关于建筑工程管理中进度管理研究

高松涛

新疆天山广厦建设工程有限责任公司 新疆 博乐 833300

引言

在建筑项目的建造和施工环节，合理的控制建造施工的进展情况是非常重要的，将会对整个项目的建设产生重大影响，而就建筑项目建设本身来说，建筑材料、施工设备、建造人员以及建造施工方案和其他因素都将对建筑工程的建设质量产生不同影响。并进一步决定了整个建筑项目的建造质量和成本收益。因此，在建筑工程施工建设的管理过程中，必须充分的考虑到影响项目建设的各个因素，并加强对施工进度的控制。

1 建筑工程管理中进度管理意义分析

1.1 合理控制建筑工程施工总成本

在管理建筑项目时，建筑企业都会非常重视控制建筑项目施工的费用，做好成本控制其中很重要的是要管理好项目建设的时间表。如果施工建造没有在规定的时间内完成，工期一再拖延，为了尽可能的赶工期，有些建筑项目将不加区别地增加项目现场的建筑工作人员，随着劳动力的增加，一些设备超时的租赁和使用，也会导致项目建设的成本大大增加，而且，盲目的追赶工期还会造成施工管理的缺陷，在建筑项目完工后很难保证建筑物的施工质量，而且这也不是一个科学管理建筑项目的方式。工程的施工进度没有得到很好的控制，劳动力、机械设备等环节的费用增长，不仅会造成资源的浪费，而且还会使后续的项目建造工作更加混乱，也直接影响了建筑公司的经济利益。因此，建筑公司必须合理科学的控制工程项目的施工进度，保证工程项目的施工管理工作始终处于高效的管理状态，保证建筑项目的整体质量。

1.2 合理安排整个工期

建筑项目的整个建造施工需要多个建造环节，多种施工工序以及众多施工人员，还需要耗费大量的时间和资源，因此，建筑项目的施工管理工作是极为复杂的。需要根据建筑项目的具体要求对建筑施工设定合理的施工计划，并制定建筑项目的施工标准。项目的施工人员必须严格按照制定的建筑计划进行工程的建设工作，如果在施工过程中出现问题，将可以根据施工计划进行相应的解决。但是，由于建筑项目的施工环节有非常多的因素影响，难以有效的掌控好每一个影响因素。例如最常见的天气情况，无法控制的天气等因素可能对建筑项目的施工建造产生很大的影响，除此之外，还有影响建筑计划的其他因素例如建筑材料的质量、项目现场施工人员的专业水平和项目建设资金供应情况，因此，为了尽可能的保障建筑项目施工进度平稳有序，必须在项目施工建设之前制定合理的施工计划。

2 影响建筑工程管理进度管理的因素

2.1 人为影响因素

施工人员是建筑工程整个施工的基础所以人为因素对于工程进度的影响十分重大。施工人员的施工技术配合度、是否听从指挥、是否能按要求进行施工、都是影响施工进度的重要原因。再加之建筑施工的基层人员数量大，流动性强为建筑施工管理增加了难度，管理人员很难实现对每一个施工人员进行管理。施工中一旦新进人员，很难跟上进度，通常由于技术不熟，经验缺乏等问题，造成机器故障，操作失误，质量不合格等问题，严重影响施工进度。

2.2 材料供应不足

工程材料是建筑施工进行的基础，如果在施工进程中供货方出现问题，造成材料不足会严重阻碍工程的进行，甚至出现停工。建筑工程通常施工量大，材料需求多，这对供货方的供货材料品质，材料运输都提出了严重大的考验。如果供货方出现问题，影响正常供材料供给，会延缓施工，阻碍施工人员的工作影响施工进度，造成经济财产上的损失。

2.3 机械设备

建筑施工往往需要多种大型的机械设备进行辅助作业，机械设备在施工中存在长时间运行的情况，难免出现一些故障，一旦发生问题，需要进行检测和维修，机械停工就会影响施工正常进行。如果机械出现较大的故障很难在短时间修好，需要更换机器这期间会延误工期，同时机械出现的意外事故，还会延误工期，加大施工企业的成本投入。

3 建筑工程项目施工的管理措施

3.1 做好工程前期施工准备

建筑施工前期需要准备的有相关的文件，施工的条件等，这些前期准备都会影响之后的进程。所以，为了避免一些潜在的风险，前期准备工作一定要到位。

3.2 保证及时供应施工现场材料、设备等资源

影响建筑工程进度控制与管理最为关键的因素就是机械设备和材料资源的供应情况以及材料的质量，必须要做好管理控制工作。

3.3 强化建筑工程进度管理

建筑行业的信息化建设在各方面有着重要作用，这样能方便快捷的对建筑工程进度进行管理，对施工内容，材料分配进行高效的管理，有效的加快施工进度。

3.4 做好施工组织管理工作

在建筑项目的建设中，需要对施工现场进行合理安排，以便建筑施工的顺利进行。但施工进度也不能太快，避免会因追求速度却忽略质量与安全的问题。

4 结语

综上所述，建筑项目对于我国经济社会的发展有很大的推动作用，同时，建筑项目的建设也改变了城市面貌，完善了基础设施建设，为人们群众对美好生活的需要做出积极的贡献。因此，在建筑项目的施工建造环节需要做好施工管理的工作，不仅必须进行有效地施工质量管理和安全管理，而且还必须做好建筑项目施工进度的管理控制，以确保建筑项目的施工质量和经济效益。