建筑设计项目管理理论方法探讨

姜立军

第四工程代建管理办公室 辽宁 沈阳 110005

引言

建筑设计项目管理是现代化建筑设计中非常重要的内容，科学的项目管理可以确保建筑工程的整体造价水平和建设质量。所以，建筑企业要重视设计项目管理方面的工作，只有这样才能确保企业的健康发展。

1 建筑设计项目管理的内涵与特点

1.1 建筑设计项目管理的内涵

通过科学的管理来规划、组织、领导和有效组合设计人员与资源，应用系统化的对相关的资源进行优化配置。通过对各方面利用进行合理协调，进而实现整个建筑设计项目管理。因此成为建筑设计项目管理。在开展建筑设计工作的时候，需要管控的不只是人力资源，同时需要加强各个部门的配合，通过各方协调才能确保设计的顺利开展。在实施建筑设计项目管理的过程中要加强资金、质量、后期服务等方面的合理配合，从而形成系统化的管理模式。

1.2 建筑设计项目管理的特点

（1）以建筑设计项目为对象

建筑设计项目作为系统性的工作任务，主要是对建筑工程设计进行一系列的服务，从而通过项目管理理论和方法实现建筑设计目标。

（2）以系统工程管理师思想为基础

建筑设计项目管理主要是将设计项目作为一个完整的系统。根据整体、分解、综合的形式，把设计项目分解成为多个设计单元，经过专业人员完成后，再将结果进行汇总整理。并且，在开展设计项目综合性管理的时候，要根据科学协调和控制各个专业，保证最终目标的最优化。

（3） 组织具有特殊性

组织具备一定的特殊性，建设设计是建筑工程项目的组织单元，项目实施过程中通常要根据建筑设计来组织各项资源，同时要中协调建筑工程项目，从而实现建筑设计的最终目标。

（4）以目标管理作为管理方式

建筑设计项目管理工作涉及到的准也比较多。通过是多层次目标管理组合而成的。所以，在协调过程中要耗费大量的时间、费用、使用功能。

2 强化建筑设计管理的重要性

2.1 有利于降低工程造价

根据建筑工程项目的具体情况分析，在全部费用中设计费用占据1%，然而对工程的整体影响程度要达到75%，针对于单项工程设计，最重要的是结构设计方案和材料选择。根据有关资料表明，科学设计工程项目的技术性和经济性可以为建筑工程项目节省5%-10%造价成本。因此，建筑企业要重视设计管理工作。有效的提升建筑工程设计的经济性和技术性。

2.2 有利于提高建筑工程整体质量

在开展建筑工程施工过程中，设计环节引起的安全质量问题占据三分一多，由于一些建筑工程项目设计缺乏一定的科学性，很容易导致建筑工程的各项功能缺乏合理性。直接影响到人们的正常使用。有些工程项目设计图纸并不符合相关标准，专业设计缺乏协调性，很容易导致返工或者停工状况，这些问题和设计有着很紧密的联系。所以，为了有效的提升建筑工程整体质量，要不断加强设计管理，从而确保建筑工程设计水平。

3 我国建筑设计项目管理存在的问题

当前阶段，我国的建筑设计项目管理工作中还有很多的不足之处，主要就是设计管理方面的问题，其中最重要的是因为建筑企业缺少必要的设计管理措施。很多企业并没有建立统一化的设计管理方案。同时没有明确的设计管理标准和相关制度。再加上设计管理人员缺少一定的专业素质。一些建筑企业会聘用设计师来开展工程项目设计工作。设计方案完成后在经过领导人员进行审核。这种设计方式并不能确保设计质量。同时无法充分的发挥出设计的真正价值。当前，建筑工程项目设计缺少科学的管理方式，使管理人员无法分清承包制的意义。因此，管理人员缺少责任感，设计项目管理工作只流于形式。并且，并没有制定出比较健全的项目管理制度，使项目管理的功能不能充分体现出来。

4 对建筑设计项目管理运用的研究方案

4.1 资源配置方面的管理方法。

在划分不同的资源过程中，通常是根据优先程度和重要性决定的，在应用资源的时候，要将全面任务安排到下属部门，同时要对各个部门的职能进行明确划分将各个等级的资源根据定额和定量等形式进行投放，防止出现资源分配不科学带来的浪费问题。

4.2 进度管理方法。

国际上对进度管理方法主要应用网络控制技术。通过一系列的活动和工作的互相连接，有效控制其依赖关系和资源需求程度。最重要的就是关键线路法。在工程项目网络系统中，主线工作是最重要的内容，同时需要很长时间。一些重要的工作实施的过程中投入的资金关系到工期的完成情况。因此，合理控制工程项目工期可以缩小关键工程进度的管控力度。与此同时，进度管理法的最大优势就是掌握建筑设计项目管理工作的能力。

4.3 建筑设计项目品质管理。

在建筑设计项目管理过程中最重要的就是设计质量。只有确保设计质量合格才说明设计项目的成功。此外，提升建筑设计质量标准还可以确保建设设计水平提升。所以，要加强对建筑设计项目质量体系的改革，从而确保建筑设计品质。

4.4 建筑设计的成本管理

建筑企业为了提升其经济收益，在开展建筑工程设计的时候，要重视对UI设计成本的管理和控制。伴随着社会经济的不断发展，科学技术成为了企业之间竞争的重要内容，建筑设计项目过程中中需要应用大大量的科学技术，只有有效的优化和创新设计方案，才能将项目成本控制在容许范围内。同时，还需要制定出科学的设计造价管理制度，管理人员要带领员工认真履行该项制度。此外，还需要制定出员工奖惩制度，充分调动员工的工作热情，提升工作效率。

结束语

总而言之，建筑项目设计管理工作对建筑企业来说是一项很重要的工作，因此，建筑企业要加强对设计项目管理方法的研究，不断提升建筑工程设计项目管理的水平，从而确保建筑工程质量和效率。