新形势下油田安全环保管理的实践和探索

郭旭东 张瑞霞

【摘 要】随着时代的发展，人们的安全意识越来越强，安全环保管理作为油田企业的基本工作，是保障油田安全运作的重要手段。基于此，论文简要阐述了油田安全环保管理的现状以及安全环保实践中存在的不足，并提出加强安全环保管理的具体途径，以期促进油田企业的可持续发展。

【关键词】油田生产;安全环保管理;实践;探索

【Keywords】 oilfield production; safety and environmental protection management; practice; exploration

【中图分类号】TE38                                 【文献标志码】A                                【文章编号】1673-1069（2019）01-0045-02

1 油田安全环保管理中存在的问题

随着我国油田企业生产规模的不断扩大，安全环保管理作为油田各项工作安全开展的重要保障，也越来越引起人们的重视，油田安全环保管理是实现石油企业良性发展的重要手段，然而其在实际开展过程中仍存在较多短板和不足，安全环保管理水平较低，对于石油企业的长远发展造成不良影响。安全环保管理工作中存在的问题具体如下。

1.1 安全隐患的排查力度不足

安全隐患的排查和预防是安全管理工作的重要环节，但是目前石油企业的安全排查工作缺乏即时性，未能及时发现安全隐患，并对老旧设备进行更换或者淘汰。一些管理人员的安全意识薄弱，对于油田中的报废井没有按照相关制度进行封井处理，也没有建立安全防护措施，对施工人员的安全和管理工作的开展造成了十分严重的消极影响。

环保方面的安全隐患在于油田生产中管道的管理和修缮，一些管道因为长期作业不可避免地会出现老化和腐化现象，但是一些石油企业对于这些隐患的管理不够到位，长此以往，管道开始出现泄漏，对环境造成了极大的破坏，影响油田的可持续发展。

1.2 缺乏安全管理基础设施的投资

很多油田企业片面地追求石油生产和经营活动，而忽略了安全环保管理对于企业的保障作用。还有一些企业在安全环保方面克扣投资成本，没有购置完善的硬件安全设备，更不要说安全管理软件系统的研发和引进，因此大大影响了安全管理的工作效率。更有甚者，一些油田企业为了降低设备成本，不及时更新换代生产设备，一些工作中的设备早已超过使用年限，给石油生产埋下了诸多隐患，同时也对设备操作人员的人身安全带来很大的威胁。

1.3 施工人员的安全意识不足，缺乏安全演练

目前，石油企业的大部分员工缺乏安全责任意识，对于一些安全常识的掌握情况并不是很理想，石油生产过程中常常出现违规操作的现象，相关人员也往往忽略安全保护措施的使用，一些危险施工现场没有明显的警示牌，这些由于安全意识缺失导致的工伤事故不胜枚举。

此外，企业对员工安全环保意识的培训力度也明显不足。目前，定期进行安全培训是一种常见的培养员工安全环保意识的做法，它的开展对于降低事故危害、增强员工应急救灾能力具有重要作用[1]，然而企业对其投入的精力和资金都明显不足，风险管控方面还有所欠缺。

1.4 油田安全管理制度不健全

目前，油田企业缺乏完善的安全环保管理体制，对于施工环境复杂、人员流动性强的油田生产工作而言，缺乏完善的管理体制极易产生工作失误，且管理制度的不健全导致员工没有明确的责任分工，一旦出现安全事故，责任无法落实到具体部门和负责人，同时管理部门之间缺乏交流，导致相关政策流于形式，为石油企业开展工作留下了潜在的隐患。

2 加强油田企业安全环保管理的有效途径探索

安全环保管理工作是油田企业正常运作的关键所在，针对以上油田企业安全环保管理中存在的种种不足，笔者探索了加强油田企业安全环保管理的有效途径，具体如下。

2.1 强化员工的安全环保意识

安全环保管理是油田企业生产和经营活动的重要环节，安全环保管理有效开展的重点在于以人为本，培养全体员工的安全环保意识。因此，油田企业应当意识到安全环保意识对企业发展的重要性，并将安全环保理念作为企业文化建设的核心内容，以促进企业员工全体参与到安全环保意识的提升中。同时，企业要加大安全操作知识的宣传力度，并为员工提供定期的安全环保方面的培训，在具体的培訓中不断强化员工的安全环保业务水平。

此外，企业还要帮助员工树立责任意识，对于在自身职责内的工作要严格按照规章制度和科学操作方法执行，对此，企业可以成立安全检查小组，加大员工操作的监管力度，还可以定期组织人员进行安全技能演练和环保知识评比，以充分调动员工安全生产的积极性，培养基层员工安全环保意识，为安全生产打下坚实基础。

2.2 建立健全安全环保管理机制

石油企业要重视安全管理，并结合实际的生产需要制定符合自身企业发展的安全环保管理机制。安全环保管理机制包括以下方面：

第一，建立完善的安全管理制度，并针对相关条例展开安全培训，并明晰各个岗位的安全管理职责，在具体施工过程中，要建立严格的审查制度，保证相关人员严格依规操作，从而确保安全条例的贯彻执行。

第二，针对危险品、危险设备制定严格的管理制度[2]。明确规定危险品的保存手续和出入库记录，对危险设备和区域要做好完善的防护措施，并设立明显的警示牌;对于危险系数较高的作业，要将实际操作和相应规范具体为条文，并在施工前做好保护措施，最大限度地保证施工人员的人身安全。

第三，建立一套严格的监督体制，严格监督石油生产和管理，监督机制要结合科学的奖罚制度，对石油生产过程中的违规操作和模范员工分别给予不同的处理。同时，建立一套应急预案，针对生产中可能出现的安全隐患制定相应的应对方案，同时也要鼓励员工进行管理制度的创新，对于员工提出的可行性意见给予采纳和奖励，从而营造良好的安全生产氛围和企业创新环境。

2.3 加强安全环保管理的信息化建设

随着信息技术的不断发展，油田信息化建设逐渐成为我国油田企业的发展重点，油田安全环保管理的信息化建设是未来石油企业发展的必然趋势。信息技术、材料技术、管理技术、监测技术等高新技术的应用为油田经营提供了实时远程监控技术，帮助企业实时掌握油田作业实况，及时探查和排查石油生产中存在的安全隐患，有效遏制风险的发生，减少事故带来的损失。因此，油田企业应当加强安全环保的信息化建设力度，投入专项资金引进先进的信息技术和配套的软件系统。同时，各项设备要制定严格的检修机制，定期对生产设备进行安全检查，对于不符合安全规定的老旧设备要及时更换、更新，对于生产中潜在的安全隐患进行定期排查，以保证安全环保管理工作的高效开展。

2.4 加强油田管道周围的环境管理

石油及天然气输送管道是油田的基础设施，具有距离远、跨度大的特点[3]，其建设、运行及维护工作的环保标准较高，管道周边环境管理是石油环保工作的重点也是难点。

为此，石油企业应当在石油项目的建设和维护过程中，充分贯彻落实环保管理，考虑管道周围环境的生态系统，加强环保管理，排查环保隐患以避免对周围环境造成污染。企业还应该开展相关环保知识的讲座和培训，培养相关人员保护管道周边环境的意识，还可以利用环保知识竞赛、管道环境保护分享交流会等形式激励员工参与环保工作，同时企业还要联合周边力量，与管道周边的地方环保部门合作推进安全环保管理的实施。

3 结语

综上所述，我国石油企业的安全环保管理工作存在安全隐患的排查力度不足、缺乏安全管理基础设施的投资、油田安全管理制度不健全、施工人员的安全意识不足，缺乏安全演练等问题。因此，石油企业应从强化员工的安全环保意识、建立健全安全环保管理机制、加强安全环保管理的信息化建设、加强油田管道周围的环境管理这四个方面优化安全環保管理，保证油田的安全运行和环保生产，从而促进我国油田企业的可持续发展。

【参考文献】

【1】张丹丹，姜志. 关于加强油田安全环保管理的意识和措施的分析[J]. 中国石油和化工标准与质量，2014（2）：230.

【2】林旭.石油安全环保监督管理的实践与探索[J].石化技术，2016（4）：201.

【3】刘晓莉.油气田地面建设工程安全环保监督管理分析[J].天然气技术与经济，2015（3）：62-63.