探析如何提升图书编辑的综合能力

贾 茜

（中信出版集团股份有限公司，北京 100029）

作为一个有多年从业经历的图书编辑，我将结合出版实际，主要从提升自身软实力、审稿能力和探索与合作伙伴的协同工作模式这三个方面进行深入地阐述，希望能够对相关从业者提供一定的帮助

一、提升自身软实力

软实力（Soft Power）是20世纪90年代初，哈佛大学的教授约瑟夫·奈首创的概念，一般指无法用实证来证明，但对个人发展极为重要的潜在能力。图书编辑由于自身“媒介”的属性，需要具备多重能力，如沟通能力、协作能力、学习能力、处理问题的能力、适应能力、管理能力等。首先，编辑想要提升自身的软实力，就要有明晰的职业目标，在工作中积极主动，不断地总结经验，形成自己的工作方法体系。其次，编辑要提升自己的学习能力，将专业知识吸收和打磨之后形成自己的知识体系。再次，编辑对于事情的轻重缓急有自己的判断和处理模板，提升与别人协同合作的能力。最后，编辑要具备创造力，善于吸收和借鉴跨部门，甚至跨行业的经验，完善自己的工作方法，实现职场的飞跃。

二、提高专业能力

（一）拓宽知识面

在如今知识爆炸的媒体环境下，图书作为严肃的知识传播手段，区别于新生媒体的短平快、碎片化的知识，是成体系、成规模、专业化强的载体。这就需要编辑本身具有广博的知识面，发扬极客精神，增强学习力。编辑同时还要深耕自己所在产品线的专业知识，掌握本专业的发展脉络、代表人物及著作，知晓专业理论的要义，对行业内大事件做到了然于胸。编辑可以使用各种工具书，权威的网站等资源来拓宽知识面，并实时纠正自己的错误认知。

（二）拓展职业视野

在各种新媒体模式层出不穷的今天，传统媒体的模式也在主动或被动地改变，对于传统媒体的从业者来说，就应该“不只是低头看稿，也要抬头看路”。首先，在出版行业内，可以参加许多图书展会、分享会，多逛书店，这样就会对图书市场和读者有一个深切的印象，而不是只停留在想象中。其次，跳出出版的小环境，审视整个媒体大环境。传统媒体可以借鉴新兴媒体的形式，比如知识付费、短视频等，为图书造势；将适合的图书改变成影视剧，实现IP输出。最后，可以关注国家文化战略，比如中国图书“走出去”的重要战略性项目的开展，就是要求我们要筛选优质图书，将这些图书带向世界，让世界了解中国。

（三）提升外语水平

编辑需要具备良好的外语水平，尤其是经常接触到外版书的编辑，这样可以及时发现书稿中的错译、漏译问题，第一时间找译者进行校译，以免延误图书的出版周期。由于译者一般是外语专业，对于专业知识的储备方面要弱一些，因此编辑应尽量掌握专有名词的翻译，这样会大大提升书稿审读的正确率。编辑平时应多注意提升外语能力，在看稿的同时，积累专业领域的翻译规范。编辑应多了解外国文化，关注好的译著的行文，使译文做到信、达、雅的标准。

三、探索与合作伙伴的协同工作模式

（一）与作者沟通

（1）不打无准备之仗。在与作者会面之前，编辑要提前做好功课，包括了解作者背景、书稿的大致内容及行业发展近况，在信息上尽量做到与作者同步。

（2）做个聆听者。编辑要通过倾听作者对作品的解读和介绍，了解作者的创作理念和对作品的设想，并且可以透过这些总结出作者的核心观点，对于后续的图书审读和定位都会有很好地把控和铺垫。

（3）当好引路人。在出版专业领域，编辑应表现出良好的专业素养来取得作者的信任，在出版过程中，尊重作者的想法，并做出专业性的建议和引导，对于不合乎出版规范之处，与作者诚恳协商，达成良性互动。

（二）与书稿各流程节点的协作与沟通

全流程编辑在出版过程中要把控出版的周期和节奏，对于各个出版节点的时间推算要精准。出版不是单打独斗，而是团队协作的结果，每个节点要联系的人员包括排版、校对、美编、印制、销售等，这就需要编辑在出版周期的安排上做到统筹兼顾，在出版周期紧迫时，适当进行多流程工作安排。在沟通的过程中，编辑应注意沟通的态度和方式，摸清每个节点或团队擅长的领域，做到“知人善任”。工作中需要邮件、企业通信软件进行沟通的，就尽量避免用电话，因为前者更加正式，也可以留下记录，以备后续查找。编辑应努力做到以上几点，实现出版效益的最大化。

四、结语

在世界发展如此迅速的今天，一个国家的文化软实力是国家和民族的精华之所在。图书这种古老、博大的文化载体承载着一个国家的智慧与文明，图书编辑作为图书出版行业的中坚力量，其综合能力很大程度上决定了出版行业的发展。只有持续提升图书编辑的综合能力，才能推动图书出版行业的良性发展，为传播国家的优秀文化，实现中华民族伟大复兴做出应有的贡献。