影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨

毛腾飞 李帅

中国建筑第七工程局有限公司 河南 郑州 450000

引言

目前，我国的城市化正在不断发展。建筑作为城市化发展和建设的重要组成部分，应该更加重视项目管理。一方面，人们生活水平的提高导致了对建筑领域发展的更高要求。现代化和科技风格建设的趋势是显而易见的。另一方面，建筑质量的高低对人们的安全和生活水平有很大的影响，因此更有必要重视建筑工程的管理。然而，我国在建筑工程管理领域仍存在许多不足。因此，迫切需要促进建筑工程管理的发展，促进建筑事业的发展。

1 建筑工程管理的发展现状

1.1 缺乏科学合理的建筑工程管理制度

就现如今国内建筑行业内部工程管理工作发展情况来说，最为突出的问题就是缺少严谨的工程管理机制。严谨细致的建筑工程管理机制能够更好的对工程施工的质量加以保证，并且在推动整个建筑行业健康稳定发展方面也能够起到积极的影响作用。但是，当下国内相关行政机构对建筑工程管理制度的关键性缺少正确的理解和人士，这样就造成了建筑工程管理工作的开展中往往会遇到诸多的阻碍。其次，尽管针对性的创建了管理制度，但是因为从事建筑工程管理工作的人员较少，整个团队缺少基本的凝聚力和责任心，最终使得管理制度无法切实的落实。

1.2 建筑工程质量管理的意识薄弱

国内很多的建筑工程企业管理层级人员，对建筑工程质量管理工作缺少正确的认识，很多时候一味的追求获得丰厚的收益，而对工程质量管理工作往往缺少重视。因为建筑工程质量管理理念的缺失，导致在建筑工程建造工作的推进会出现诸多的违规操作的问题，这样对于施工质量以及施工效率的保证都是非常不利的。

1.3 建筑工程监理不到位

在我国行政机构制定的相关法律条文中，明确的指出了对于超出既定规范标准规模的建筑工程，务必要在专业监理单位的监督下实施工程的建造。在最近的几年时间里，国内建筑工程施工工序越发的复杂，这样就为监理工作的实施造成了较大的困难，因为受到外界多种因素的影响，监理工作想要切实的发挥出自身的作用，最为重要的是需要加大力度提升监理工作的质量和效率。

2 强化建筑工程管理的对策

2.1 完善建筑工程管理体系

根据建设项目的实际情况，完善建设项目管理体系，为建设项目管理提供重要依据。施工企业应建立和完善建设项目管理各个内容的相关规章制度，为各项管理任务的有序实施提供保障。我国政府和建设工程管理部门应组织工程管理专业人员对建设工程管理工作进行深入研究和分析，为建设工程管理体系的合理性和可行性奠定基础，促进建设工程管理工作质量的提高，为建设工程安全提供保障。此外，建筑企业要建立完善的竞争机制，提高管理人员工作的积极性和主动性，进一步为建筑工程管理工作的质量提供保障。

2.2 加大质量管理力度

实施质量管理时，首先要有效控制材料的质量。采购材料时，必须亲自检查供应商的生产基地。最好在资质良好、质量提高的供应商之间建立长期合作关系，以确保原材料的质量。第二，必须仔细检查进入现场的材料的出厂证明、质量证明和其他资格文件是否完整，以确保它们的质量符合标准，然后才能获准进入现场进行操作。第二，需要对作业现场材料进行定期盘点，避免出现规格混乱、损坏以及变质等问题。第三，应当要构建其健全的质量管理体系，对相应部门进行有效优化，且要切实根据作业现场情况来对人员、设备进行合理配置，保证管理工作得以高效进行。

2.3 增强对部门工作人员的培训力度

施工人员的综合素质以及施工技能水平都与建设项目管理工作的效果存在密切的关联，鉴于此，我们需要对施工人员的专业能力加以提升，可以采用定期培训的方法来提高施工人员的专业知识以及施工操作水平。施工单位也可以聘请专业水平较高的专业人士来为施工人员进行专业理论知识以及施工技术的培训工作。在培训工作开展中，要想促使学员能够全身心的投入到学习培训中来，最为重要的是需要采用适当的方法来调动学员的学习兴趣，并指导学员养成终身学习的习惯。其次，培训者也需要不断充实自身的综合素养，对于前沿理论以及技能需要进行不断的学习，这样才能更好的将培训工作的效率加以提升。

2.4 加强对材料的管理

用于建筑安装的材料成本占项目总成本的近一半，约占6070英镑。在建设项目管理过程中，需要加强材料管理的力度。材料管理问题可以说直接影响到工程成本。施工前，建设单位需要对项目建设所需的材料进行广泛的调查和研究，从供需双方收集信息，找出价格和货物的最佳组合，制定完善的材料采购价格信息，并进行系统存储。诸如，需要安排专人对各类施工物料的质量加以管控和监督，并且监督工作务必要充斥在施工的各个环节之中，尤其是针对施工物料需求量较大的工序，务必要加以切实的监督管控。

3 结语

随着社会经济的不断发展，城市化建设步伐加快，建筑工程项目呈现快速上升的趋势，在提升建筑工程效益的同时也为建筑企业带来了严峻挑战。从实际情况来看，在施工期间，由于受到多种因素的影响，使得建筑管理工作无法有效开展和落实，阻碍了质量的提升。对此，建筑企业必须对其加大重视力度，找出存在的问题和主要的影响因素，并且提出相关的措施，以此推动企业稳定发展。