企业物流管理中存在的问题及对策探究

王 杉

成都工业学院 四川成都 611730

随着现代科学技术的提高，物联网技术被广泛的应用于企业经营和管理过程中，这在一定程度上给我国物流业提供了更多的发展机遇。在我国经济发展中物流业已经占据重要的地位。与此同时，也伴随着许多不可避免的问题，需要企业能够从实际情况出发，具体分析企业物流管理中出现的问题，并根据这些问题提出相应的解决对策，促进企业稳定发展。

一、分析企业物流管理中存在的问题

（一）企业对物流管理的重视力度不够

企业在发展过程中，要根据企业发展的实际情况进行管理理念的创新和改进，这样才能保证企业能够顺应市场发展趋势。物流管理也因如此，落后的管理理念会使得企业在运营过程中失去活力，而且，极有可能出现管理失衡的情况，影响企业的可持续性发展。在实际发展过程中，部分企业对物流管理的重视力度较低，未能真正认识到物流管理对企业经济发展的重要影响，导致物流管理工作难以顺利开展，各个环节之间的配合程度也因此受到了影响，加剧了企业管理的难度，最终使得企业的综合效益受到不同程度的影响。

（二）缺乏专业的物流管理人才

企业物流管理过程中，管理人员缺乏专业化的水平，这就给管理工作埋下了许多不稳定的因素。一旦出现问题，管理人员难以发挥引导作用，导致问题不能被及时的解决，长期如此，便会危及到整个企业的发展。而且，管理人员由于自身存在的局限性，他们对物流管理的了解停留在专业知识方面，对实际操作方便存在着明显的不足，遇到问题时，通常采取的办法是借鉴其他企业的处理方式。为了有效扭转这一情况，企业必须加强对物流管理人员的培训力度，为企业的发展提供高质量的人才。

（三）物流管理机制不完善

企业物流管理过程中，离不开管理机制的支持。但是，在实际发展过程中，部分企业缺乏完善的管理机制，导致物流管理过程中出现与企业实际发展方向相违背的情况，或者存在着物流运营滞后的现象，这不仅使得企业物流方面出现问题，而且影响到整个企业的经济效益。除此之外，物流管理机制的不完善，造成各个环节工作人员难以有效的进行工作配合，降低工作效率，扰乱工作秩序。

二、探究如何提高企业物流管理水平

（一）提高对物流管理的重视力度

企业管理人员要高度重视物流管理工作，根据市场实际运营情况，进一步完善物流管理工作。首先，物流管理人员要充分认识到物流业在我国经济发展过程中的重要影响力，切实将物流管理工作落实到实处。同时，加强物流管理工作的灵活性，要根据市场和企业发展的实际情况随时进行管理理念和方案的调整，促进各个环节之间的相互配合，确保物流运营的稳定性。除此之外，企业在进行物流管理过程中，要制定符合自身实际情况的紧急预案，一旦发现问题，可以及时将损失降到最低，避免不必要的资金和人力资源的浪费。

（二）提高管理人员的专业化水平

企业物流管理过程中，管理人员发挥着重要的作用。这就对管理人员的专业化水平有着严格的要求。一方面，企业可以加强与相关院校的合作，把企业对物流管理人才的要求传递给合作院校，为高校教学体制的改革提供信息资源。同时企业应该给在校物流专业的学生提供更多实践锻炼的机会，让学生能够提前适应物流工作岗位，在将来就职时能够更好地胜任工作岗位。另一方面，对于已在职的物流管理人员，企业要加强对员工的培训力度，定期聘请高校老师来进行授课，提高管理人员的专业化素养。同时，积极鼓励员工参与到物流管理工作当中，为其他物流工作的管理献计献策。

（三）完善物流管理机制

管理机制对于物流管理工作的发展起着重要的影响作用。在物流管理工作开展过程中，离不开管理机制的支持。因此，要求企业能够根据实际物流运营情况来制定和完善管理机制。首先，对物流运营过程中各个环节采取严格的监管制度，一旦发现问题，第一时间将责任落实到具体负责人，以此为警示，提醒各个工作人员都能够贯注于自身所负责的工作项目。另外，企业物流管理过程中要进一步完善评估机制，根据工作人员的工作水平来进行定期考核，针对考核结果实行奖惩制度。对于成绩不合格的员工，要求这批工作人员要再次参加培训活动，考核达标后才可继续为企业服务。相反，对于成绩突出的员工，企业要进行适当的奖励，以此来鼓励更多的工作人员能够以饱满的工作热情投入到物流管理活动当中，为企业的稳定发展做出贡献。

综上所述，在我国经济快速发展过程中，企业竞争逐渐加剧。在这样的市场大背景下，物流管理对于企业的综合性发展起着重要的影响作用，需要引起管理人员都高度重视，切实改进物流管理过程中出现的问题，创新管理机制，提高管理人员及工作人员的专业化水平，为企业的稳步发展做出贡献。