建筑工程项目施工管理创新措施探讨

滕鸿达

中建新疆建工（集团）有限公司 陕西 西安 710000

引言

在最近的几年时间里，在我国改革开放的力度不断提升的影响下，使得改革开放的政策在不断的优化完善，有效的推动了国内各个行业的健康稳定发展。尤其是整个建筑行业发展速度更加的惊人，但是就世界建筑行业来说，国内建筑行业整体水平相对较为之后，并且整个行业内还是存在诸多的问题的。国内建筑行业中大部分的企业在实施工程建造工作的时候，通常所选择的施工方法都是对实际前沿建筑企业公司经营模式进行模仿，但是往往这一工作只是停滞在模仿的环节中，导致这一问题的根源主要是企业对世界前沿建筑企业管理模式缺少正确的认识，最终对国内建筑行业的健康发展造成了诸多的阻碍。鉴于此，这篇文章主要围绕建筑工程项目施工管理创新措施展开全面深入的研究分析，希望对建筑项目施工管理工作的优化完善有所助益。

1 我国建筑工程施工管理的重要性

1.1 提高工程项目建筑施工的效率

建筑项目在实施建造工作的时候，施工单位务必要严格的遵照相关行政机构制定的规范标准来开展各项工作，提升施工工作的质量和效率。结合实际情况制定施工管理计划，不但可以有效地促进施工效率的稳步提升，并且可以规避不良情况的发生。

1.2 有效降低工程项目建筑施工的风险

因为针对风险实施切实的管控是施工管理工作中的一项重点工作，这一工作对建筑项目施工工作的影响力是十分巨大的。风险管控工作的目的就是最大限度的将内在和外在因素对工程建造效果产生的不良影响加以控制，有效的提升施工工作的安全性。全面的实施工程风险管控，不但可以及时的对施工工作中的隐患进行判断和处理，并且能够制定出切实可行的管理计划，为工作的按部就班的进行创造良好的基础。

2 建筑工程项目施工管理中存在的问题

2.1 管理模式不合理、企业管理方法落后、企业自身结构不合理以及材料供应环节的不合理

企业管理模式存在严重的不切实际的问题，这样对于企业获得丰厚的经济收益是非常不利的。针对最近几年时间里的建筑数据信息进行分析我们发现，国内建筑行业的经济收益整体水平较低，造成这一问题的根源主要是，当前国内大部分的施工单位内部的管理模式都是从以往陈旧的计划经济管理模式中过渡来的，而计划经济管理模式对于整个建筑行业来说缺少基本的灵活性，对于企业的发展是存在一定的阻碍的。计划经济管理模式集中体现在个管理方式进行指令话，某个建筑工程施工计划较为死板，建筑企业生产形势不能切实的加以调整，这样对于企业综合能力的提升是非常不利的。

2.2 企业管理方法落后，将会直接影响到企业的市场竞争力的高低

就现如今国内建筑行业的实际情况来说，最为突出的问题就是施工工期制定缺少基本的严谨性。对于施工工期进行设计的时候，往往大部分的施工单位所使用的方法就是借助以往的施工经验来实施估算。在当前的网络时代中，网络以及多媒体设备得到了飞速的发展，进而为人们的生活和工作创造了诸多的便利。就工期设计工作来说，施工单位可以借助前沿的科技和设备对工期实施准确的计算，在组织对外实施竞标工作的时候，促进企业自身综合实力的提升。其次，国内的建筑行业的施工人员之间的技术水平存在一定的差异。因为在建筑行业中，专业水平较高的人才较少，再加上建筑行业工作环境较差，最终导致了技术人员流动性较大的情况。

3 建筑工程项目施工管理创新措施

3.1 管理体制上的创新

3.1.1 建立科学的有限责任制

建筑企业是项目分公司中主要的投资方，在规定专门的经营责任的过程中，需要对产权关系加以切实的划分，建筑企业可以被看做是控股公司来对项目分公司各项工作加以监督和管理。在实施监督管理工作的时候，务必要从各个环节入手，有效的提升工作的效率和质量。

3.1.2 建立科学的治理结构

就建筑施工单位来说，需要尽可能的规避市场风险，保证获得更加丰厚的收益。建筑企业在结合实际情况和需求，制定效益目标的时候，项目分公司需要严格的遵照前期签订的协议开展各项工作，保证项目施工的质量。

3.2 施工组织机构创新

在实际开展工程建造工作的时候，项目管理机构需要从整体的角度来对自身的局部利益进行分析研究，促使项目部的各项工作能够独立出来。其次，尽管企业与项目经理签订了工作责任书，但是项目经理对人员，资金，物料都拥有指挥权，这样就能够摆脱责任书的束缚。鉴于此，为了彻底解决这一问题，需要对组织机构实施完善和创新。

3.3 完善项目激励机制和约束机制

建筑工程实施的过程中，为了使各项标准规则的实效性得到发挥，每个项目都应该配备相应的完善的激励和约束措施，并结合员工的利益，落实标准化管理。通常是按照相关标准严格执行，明确奖罚制度，鼓励那些贯彻标准的行为，并惩处没有具体落实的标准，从而逐渐形成严格按照相关规定落实贯彻的良性运转机制，保障建筑工程生产力要素分配良好的发展态势。

4 结语

综合以上阐述内容我们总结出，建筑行业的健康稳定发展是推动社会经济进步的主要动力，其作为社会经济中发展中的关键，要想保证能够更好的发展，务必要将施工管理工作的作用充分的发挥出来，并且需要在工作的开展中对管理模式和方法进行不断的优化完善。