关于金融企业财务管理创新的探究

时如玉 李亚松

摘 要：在金融企业运营期间，财务管理占据主导地位，大力监督和开展财务管理工作，既可以提升企业的经济效益，同时还能够促使企业稳定开展。不过，从当前发展情况来看， 随着市场竞争的日益激烈，金融企业在实施财务管理工作的时候，还面临着一些严峻的挑战，这些挑战严重影响了财务管理工作效果的发挥，从而阻碍了金融企业的稳定运营。在本篇文章中，主要从金融企业财务管理期间存在的相关问题展开探究，并且根据实际情况，提出了相应的创新策略。

关键词：金融企业；财务管理；存在的问题；创新策略

当前，在市场竞争日益激烈的背景下，大多数企业都了解到了实施财务管理工作的重要意义。针对于金融企业而言，本身要想在市场中脱颖而出，那么就需要对财务管理方式进行改进和创新，在优化金融企业财务环节的基础上来提升金融企业经济效益，实现企业良好运行。

1 金融企业加强财务管理的作用

1）当前，加强财务管理工作的控制力度是很有必要的，该项工作能够大力约束企业财务的收支行为，然后从企业实际发展现状入手，制定规范化的工作流程，科学合理的财务管理工作可以确保资金的完善性，能够将资金的应用情况体现出来，从而减少金融企业风险问题的发生。

2）在社会经济不断发展的背景下，金融市场逐渐呈现出了激烈的竞争趋势。因此，金融企业要想提升自身的竞争实力，就必须研制出新型的产品，以此获取充足的利润。财务管理作为金融企业的重要组成部分，其可以将企业实际经营情况准确的体现出来，从而合理的安排各项活动，最终实现金融企业稳定开展。

3）基于新会计准则的颁布和实施，金融企业逐渐朝着收益效率提升方面迈进。而做好财务管理工作，可以有效的管理资源，减少成本输出。所以，对于金融企业而言，必须全面的提升财务管理的水平，严格控制资金使用情况。

2 金融企业财务管理过程中存在的相关问题

现阶段，金融市场竞争比较的激烈，对于金融企业来讲，要想得到更快发展，那么就必须做好财务管理工作，以此提升资金的使用效率。不过，从实际情况来看，金融企业当实施财务管理工作的时候，还面临着诸多的问题，相关问题的出现不利于财务管理工作效果的提升。

2.1 没有制定健全且规范的内部控制制度

当金融企业实施财务管理工作的时候，还存在着一些问题，比如，没有制定健全的财务监督管理体系，金融企业财务管理工作得不到规范性的约束，从而产生了一系列的混乱现象。人们都知道，一旦金融企业财务管理工作中的内部控制制度不完整，那么就会对企业财务管理工作产生不良的影响，使得经济效益下降。而且，内部控制制度的缺乏也会使得企业财务资金使用情况不明确，经常发生财产流失等现象。

2.2 管理理念较弱

受市场经济体系不健全等因素的影响，部分金融企业的管理人员自身的管理理念较弱，其对于财务管理工作的重视程度不高。当实施财务管理活动的时候，依旧是使用以往传统的方式、秉承单一化的理念来开展工作，如此一来，就会使得金融企业财务管理失去合理性，没有办法从一定程度上满足市场经济的基本发展要求。而且，管理领导自身的创新理念缺乏，觉得财务管理工作没有什么实质性的作用，对其进行管理的时候，控制不严格，最终引起了诸多的问题。

2.3 金融企业财务管理人员自身素质有待提升

当前，企业的稳定发展和运行既离不开科学技术的帮助，同时和人员竞争也是分不开的。从当前情况来看，人力资源产生的作用是非常高的，金融企业要想在市场竞争中占据主导地位，就必须加大对专业性人才的培养和引进力度，这是因为人才对于企业发展有着直接的影响。不过，大多数企业在实施投资工作的时候，由于财务管理人员自身的操作水平不高，在没有了解具体内容的情况下，便随意的使用和配置资金，该种情况严重阻碍了企业的正常运行，从而导致企业资金管理和市场经济相互分离。

3 金融企业财务管理创新的策略

现阶段，大多数金融企业实施财务管理工作的时候，面临的问题是非常多的，并且，财务管理创新的难度也非常高，因此，这就需要根据实际问题来制定相应的措施，加大对财务管理方式的创新以及改进力度，在提升金融企业财务管理水平的基础上将财务管理的重要性体现出来，从而促使金融企业得到更好发展。

3.1 对管理理念进行改进和创新

在财务管理实践过程中，财务管理理念有着重要的作用，因此，对于财务管理人员而言，需要正确了解到财务管理工作在金融企业经营中占据的地位，摒弃或者是优化以往单一的管理理念、方式以及思维能力，树立正确的竞争意识，全面改进金融企业中的财务管理理念，培养财务管理资本多元化以及预防风险的观点，借助新型且合理的思维管理方式对金融企业财务工作进行有效的管理，以此提升金融企业的财务管理效率，促使金融企业良好运行。

3.2 营建良好的工作环境

在社会经济不断发展的背景下，市场经济体系得到了一定的健全，大力提升竞争实力对于企业而言特别重要。针对于此种现象，金融企业需要从多方面入手，构建多元化以及国家化的财务管理环境，使得企业财务管理情况和企业基本发展需求相一致。

3.3 加大监督管理力度，制定健全完善的内部控制制度

在金融企业财务管理期间，需要树立正确的风险预防提示，制定针对性强的风险防范制度，该项制度除了能够约束工作人员的行为之外，还可以防止有关的财务人员投机取巧，利用财务管理期间存在的漏洞实施违规行为。从中看出，建设完善且规范的内部控制管理体系是特别重要的，只有这样，才可以为财务管理工作的有效开展提供一定的依据。此外，在金融企业财务管理工作开展期间，还需要明确注意，必须落实好各个人员的工作职能，使其相互约束，加大对财务工作以及管理人员的控制力度，以免发生不良问题。

3.4 大力培养人才，提升人员自身素质

在日益激烈的市场运行中，存在着诸多的影响因素，不过，市场竞争归根结底其实是人才之间的竞争，大力培养和提升人员自身素质是特别重要的，其能够有效的提高企业自身的财务管理能力。在金融企业运营期间，可以根据实际情况定期对人员展开培训，全面提升人员的职业素质，多加引进综合性的财务管理人员，善于归纳人才。再者，企业还需要制定相应的人才措施，以此留出人才，尽可能使财务管理人员的职业规划和企业规划相符合，在结合两者利益的基础上来激发财务管理人员的工作动力，使其积极的参与到财务工作中去。最后，制定完善的奖惩制度，面对表现优异的员工，给予适当的奖励，违规操作的员工，则进行严格惩治，这样能够激起员工的竞争意识，以此帮助企业稳定运营。

3.5 提升企业创新水平

针对于金融企业来讲，制定合理的经营对策来提升企业财务管理工作创新能力是一项重要的任务。为了实现这一目标，企业需要更新和改进自身的工作理念，制定出正确的理財决策，尽可能使企业财务管理创新和企业发展需求相一致，从而为企业运营奠定坚实的基础。

4 结语

在金融企业运行期间，应当做好财务管理工作，将财务管理工作的作用体现出来。不过，从金融企业财务管理工作实际情况来看，其存在的问题还是非常多的，比如人员素质较低、制度不完善等，面对此种该现象，企业需要加以重视，全面控制和监督各个环节，在优化管理理念、改进管理方式的基础上提升企业的竞争力，使其得到良好发展。

参考文献

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