加强建筑工程资金管理的方法

陈雪奎

中国建筑第二工程局有限公司上海分公司 上海 200000

近年来，经济的繁荣促进了建筑行业的蓬勃发展，这对建筑企业的综合实力提出了更高标准的要求，完善建筑工程资金管理这一基础性工作是促进建筑企业长远发展的重要途径。

一、建筑工程资金管理中存在的主要问题

从市场中建筑行业的发展情况来看，资金管理大多存在以下几方面的问题。对资金管理认识和重视程度不足；企业的资金在使用过程中经常存在交叉配置、规划不合理的问题；再者，监管机制缺失、资金管理效率低、财务人员综合素质问题、内部审计水平低以及成本控制水平低等问题也对建筑工程的资金管理造成了一定困难。

二、加强建筑工程资金管理的方法

（一）严格把控造价预算

建筑企业的造价预算作为建筑工程工作的基础，不仅对企业经济收益以及未来的发展状况在一定程度上有很大影响，而且促进造价预算控制工作的合理运行有利于进一步加强建筑工程科学有益的资金管理。因此，建筑工程的造价与预算控制可从以下几个方面进行完善。

1.重视工程实施阶段的造价预算控制

工程项目的实施阶段是工程建设过程中投资占比最大的一个环节。在这一阶段，建筑单位应在保证施工进度和质量的前提下，做好资金投入的比重分配工作，为企业的经济效益谋求更长远广阔的发展空间。根据长期积累的施工建设经验可以看出，在实际的施工过程中，建筑工程项目会受到多种因素的影响，尤其是天气这类不可预料的因素。除此之外，如果施工过程中存在施工技术落后、项目合同发生变更、组织管理失误等问题，都会造成一些不必要的资源浪费，从而使施工成本进一步增加。施工单位要重视这一类情况并对工程项目的实施做好相应的预算控制工作。

2.完善工程预算编制

工程项目的预算编制是一个与企业经济效益密切相关却最易忽视的重要工作，并对企业的长远发展和经济效益有一定的影响。由于编制人员在具体的造价预算编制工作中对图纸缺乏深入审查，或者对施工现场缺乏深入调查的种种情况下，编制出来的预算计划通常难以契合实际的工程施工情况，从而使得企业最终达成的预算方案缺乏合理性和科学性，也就无法对实际的施工过程进行科学有效地控制和管理，更没有办法保证工程的效率和质量，最终造成施工过程的预算偏差，企业的利益也因此受到极大的损害。因此站在全局的角度进行考虑和分析是控制工程项目的造价预算的有效途径。详细研究每一个施工细节，全面了解整个建筑工程施工过程，不断完善工程预算编制，才能促进建筑企业造价预算的科学管控和长远发展。

3.提升施工单位预算管理水平

在实际工作中，施工单位要与时俱进，不断更新管理理念、管理内容和管理手段，这有利于预算管理效率和管理水平的大大提升。例如，施工单位可以通过针对工程造价预算管理制定完善的管理制度，确保每一项管理工作都有据可依、有章可循。企业还要不断提升预算人员的专业能力和综合素质下手。从某种程度上来说，预算人员专业素质和综合能力对工程造价预算控制有着直接且显著的影响。除身为预算人员所必须要牢牢掌握的专业的基础知识和参加相应的造价工程师执业资格考试外，在当前这个快速发展和知识迅速更新且爆炸的时代，只有不断学习新的专业技术，开拓眼界，不断提高自身素养才能追随时代发展的脚步，适应建筑行业的蓬勃发展的征途，成为一名优秀的造价预算人员。总而言之，建筑企业必须完善人力、物力、制度等各个方面的基础，与时俱进，开拓创新，奋勇争先，才能为预算管理水平的全面提升打下坚实的基础。

（二）完善资金回收与利用

1.及时回收资金

回收资金即企业在规定的合法的时间内对建筑施工的账款，如工程质量保修金、工程项目中的一些预备资金，以及用工的住宿费用以及餐饮费进行收回，以此来保证企业的资金链的安全行与平稳性。其中如何保证企业的回收资金是极其重要的一个环节，也是比较复杂的一个环节。施工企业一定要采用科学合理的方式进行资金回收，派专门人员不定期催收这些款项，多而针对次催收无果者，应勇于拿起法律的武器，利用法律的手段维护企业的合法权益。

2.加强工程基金的有效管理

加强工程基金的有效管理主要有一下几点，在施工前深入调查建设方的信誉情况，对项目进行科学有效的风险评估，及时剔除评估不合格的建设项目，充分调查项目的自然环境、地理位置、施工难易程度以确保企业不会亏损，并尽量减小企业所要承担的风险。做到以企业长远发展为先，切忌盲目追求中标率。务必要求财务人员要本着实事求是、脚踏实地的原则，详细且准确的记录各个时期资金的收入和支出，尤其是是资金转移的重要时刻，一定要详细的记好时间和数目，以便进行核对，并且方便以后的修改，防止形成不可挽回的死循环。在施工即将完成的时候，一定要和业主多加交涉，争取加快资金的回笼速度，防止资金的流失，加快资金的流转速度。

3.适度融资

企业应依据自身发展的要求进行适度的融资。及时采用集资的方式来帮助企业渡过出现资金不足或资金流转困难等问题的艰难时期。并不断提升自身实力和资金周转速度，并着重注意融资以后企业的利润问题，提高自身综合实力与防御力，迎接同行与时代的挑战。如果融资以后企业不能盈利，那么一切都是徒劳的，二是考虑企业的偿还能力，进行融资时，一定要把握自身的合理定位，防止企业发生大的资金问题，导致企业的失败。

结语：

综上所述，我国建筑工程数量近些年随着经济和社会的发展呈现出不断增长的趋势。实现高效的资金管理是增强企业的竞争力、提高企业经济效益的重要途径。建筑行业应在把握时代潮流、顺应经济发展趋势的前提下，加强各项管控，提高资金管理综合能力，不断提高自身的竞争力，促进企业经济效益与综合实力的全面提升。