房屋建筑施工现场技术质量管理分析

陈正洪，严荣青

（中国建筑第二工程局有限公司，北京100010）

1 引言

随着社会的发展，建筑行业也迎来了发展的机会。建筑业的发展要求建筑施工技术水平不断创新。随着新技术的不断推广，部分管理问题逐渐暴露。很多单位沿用依靠原来的管理标准和检测标准来对现场施工进行管理，导致有些新技术在施工过程中，虽然得到了应用但却无法发挥其对工程质量及工期速度提高的作用，所以需要对原有的管理方式进行改进。

2 我国建筑施工技术管理现存的问题

2.1 管理制度有待完善

建筑施工过程中，施工单位的监管不足，或者监管机制不全面，导致各部门之间并没有清晰而明确的责任范围，项目管理不明确，存在着机构职能不清，职能作用发挥不充分的现象。例如，有的施工环节操作不规范，没有严格的施工标准，施工随意性较大，由于监管制度缺失，或者施工管理人员缺乏主动性，疏于疏导，一些管理制度名存实亡，缺乏整体性和全局性的监管，导致施工环节中，没有严格照相关标准操作，为后期工程施工埋下了安全隐患[1]。

2.2 施工监管工作不到位

监管工作是提高房屋建筑施工质量的关键途径，在建筑施工中对于施工监管工作的不重视，对房屋建筑的安全和质量造成严重影响。监管方式单一，监管力度不够，监管巡查次数不足，都会导致整个工程质量和安全隐患发生。同时，很多监管还是停留在安全检查上，对于实际施工环节中的指导监督检查都不到位，因为这种只是应付上级检查的工作，并没有深入每一个环节之中。监管工作流于形式，导致施工过程中容易出现违规操作，为建筑安全和人员安全埋下了隐患。

2.3 管理不到位

目前，我国建筑施工管理还存在着不到位的现象，如工期方面缺乏整体规划，对工期计划是科学性不强。在实际的管理过程中，有审查制度不落实，监控和事中监控重视度不够，对于施工人员、施工材料以及施工机械的管理不规范现象突出，对于建筑施工项目管理有着较大的影响[2]。

2.4 培训力度不够

由于建筑施工企业的资质考核不严格，导致施工企业中施工人员的文化水平参差不齐，整体素质素养不高，很容易出现的部分人员对于相关管理制度不重视的现象发生。导致为了赶工期或者安全意识淡薄而导致的安全隐患得不到及时纠正，除此之外，一线作业人员对于部分工程项目中的工序理解不透，从而不按规范施工，导致整个建筑质量下降的情况也时有发生[3]。

3 建筑施工管理现状的现代化改进方法

3.1 对管理制度进行梳理

对于建筑施工单位出现管理制度不健全的问题，应该选择科学的方法来对于职能部门的职能范围进行明确的划分，并且将所有的环节及相关性精确到统一的管理表格中[4]。明确每一个部门所需要承担的责任和需要实施的工作，并将各部门之间串联起来，形成相互监管的管理制度，通过相互监督管理，来提高整体的管理水平。通过建立一个权责明确、分工明确的管理监督体制机制，可以更好地使相关管理人员、监督人员了解自己的职责所在，才能够更好地服务于工程项目管理。另外，只有加大对管理工作的监督力度，才能够使相关管理人员在管理过程中不敢出现违法违规行为。

3.2 用数字化技术来实现现场施工监管

随着4G网络和数字实时摄像技术逐步成熟，人们可以通过应用这些新技术对施工现场的质量实施监管。应用4G网络和数字摄像头技术，可以在整个施工现场进行数字化监控，做到24h都可以及时对于施工现场进行监管。将质量监管机制作为长效机制，对整个施工环节和工序进行指导监督，并对所有的视频资料进行云端保存，方便上级主管部门检查和分析。

3.3 通过新技术对于总体规划进行优化

随着人工智能技术的应用，人们可以通过人工智能将原有的施工计划输入电脑系统进行存档，系统进行计算之后，将所有的工期计划与实际施工的时间和效果进行对比，从而了解可能会出现的问题。针对其问题，对于现在制订计划进行调整，以减少由于计划不到位而导致的施工人员、施工材料、施工机械设备安排的不合理现象，通过优化施工计划来实现整体效率的提升，并降低整个施工成本。

3.4 通过多媒体技术加强相关人员培训

部分施工人员的文化水平较低，对于施工技术和安全要求重视度不足。应该通过各种视频和音频手段来帮助工作人员提高他们的安全意识和施工质量意识。传统的说教式培训，有更强的灵活性和接受度，有助于提高施工人员的安全质量意识，从而提高整体的管理效果。并且也要加强对管理人员的培训力度，进而提高相关管理人员的专业技能水平，了解目前我国房屋建筑工程项目管理工作中存在的问题，以及如何更好地解决这些问题，进而推动我国房屋建筑行业的发展。最后，各企业的领导人员也要重视对相关管理人员的技能水平的考核检验，在对管理人员进行选拔的过程中，要提高对管理人员的专业要求，提高入职门槛，使得管理人员能够积极主动地去完善自身的不足，提高自己的管理专业水平。

4 结语

总而言之，建筑施工质量保护意识是建设单位、监理单位以及施工单位共同需要认识的。如果想提高整个施工建设的质量，除了要改进施工技术以外，还要对管理工作进行创新。通过应用新的管理手段能够将现有的问题进行解决，还应该积极采用新技术，对于现有的管理方式和管理方法进行革新，有效提高建筑施工的水平，提高整个工程的速度和质量，并确保施工安全。