新常态下流通业创新发展模式研究

李文静，苗洁

（东北财经大学工商管理学院，辽宁大连 116025）

当前，我国流通业的发展正处在转型升级的关键历史阶段，而我国经济发展也进入到中高速增长的常态化阶段。在这个过程中，信息化技术，电子商务等实现迅速的推广和普及，使得居民消费结构相应地转型升级。在这样的情况下，我国流通业发展的内部和外部环境也产生了巨大变化。如何才能积极有效适应体制革新，使流通业不断实现转型升级，实现创新式发展，这是相关领域持续关注的焦点问题。结合这一现实情况，该文重点探究在新常态下流通业创新发展模式等相关内容。

1 新常态下流通业呈现的主要特点

在新常态下，流通业对于生产，消费等相关方面都有着十分重要的直接影响，各种类型的购物中心、民商圈等，在流通业发展过程中已经成为主流发展趋势。具体而言，新常态下流通业发展主要呈现出的特征有以下几个方面。

1.1 商品类型突破单一化

当前，从总体上来看，社会消费水平出现十分迅猛的增长，人们的消费需求也不再只是限制在物质层面，对于服务质量的满意程度也越来越成为社会相关方面关注的焦点问题。例如，O2O 模式下，线下体验已经成为商品销售过程中，在实体店中进行消费，顾客可以在买前进行试用和体验，如果对相关内容不够满意，就可以停止相关的消费活动。在充分满足低层次的物质需求之外，人们在消费方面也越来越呈现出多样化，丰富化的趋势。

1.2 电商发展为流通业提供了极其广阔的发展空间

当前，电商行业实现了突飞猛进的发展，对于传统流通业造成严峻挑战。实体企业纷纷关门倒闭，在商品流通形式和途径等方面也产生了重大变革。传统意义上需要经过分销商，零售商和多层级零售商才能确保一件物品最终到达客户的手中。而电商的异军崛起，使中间环节得到了极大的缩短，在更大程度上提升了流通的效率。除此之外，电商的充分发展也能够使顾客的个性化需求得到充分的满足，客户可以进行线下体验，这样可以通过线上交易和线下选择的方式进行最大化的自由选择。如果不够满意，就可以随时随地退货、取消交易。这使交易的完成速度得到极大的提升，同时也使顾客的多样化、个性化需求得到充分的满足。

1.3 城市发展格局在很大程度上影响到流通业的深远发展

当前，大城市发展格局已经初步形成，而中心城区是金融服务行业的集散地，外围是制造业和物流行业的中心，怎样才能使商业流通渠道得到科学合理的布置，这成为流通行业相关人员和有关部门持续关注的焦点问题。城市的人口分布相对来说更为集中，流通业和制造业均有规划区域。制造业所生产出的产品能够在更大程度上满足本地区相关人员的消费需求，同时也可以使其他地区的消费需求得到充分满足，而针对本地区消费进行满足的过程，也就使商品越来越流向购物中心的实体商场和便利店。

1.4 便利店受到各大百货商家的认可和接受

当前，各种类型的百货公司进一步把资金投入到便利店的运营过程中，所涉及的城市范围进一步扩大，从一线二线到三线四线城市不断进军，而且使市场进一步细分。在此情况下，其竞争日益激烈，一线城市的运营投入往往过于高昂。因此，在实践过程中，可通过最小的成本投入来开拓更大的市场，这成为商家的首选。而便利店的形式能够有效满足此类发展需要。在一线城市，每一个居住地方都有特别多的便利店来充分满足具体需求，而三、四线城市可以有效减少便利店的数量，从实际出发，使市场需求得到充分满足。

2 新常态下传统流通业所面临的严峻挑战

当前，新常态下，在流通业的发展过程中，创新是不变的主题，在发展的过程中，其竞争压力越来越大，在市场方面有很多不确定因素，而且其不确定性，不可测性变得越来越强，传统流通业发展过程中的某些弊端越来越明显，其在新常态下所面临的挑战也越来越严峻，具体而言，主要体现在以下几个方面。

2.1 大型商场通常情况下需要大量的土地，而土地紧缺问题日益严重

在一线城市的发展过程中，在建立商场时最重要的难题就是高昂的地价。除此之外，政府对于城市格局的形成也越来越关注，这成为商场要充分考虑相关方面的条件，其复杂程度可想而知。当前，一线城市寸土寸金，政界和商界都结合具体情况投入大量的资金比例建立房地产，而这也为商场建立提供了相对应的消费群体。但是，各类百货店的进入和增加，使竞争程度呈现出白热化的状态，而消费潜力却是固定的，无法在真正意义上满足所有的商场预期消费目标。

2.2 电商的异军突起对于实体企业有着十分强烈的冲击

当前，电商产业实现了突飞猛进的发展，其发展模式使得交易更加机动灵活，同时商品的流通速度也越来越快，不需要经过分销商和零售商，可以从制造业直接送到第三方物流公司，然后到达顾客手中，这样可以使商品流通的速度得到极大的提升。同时，库存等相关方面的问题也可以得到有效规避，在更大程度上改善其运作模式，使整体运营模式从B 2 B 到O2O 进行转变，其交易手段和范围也实现了巨大的拓展。在这样的情况下，消费者的个性化需求得到更及时有效的满足，交易期限进一步缩短。但是，很多企业仍然沿用传统意义上的运作模式，无法真正意义上确保前期具备大量资金维持正常运营，造成库存压力，交易速度和满意程度都受到极大限制。同时，从制造业到顾客，相关企业往往各自为政，以自身获得最大化收益为目标，这样的情况直接导致资源浪费，使其长远利益受到损害。

2.3 大型商场需要较多的固定资金投入，无法有效满足顾客及时性要求

尽管大型商场在商品种类方面有一定优势，但是随着城市化进程的进一步推进，单一化的商场购物方式已经呈现出越来越显著的缺陷，无法真正意义上满足市场需求，所以大型商场并不适合在三线或者四线城市进行不断的推广。

3 新常态下流通业的创新发展模式探索

3.1 在商品流通的相关环节，相关企业要有效构建共同的管理平台

一方面要切实有效的满足顾客的及时性需求，另一方面也要确保企业自身能够降低成本和库存。结合具体情况，构建共同管理平台，能够在更大程度上有效满足顾客的内在需求，同时更及时有效地反应商品价格和特性，并向商家进行反馈。与此同时，也可以使企业更及时有效地掌握市场方面的需求信息，针对订货和发货需求进行有效分析，这样能够在最大程度上使库存量降低，确保流动资金的使用效率得以充分提升。除此之外，也可以有效促进相关参与企业形成战略合作关系，进而充分实现互利双赢。

3.2 更有效地尝试和应用全新的方法和思路

当前，电商产业实现了突飞猛进的发展，并形成崛起的局面，这对于每一个行业来说，都是机遇和挑战并存。我国相关企业往往在转变模式的过程中速度过猛，无法结合自身的实际情况和特点，导致转型失败。而流通业具备自身的个性化特征，可以更好地利用电商，使商品的运转速度和交易效率得到更有效提升，促进交易成功率得的提高，紧紧抓住回头客。各个流通企业也需要结合实际情况重构供应链式运营模式，进一步有效融合物资信息流、资金流等，着重考虑构成供应链的相关因素，以最小成本投入收获最大效益。

3.3 有针对性地结合相关政策走向，调整战略布局

在全新的时代背景下，我国一线或超一线城市的流通业竞争特别激烈，市场需求也呈饱和状态，在这样的情况下，要有效把握国家相关方面的政策走向，针对战略布局进行重新定位和调整，有效把握国家政策和基本发展思路，进一步引导流通业实现创新式发展，打造自身的特色和亮点，使战略区域规划向新兴的市场进行转变，可以把目光投向二、三线城市，开设便利店等符合当前需求的网店，以实现更为有效的发展。

4 结语

通过以上分析能够看出，在新常态下，流通业要进一步准确定位消费角色，切实有效地把握生产信息，从根本上确保流通渠道更为高效，针对发展思路进行不断创新，利用更先进的方法和技术手段，在最大程度上满足新常态下商业发展的需要，这样才能使市场环境得到更进一步优化，确保商品流通更加合理、高效，使资源分配更科学，确保构建更加良好的网链式流通环境。