021

1 水利工程项目管理的特征

1.1 多变性

水利工程施工地点的自然条件较为复杂,也面临着许多人为因素的影响。因此对于水利工程的管理工作需要通过对于周围水文、地质情况调查的基础上进行相应的工作,同时对于员工的工作水平进行充分提升,使得在生态环境、水利工程设施等方面进行协调性、综合性的建设工作,提升工程的实际效果。

1.2 复杂性

水利工程是一项具有长期性、综合性的工作,因而在管理工作中具有一定的复杂性,对于工程中的设计工作人员、施工工作人员、管理工作人员的要求都不断进行提升,并且需要较强的工作实践经验以应对复杂的水利施工环境。水利工程的施工效果需要在整体设计和工作环境中进行相应的设计,使得现场管理工作难度提升,具有了复杂性特点。

1.3 特殊性

水利工程进行施工的地区在地质环境、水文环境上具有恶劣的特点,高山峡谷等特殊自然条件限制了施工工作的进行,也对于现场的施工管理工作带来了一定的困难。

2 新时期下水利工程项目管理存在的问题

2.1 监管力度不够

水利工程的管理过程中许多问题来源于监督管理工作的疏忽，因而出现了施工质量、施工进度等方面的问题，尤其是当下的法律法规等不完善，使得执法监督工作缺乏有利的支撑。市场经济的主要环境之下,水利工程管理标准上存在着欠缺,监督管理工作上也存在着不足,也就给工程质量的控制工作带来了一定的困难。目前监管工作主要依赖于政府部门和相应监管部门的工作,对于市场把握力度不强,工作能力存在不足。在监督工作中职责不分明，多个部门的交叉管理的工作使得监督工作落实存在困难。

2.2 水利工程施工管理体制不健全、项目管理责任制不完善

水利工程管理工作是需要进行先进技术手段的应用和先进施工理念有效结合来实现的,目前工作中施工管理体制不健全且项目管理的责任制不完善的问题依然使得水利工程的施工方面存着问题。在当前的现场施工管理过程中因为每个施工地点的情况不同就会出现管理对策和方法的适用性情况的分析,也就阻碍了管理体系的落实工作。施工现场处于混乱的状态就会使得工人的施工处于混乱化的状态,使得工人工作的积极性减弱,责任心也不强。这种粗放型管理的方法使得整个工程的施工效率方面受到影响,也使得整体工作的进步变慢还有可能出现返等损害经济利益的现象出现。缺乏合理地激励体制和绩效考核等责任制度的相关配套规章制度的建立和建全，也阻碍了水利工程的进一步发展。

2.3 对高素质的项目管理人才的缺乏

高速发展的社会和经济使得水利工程方面的要求也在不断提升，高素质的工作人员短缺一定程度上限制了水利工程的长期发展，尤其是高级项目管理人员和专业性工作人员。

3 加强水利工程项目管理的策略

3.1 对质量管理进行优化

第一,在创新管理人才的工作方面上,应该通过实际的工作落实使得综合性管理人员培训工作长效进行,使得管理工作进行更加顺利。第二,在管理体制的创新方面,要打破粗放式管理的弊端要进行精细化和全过程的管理模式的落实,认真遵守国家和行业对于水利工程质量方面的要求，做好评估工作。创新管理制度使得制度发挥出对于施工工作进行的强大的约束力,做好对于整体工程的分析和全面把握。第三,在管理方法和管理技术的落实的过程中要做好与时俱进的转变工作,需要在施工方案的设计和施工技术的完善方面保证工作的质量推动工作的发展。使得在时代发展中更好适应发展潮流,做好适应性提升的工作，利用现代化信息技术落实施工管理的工作,数字化、预警机制等建立和健全,有助于水利工程的全面提升。

3.2 对进度的管理进行优化

水利工程进度表的制定，可以按照年度计划、半年计划、季度计划等进行分层次的详细制定，通过监理的审查工作使得工作的落实保持一定的效率。另外对于监督管理系统的控制工作需要在科学化的管理机制的基础上进行，对于物资分配、材料采购等核心的环节要进行合理安排，以为后期的工作打下坚实的基础，为后期施工进度提供保证性作用。在采购工作中要进行市场分析和协调的工作，尤其是在工程中做好材料供应的分析，使得合理的采购工作既能够保证施工的进度，也不会使得工程资金全部积压在仓库上，使得资金链不损顺畅。施工进度保证性工作分为许多方面的工作，因此要对于整体施工过程做好协调性的整体分析和工作安排。