事业单位行政管理机制创新策略探究

朱瑜

摘 要：新时期事业单位行政管理机制改革过程中应该充分考虑存在的问题，并采取积极有效的解决措施，为事业单位的可持续发展提供条件。虽然事业单位在行政管理创新是提高艰难而又漫长的路，但是只要我们不断努力一定会通过创新提高行政管理的能力。

关键词：事业单位 行政管理机制 创新

为了能够让行政管理工作能够更好地进行，政府的相关部门制定了四项策略，分别是建立并且完善行政管理工作的内容以及法律法规，制定相关的改革措施，通过四项策略的制定，能够使行政管理工作的制度更加完善。但是不可否認的是，在实际的办公室行政管理工作中，仍然存在着很多问题，比如说缺乏健全的法律法规，相对突出的工作矛盾等等。这些问题导致行政管理工作不能够很好地进行，为了能够更好地完成办公室的行政管理工作，就需要采取一些措施去解决在工作中遇到的问题，这样的话就能够让员工有一个更好的积极性，同时做好行政管理工作。

1事业单位行政管理机制创新发展的重要性分析

事业单位开展的行政工作与营业部门的工作不同。行政工作涉及面广，对事业单位的发展具有重要的指导作用。制度创新行政管理机制，可以有效提高机构的整体管理水平，更好地推动机构改革的深化，有效防止机构管理中的欺诈和腐败。特别是在当前廉政建设工作中，可以将廉政建设推向一个新的高度，进一步促进反腐倡廉体系的完善。此外，在社会发展的过程中，事业单位的行政管理体制也需要及时更新，以保证其与时代的发展相适应，从而全面提高事业单位的行政效率，为有序发展打下良好的基础。公共机构的各种工作。

2当前事业单位行政管理存在的问题

2.1行政管理效率较低。在管理时大部分理念和文件不是由行政管理部门制定和决策的，而是依据经验进行套用的，这种方式没有考虑到事业单位的实际情况，这使得文件、程序等缺乏科学性和合理性。而且事业单位的领导者没有顺应时代的发展潮流及时更新自己的管理理念，这阻碍了行政管理水平的提高，它使得事业单位的行政管理缺乏改革和创新以至于长期停滞不前。

2.2内部鼓励机制难以落实。尽管近年来行政改革已经开始实施，但制度中仍然出现了一些传统的、顽固的观念。随着长期的发展，这些问题越来越突出。例如，一些机构的工作人员只选择与其关系密切的人，帮派现象比较普遍，严重影响了机构的行政工作。同时，在一些选举事件中，这种现象会影响选举的公正性，选举结果往往不尽如人意。此外，在事业单位行政工作中，员工绩效考核不完善，一些规范只能形式化，考核力度不够，导致员工工作积极性差，责任心不足，职业道德素质低下。

3加强事业单位行政管理机制创新发展的策略

3.1认真完成工作任务。众所周知，办公室管理具有两个非常重要的特点，即及时性和针对性。然而，在实际的工作过程中，管理往往比较武断，这会导致许多具有重复功能的工作，同时也会导致一些难以被内聚处理的工作。另外，如果工作处理不当，又由于管理风格问题，会导致相关管理者不负责任，从而导致相关人员的积极性降低，甚至导致非常简单的工作由于员工的积极性而难以完成，这将导致我导致了办公室工作效率的降低。另一方面，有些工作分工相对简单，所以对岗位没有特殊要求，但由于办公室的行政管理非常复杂，经常接到领导的临时任务，如果岗位过于模糊，就会导致工作难以开展。因此，相关管理者应高度重视事业单位办公管理的建立。

3.2重视员工思想作风建设。在机构管理工作中，办公室行政占很大比例。办公室工作质量的好坏直接影响到事业单位的发展，所以办公室工作人员需要有较高的专业水平，同时也具有较强的综合素质。因此，为了更好地开展办公室管理工作，相关管理人员必须重视员工的思想作风建设。我们要做的第一件事就是重视员工政策理论的研究。在办公过程中，对员工的学习能力要求很高。每一位员工在工作过程中都应遵守相关要求，同时确保他们具有与事业单位发展相适应的核心价值观。其次，办公人员在工作时，不能闭门造车。要走出去基层工作，根据自己的调查结果向领导汇报，更好地解决工作中的问题，有效地促进事业单位的发展。

3.3增强团队精神。由于办公室工作的很大一部分不能由个人来完成，这就要求员工之间有较强的团队精神，并且要有团队合作才能更好地完成工作。为了更好地发展机构，我们要重视员工的团队精神，努力增强团队精神，使员工在工作中更好地合作，促进工作的完成。目前，许多员工的知识结构水平已不能跟上事业单位的发展速度。如果只采用传统的培训方法来培训员工，事业单位的发展速度将大大滞后。因此，事业单位需要增强员工的团队精神。在工作过程中，员工可以互相学习，互相提高，互相学习，弥补自己的不足，有效地促进事业单位的发展。

3.4创新办公室行政管理方式。经过对事业单位办公室行政管理现状的分析， 可以发现办公室行政管理方式直接关系到事业单位行政管理工作的好坏， 为了能够让事业单位更好地发展， 就需要创新办公室行政管理方式。在进行创新的时候， 也要注意将创新过后的行政管理方式先在小范围进行实践， 如果实践证明这种管理方式有效的话， 那么再全面推广， 经过创新的办公室行政管理方式会让事业单位的发展速度更快， 同时办公室行政管理的质量以及效率也会大大提高。

3.5提高事业单位行政管理人员的综合素质。针对于当前事业单位行政管理机制的创新，这是一项复杂及系统的工作，需要循序渐进进行。这项工作需要高素质的行政管理人员，因此在实际工作中需要重视事业单位行政管理人员综合素质的提升，可以通过开展多形式的培训和再教育工作，全面提高行政管理人员的管理水平。同时行政管理人员在做好本职工作的基础上，还要不断提升自身的能力，行政管理工作不是独立的工作，其作为沟通上下及协调左右的重要纽带，需要行政管理人员具备良好的人际沟通能力和具备先进的思想，这样才能将单位内部的事务妥善处理，并协调好各方面的关系，全面提高工作效率，为行政事业行政管理工作质量的提升奠定良好的基础。

4结论

在新的发展时期，事业单位在发展过程中面临着更加复杂的内外部环境，对事业单位的行政工作提出了更高的要求。因此，要加快行政管理机制创新，全面加强行政管理，提高行政人员的综合素质和能力。有关领导和有关部门也要大力支持和帮助创新行政管理机制，营造良好的机构内部环境，全面提高机构行政管理水平。继续深化事业单位改革，为事业单位健康持续发展打下良好基础。

参考文献

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