油田管道施工项目管理的完善策略

王刚

（中国石油天然气第七建设有限公司，山东 青岛266061）

1 引言

基于油田管道施工项目管理的完善策略探讨，有利于提升这类项目施工管理工作的潜在应用价值，为石油天然气开采作业计划的顺利实施提供支持，且能优化油田管道的使用功能。因此，在进行油田管道施工项目管理工作的过程中，应给予完善策略更多的关注，控制好这方面策略的运用过程，确保油田管道施工项目在实践中的管理有效性。在此基础上，可实现对这类施工项目施工方面的科学管理，降低油田管道项目的施工风险。

2 加强油田管道施工项目管理的重要性分析

为了使油田管道施工项目管理方面能够得到不断加强，则需要对加强这方面管理的重要性有所了解。具体表现为：

1）若能加强油田管道施工项目管理，则能使施工作业开展更加高效，实现对这类项目施工资源的整合利用，保持油田管道应用过程中良好的功能特性。

2）通过对油田管道施工项目管理方面不断加强的思考，可使相应施工计划实施过程能够处于可控状态，且能实现对油田管道施工项目风险的有效应对，避免增加这方面的成本费用[1]。

3 油田管道施工项目管理的完善策略

在对油田管道施工项目方面进行管理时，为了使管理内容更加丰富，增强相应管理工作的落实效果，则需要考虑相关完善策略的运用。

3.1 完善施工项目管理机制并实施到位

油田管道施工项目管理制度设计内容相对较多，不仅有领导组织管理制度、施工计划管理制度，也有工程质量控制监督管理制度、成本控制制度、财务制度及队伍建设制度等。实践中，为了达到与时俱进的发展要求，确保油田管道施工项目管理有效性，则需要从制度层面入手，不断完善与之相关的施工管理机制，且需要将这方面的制度实施到位。具体表现为：

1）注重创新理念、管理方面专业理论知识等要素在油田管道施工项目管理机制建立与完善中的整合利用，促使这类项目施工管理机制得以不断完善，为相应的项目施工管理工作高效开展提供科学指导。

2）当油田管道施工项目管理机制逐渐完善后，应将某实施到位，促使这方面的施工管理计划实施中能够得到有效保障，避免对油田管道施工质量、功能特性等产生不利影响。

3.2 优化施工项目管理方式并高效利用

油田管道施工项目管理方式是否有效，体现着管理水平，与这方面的管理效果是否显著密切相关。因此，需要注重这类施工项目管理方式的不断优化并进行高效利用，从而为相应施工计划的推进过程提供有效的支持。具体表现为：

1）结合油田管道施工项目管理要求及信息化时代的形势变化，提高信息技术在管理工作进行中的利用效率，促使信息化管理方式在这类施工项目方面能够得到充分利用，不断优化所需的管理方式。

2）信息技术支持下的油田管道施工项目管理，相关人员应重视信息化管理方式的高效利用，给予具体施工管理开展过程更多的保障，并使这类施工项目管理方式更加丰富，避免影响油田管道施工效益、质量等[2]。

3.3 加强管道施工队伍建设

若油田管道施工项目管理人员综合素质不高，则会使该项目施工管理工作缺乏科学性，制约着专业化管理水平的提升。针对这种情况，应不断加强油田管道施工队伍建设，促使他们在相应的管理工作开展中可发挥出自身的职能作用，减少人员因素对油田管道施工项目管理效果的影响。具体表现为：

1）通过对教育和淘汰竞争机制的建立与完善，储备好油田管道施工项目管理人员，并用市场化方式对他们进行职业化、专业化培训，引导项目经理在竞争环境中不断提高自身的专业化素质，明确项目施工管理方面的职责范围，给予油田管道施工队伍有效建设方面必要的支持，实现对项目施工方面的高效管理。

2）注重对油田管道项目部其他管理人员，特别是技术含量较高的技术人员和预算人员的针对性培训，定期开展相应的培训活动，强化这些人员的责任意识，提升他们的专业素养，促使油田管道施工项目管理中的人员综合素质可逐渐提高，完善好施工队伍方面的建设工作[3]。

3.4 注重施工项目安全管理

油田管道安全性能是否良好，关系着相关生产活动开展中的安全性。因此，在实施油田管道施工项目管理工作计划的过程中，为了降低施工安全问题发生率，则需要注重这类施工项目安全管理。具体表现如下：

1）积极开展项目施工安全方面的宣传教育工作，强化油田管道施工项目管理人员的安全意识，且在有效的安全培训活动支持下，增强这类项目施工安全管理效果，避免给油田管道施工项目作业计划实施中埋下安全隐患。

2）基于油田管道施工项目的安全管理，也需要建立并完善管理机制、充分利用有效的施工安全管理方式等，不断提升这类施工项目安全管理水平，给予油田管道安全性能优化、施工安全管理状况改善等方面可靠保障。

3.5 其他方面的完善措施

1）健全施工项目成本管控体系，提升成本管控水平。在选用油田管道施工项目管理方面的完善策略过程中，为了降低项目施工成本，逐渐实现这类施工项目效益最大化的发展目标，则需要通过对成本管控机制的完善、信息化管控方式的高效利用等，健全油田管道施工项目成本管控体系，将施工中的成本费用控制在合理的范围内，进而提升这类项目在实践中的成本管控水平，满足油田管道施工项目科学管理方面的要求[4]。

2）重视对油田管道施工项目的质量管理，加强原材料采购及进场前的质量检查及评估，避免存在质量缺陷的材料应用于这类项目施工中，促使油田管道施工质量更加可靠，不断延长使用年限。同时，需要施工管理人员在实践中重视项目进度管理，编制好这方面的工作计划，并将油田管道施工项目进度管理工作落实到位，避免对进度管理效果产生不利影响，并使相应的施工计划可按期完成。除此之外，在开展油田管道施工项目进度管理工作及质量管理工作的过程中，相关管理人员应保持高度的责任感，并通过对丰富实践经验、管理机制及理论知识的合理运用，增强这类施工项目进度及质量方面的管理效果，逐渐提升油田管道在实践中的科学应用水平。

4 结语

综上所述，在这些完善策略的共同支持下，可使油田管道施工项目管理工作质量更加可靠，最大限度地降低管理问题发生率，并延长油田管道的使用寿命。因此，未来在提升油田管道施工项目管理水平、优化管理方式的过程中，应对这方面所需的完善策略进行深入思考，有针对性地进行油田管道施工项目管理工作，并使在实践中的作用效果更加显著。长此以往，可提高石油天然气管道项目施工管理工作效率及质量，满足高效施工要求。