大数据时代下企业人力资源管理的变革

高铭禧

摘要：大数据时代下，互联网技术应用越来越广泛，很多企业人力资源管理也逐渐运用互联网技术。国内外关于人力资源管理模式的创新与发展，也逐步从传统经验管理向科学管理变革。基于当前大数据环境及信息技术的高速发展，利用当前信息技术对人力资源管理工作实施变革将对管理效率的提升发挥积极作用。主要阐述了大数据对企业人力资源管理工作的影响，大数据时代下企业人力资源管理工作的不足以及优化管理的方法。

关键词：大数据;人力资源管理;变革

中图分类号：F24文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2019.08.037

随着21世纪信息时代的到来，企业要在竞争中独占有利位置，需要运用现代科学技术来实现企业的现代化管理。对于企业管理而言，人力资源管理关乎企业未来战略的实施及企业内部经营管理，尤其人才战略是企业管理的核心，关乎企业的发展及未来规划。在实际工作中应将其作为重点来考虑。结合当前形式，企业在实施人力资源管理中，往往不能很好运用现有人力资源手段来实施人力资源管理，使得管理效率低下。基于此，分析当前人力资源管理现状并采取有效措施加以应对，才能使企业可以健康、有序的发展。

1大数据对企业人力资源管理工作的影响

基于目前社会环境及企业形势，大数据技术的发展使得企业经营与各类信息数据相联系，使得企业决策更具科学性，也使得决策更加有依据。对于人力资源管理而言，大数据技术的应用与开发对人力资源管理提出了更高的要求，推动了人力资源管理技术的变革，应用信息技术对人力资源管理工作实施变革，形成以大数据作为人力资源管理工作的主导及依据，有利于人力资源管理工作的开展及降低因信息泄露而导致的人力资源管理的风险。同时，大数据在人力资源管理中的应用提高了人力资源管理的效率，如利用互联网技术实现人员的招聘，可减少传统现场招聘的局限性及耗费大量人力物力的现状，还可以实现大范围的选拔人才，有利于招聘更优质的员工。另外大数据技术在人力资源管理培训中的应用使得培训的方式、场所、内容得以拓宽，避免了传统培训仅限于室内的模式，利用大数据及互联网，可实现全天候、随时随地的培训。

2大数据时代下企业人力资源管理工作的现状

2.1传统的企业管理思想影响较大

基于信息技术的大力发展，带动了企业管理模式的变革，如信息智能化办公系统的应用等，对企业管理效率的提高及实施科学化管理提供了必要保证。而结合現有情况，人力资源管理者思想观念落后，未能认识到当前大数据时代对人力资源管理带来的机遇及变革，在一定程度上会对企业人力资源管理的深入开展带来影响，甚至使得人力资源管理过于形式化及片面化，未能发挥实施人力资源管理的核心价值。

受传统人力资源管理理念的影响，目前大多企业对人力资源管理的认识仍处于初级阶段，重视程度不足或缺乏科学的管理。如对于人员招聘与考核仍处于概念化阶段，即人力资源管理与决策缺乏科学依据，没有数据支撑等，使得管理盲目性很大。同时，一些企业对人力资源管理的认识不足，大多企业认为人力资源管理属于企业管理的附属，即人力资源的主要职责在于核发工资、代缴社保及根据企业所需招聘员工等，未能将人力资源管理列入企业规划及战略决策制定中，且在人员管理中缺乏人性化，在该情况下使得人力资源管理常处于被动状态，对企业的发展造成不利影响。

2.2人力资源管理缺乏对大数据的应用

大数据时代下对各行业的管理均带来了突破性变革。而对人力资源管理的变更更是巨大。尽管如此，大数据在人力资源管理中的应用还处于开发阶段。如员工面试，人才的跨区域招聘已成为主要趋势，面试环节的形式也变得多种多样，网络面试的出现使得一些人才可以在家接受企业面试，节约了时间及交通费用，但一些企业仍采用现场面试的形式使得一些人才因区域限制而不能到达现场，可能导致优秀人才不能为企业所用，对企业造成损失。

3大数据时代下企业人力资源管理工作优化的措施

3.1积极更新人力资源管理思想

随着企业对人力资源管理认识程度的逐渐加深，一些大型企业已将人力资源管理升级到战略管理的高度进行对待，可见人力资源在企业管理中的重要性。而同时，为与当前信息时代相协同，一些企业结合自身情况，开发了一系列人力资源管理系统，如ERP系统等，对提高效率及节约劳动力起到了关键作用。另外，企业管理者及人力资源主管部门应强化人力资源管理工作，统一思想，结合现有大数据信息及人力资源管理新技术，用全新的思维方式及角度去配置企业人力资源，从市场角度及企业自身需求出发，利用统计数据分析结果实现人力资源的优化配置，并使管理者传统人力资源管理模式中实现突破与发展。做好人力资源管理，企业管理者应引起重视，为人力资源管理配置足够的资源及职权，为人力资源管理创造良好的环境。

3.2建立大数据时代下的人力资源管理体系

大数据时代的出现使得各行各业出现新的变革，也对各行业带来了新的机遇。从人力资源管理角度而言，利用现有信息化技术对人力资源实施优化及建立完善的人力资源管理体系显得更为重要。首先，人力资源管理者应走好招聘与培训，如结合现有信息系统，可对员工招聘及培训建立信息管理系统，并通过网络了解员工信息及需求，以便针对性的开展人力资源管理工作及对员工发展实施良好的职业规划平台。其次，人力资源管理体系的开展关系企业生存及发展大计，建立完善的信息管理系统，可对员工具体信息进行检索及做好对员工信息的快速掌握，可提高人力资源管理的效率。

3.3主动优化人力资源管理模式

从信息管理角度而言，利用信息技术实施人力资源管理必须依靠专业技术人员，对于此，加大人才培养是基本保证，在实际工作中应做好落实。其一，基于大数据时代的机遇，企业应积极利用当前形势更新人力资源管理模式，如利用现有网络技术实施提高招聘的效率及人员质量，以使人力成本降低等。其二，能力管理是人力资源管理的关键，人力资源管理者要衡量每一位职工能力与其岗位需求之间的关系，企业应做好评估与决策。其三，相关企业应积极发挥有效的人力资源管理在企业管理及经营中的重要作用，并从企业管理角度考虑人员需求及素质要求，以求人力成本最低和企业效益的最高。

4结束语

从企业管理角度而言，实施人力资源规划是企业发展的根本及前提。利用现有大数据信息可为人力资源管理的有效性及科学性提供依据及保证。本文结合实际情况，对大数据环境下人力资源管理中存在的问题及应对措施进行了讨论，旨在改变陈旧的管理理念，优化人力资源管理模式，提高人力资源管理的素质，从而促进企业的发展。

参考文献

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