浅析建筑工程风险管理

刘兵

湖北全洲扬子江建设工程有限公司 湖北 孝感 432000

引言

在人们生活水平不断提升的今天，人们对建筑工程项目的质量以及对风险管理的需求也在不断的加深。由于现阶段对建筑工程投入的增多以及建筑工程本身的特殊性这项工程已经成了一个风险较高的项目。在这种背景下加强对建筑工程项目风险的管理可以很好地提升项目本身的质量保证项目的顺利开展，同时也在一定程度上提升了企业的效益这也是符合建筑市场的必然举措。

一、风险管理的内涵

1.1 建设工程项目风险的定义

建筑工程项目存在的风险较多，主要是在项目的决策与实施的过程中这些风险都是存在的，实际项目实施的结果以及预期的一些目标有可能会存在一定的差异一旦差距过大就会形成风险。项目风险的差异性主要包括其中损失的不确定性以及在收益的过程中所具有的不确定性，风险管理这部分内容是项目管理中的一项十分重要的内容，需要对相应的干扰因素以及有可能发生的风险提前进行确定。

1.2 项目风险的本质

项目风险的本质主要是几方面构成，一方面是导致风险的因素以及相关的事故，另一方面风险因素也能够增加损失出现的频率，同时也是造成事故发生的一个十分重要的原因。由于目前风险因素的存在如果能够提前做好相关的预防工作可以很好的降低风险发生的概率。风险事故主要指的是对生命以及风险事故的发生没有及时的进行处理结果导致出现损失；风险事故主要能够将有可能出现的损失转化成现实性的媒介。损失是一种非故意的并且不能够提前做出预期的一定的损失，损失则是一种并非故意的并且能够进行预防的一种事件，这种可以借助风险的存在将事故以及风险降到最低。

二、建筑工程项目主要风险要素

2.1 社会环境风险

社会环境风险主要包含两个方面，一个方面是环境一个方面是社会，常见的社会风险主要包含两项一个是政策一个是法律方面的风险，这些方面的变化可以给新的技术以及新的工艺的产生带来一定的风险，环境则是自然界所产生的力量是一种不可抗拒的风险。

2.2 进度风险

建筑工程项目在施工过程中容易产生的风险因素主要包含两个方面，一个是技术风险，该风险是由于技术人员自身的业务素质等原因导致的，有些可能是建筑图纸达不到相应的要求，最后还需要对图纸进行修正因此造成建筑图纸达不到相关的要求；另一个方面是施工方案带来的风险，施工方案的制定必须要根据工程的相关目标的来开展，只有满足总目标才是合情合理的方案才能提升施工质量才能减少相关的风险的产生。

2.3 费用风险

建筑费用方面的风险则是主要包含这几个方面，一个是设计的变更，由于建筑工程在建立项目的过程中业主的请求或者是别的原因经常会导致工程出现变更，在此情况下工程量就会出现变动不仅增加了建筑工程项目的开支同时也会在某种程度上造成一定的费用风险。另一个是经济方面的要素，由于通货膨胀、汇率改动等经济方面的原因导致出现的风险。最后是清单的预算错误，由于预算人员对于问题忽略或者相关的数据以及信息收集不齐，都有可能导致这些项目出现经济方面的问题。

2.4 管理风险

影响管理风险的主要原因包含两个方面，一个是管理机构是否健全。如果一个组织机构的设置不够合理有可能会出现上级与下级出现脱轨，管理上容易出现问题。此外合同方面的管理与实行也是影响因素之一。一旦合同上出现问题一些条款就难以起到约束的作用，有些表达不正确的问题很容易造成义务不够明确形成管理风险。

2.5 资金风险

项目的资金一个是项目投资过程中的资金所产生的风险，建筑周期时间较长因此施工过程中很可能会出现一些问题；另一方面的资金风险则是资金的使用上存在的问题，有一些项目负责人会由于个人的利益私自使用资金款项，这样就容易造成对资金使用的风险。

三、风险应对策略

3.1 风险回避

风险的回避主要是对项目计划的改变来保护和维持项目的目标的实现，导致项目的实施不受相关的影响。或者在受到威胁的时候可以施工进度进行延长或者是对施工的范围进行缩减等。早期出现的项目的一些风险能够通过一些途径或者是技术等条件来解决这些问题。

3.2 风险控制

风险控制主要是根据相关规定的标准对风险进行处理的过程，针对其中一些基本的问题来驾驭其中的风险，全面跟踪并且对风险进行处理和执行，确保项目的可靠性以及目标能够及时的完成。它包含系统的相关的监控方法以及一些预警方面的系统，同时还要制定相应的计划等一些内容。

3.3 风险转移

风险转移能够将风险通过一些方法或者途径转移给别的组织或者其他的人，主要是为了通过合同以及相关的条款协议将一部分损失转移到有能力承受或者可以控制项目风险的个人或者组织方面。具体的实施主要包含财务性的风险以及相关的非财务性的风险，例如银行等等，将这些转移到别的组织以及机构上。

3.4 风险自留

当风险发生的时候如果一时半会找不到相关的策略有可能就会增加项目的费用，采用积极地方法可以很好的承担项目事故的后果。

四、建筑工程项目风险管理措施

4.1 加强合同的风险管理

一方面工程中一些常见的风险以及有可能发生的问题需要提前达成共识并且将他们写在合同中避免今后出现一些不必要的问题。另一方面风险管理人员可以对相关的条款进行仔细的阅读，将企业的风险缩减到最小化。另外，工程的类型以及复杂程度和相应的计价形式都是由于没有选择合适的合同导致的，因此这些要提前以法律的形式来约束对方避免出现损失。

4.2 通过工程索赔化奉献为利润

在建筑工程当中由于一些合同之中的条件以及外界环境的变化会导致施工项目出现一定的变化，因此需要对一些条款作出具体的界定。风险管理人员一定要仔细观察风险中这些非人为的一些因素，借助工程索赔的形式将一些风险变成能够带来利润的项目，工程索赔在某种程度上也有效的对合同双方的公平以及利益进行了保障。虽然没有办法尽可能降低其中的风险，但是可以规避其中有可能发生的风险将损失降到最低。

4.3 不可预见的风险防范以及管理

政治以及自然经济等都是不可抗拒的因素，例如发生一些意外的时候难以做到提前预防的这些都是一些不可预见的风险，但是一旦发生就是十分致命的。因此要从项目施工前以及施工过程中开始监控，不能有松懈的时候。在动工之前需要对人员做出相应的安排。结合实际的气候以及地形避开不好的天气。在施工过程汇总时刻保持警醒，对相关的行业动态以及政策法规做到及时跟进，避免任何风险的发生。

4.5 加强施工过程中管控

(1)加强资金的使用管理

首先在项目投资开始之前用科学有效的方法来进行决策，对于投资者要提前开展风险方面的培训，通过完善的预警以及相应的体系对风险进行专业的预测保证该项投资能够具有一定的合理性并且能够完善相应的投资体系，确保每一笔款项都能够用到合理的地方并且得到审批之后才能动用，而且具体的审批流程也要按照相关标准以及规定来进行防止资金出现问题以及三角债的发生。

（2）提升工作人员的专业素质

提高工作人员的专业素质对于管理者来说其作用是十分广泛的，管理者自身首先要具备一定的风险意识并且认识到开展该项工作的重要意义，从而建立科学的风险预警机制，减少风险造成的不必要的损失，及时开展监督管理工作。

（3）加强施工现场的管理和监督

在施工现场对施工过程进行监督也是建筑工程管理风险中的一项十分重要的内容，突发性的情况需要及时的监管以及才能做到提前预防并且及时采取措施处理好。施工现场的监管必须要做到细致的检查工作，不仅包含机械设备以及物资资料的相关管理，同时还要监督好具体的施工步骤以及操作环节，一旦发现有违规的情况需要及时进行改善并且处理妥善。

五、加强质量控制，减少工程质量风险

5.1 对材料和设备性能检查复核

在施工材料以相应的成品、设备、废品、配件以及相关的机械状况都必要进行检验，只有每一个环节都合格之后才能将其应用于工程项目当中。

5.2 工程重要部位与施工单位共同检查并验收

对桩位出现的一些偏差问题需要及时进行检查和复核，检查一些模板的厚度以及支撑的强度，并且将检查的标准以及相应的物件的位置以及长度等做好测量与搭接工作，同时混凝土也要与砌体与主体继续搭接卫生间以及屋面的防水工作要做好。

5.3 对隐蔽项目与施工单位共检并签证

对于一些地槽以及相关地基的尺寸以及土质和钢筋等物质的种类以及规格和外形数量等问题需要提前做好检查，何种物件的种类规格和长度，以及卫生间和屋顶的长度防水的层数；水电暖等相关管道的位置以及高度等等都需要做好绝缘实验工作，确保所有的工作都能够顺利的开展。

5.4 参与工程中间验收并办理验收签证

主体工程的验收工作也是一项十分重要的内容，其中主要包含这几个方面一个是桩基一个是现浇钢筋混凝土，一个二次结构和构造柱等等。施工结束之后需要各个单位以及部门做好检验以及审核工作，将每一项工作都记录好，并且签证盖章，然后进入下一步的工作流程。当采取的主体穿插作业的时候，应当进行分阶段的验收工作消防以及水暖等专业工程的管线等等安装完善，通过相关的设计和施工来进行调试，经过检验合格之后可以办理相关的签证验收工作并且进行交接。分单位对工程要进行分项的验收工作，包含分包单位施工的工程以及相应的施工组织设计，监理单位要有序的开展验收工作。同时在提前验收工作中，需要建设单位提前使用工程项目的时候要建立单位组织设计、监理和相关的施工验收单位，在所有工作都验收合格之后办理相应的移交手续。

5.5 控制质量状况,及时处置质量事故

施工过程中发生的工程质量事故,要及时妥善处置。对设计质量不符合规范的情况，可提出暂停施工,并由甲方与设计单位洽商。施工质量不符合规范要求的,限期整改,不留隐患。普通事故和问题,由施工、设计和监理单位三方协商处理。严重事故和问题,要会同设计、施工单位、建设单位共同调查,剖析事故原因,制定处置方案,并报主管部门,由主管部门召开会议研讨处置。

六、加强进度管理，避免工期索赔

工程项目进度管理应以实现工程项目合同约定的交工日期为最终目标。工程项目进度管理的总目标是确保工程项目的既定目标工期的实现。对总目标进行层层分解，形成实施进度管理、相互制约的目标体系，按照年、季、月、周计划期分解为时间目标。并根据实际施工情况，核对计划目标完成情况，如有偏差采取纠偏措施，具体可以采取增加劳动力、资金、物资投入，采取新的施工工艺，奖金激励等措施进行纠偏。

七、加强安全管理，消除安全隐患。

7.1 压实项目安全责任，强化管理缺失追究。

项目经理部必须明确安全责任，项目经理、安全员、班组负责人为项目安全管理主要负责人，必须齐抓共管。追究谁的责任。做好相应的应急预案，处于基坑作业阶段的项目应做好边坡支护、派专人密切关注边坡支护变化、准备好充足的抽排水设施。地势低洼或位于山体附近的项目，要注意防范山体滑坡、泥石流、山洪等灾害的发生。

7.2 持续保持高压态势，强化安全隐患整治。

项目部应明确现场危险源并公示责任人，发动工人监督。施工之前，方案先行。规范编制专项施工方案，做到内容齐全，安全措施具体实用。结合项目环境特点针对性强。凡超过一定规模的危大工程，必须按规定事先编制施工方案，并组织专家论证，通过后方可组织实施。

八、结束语

建筑工程风险管理管理水平对于建筑工程而言意义重大，它不仅直接关系到工程质量，还直接影响着工程造价。因此，建筑工程项目建设过程中要对各种可能遇到的风险加以有效防范，加强风险管理，以免造成不必要的后果及损失，从而保证工程建设的稳定健康发展。