谁说跳槽，一定就是华丽的转身？

老范

有很多人以为，跳槽就意味着升职加薪，走向人生巅峰。因此，不少职场中人把跳槽视作拿高薪的跳板，也有些人一言不合就要跳槽，对自己职业发展并无规划，不断地在探索和寻找“理想工作”的路上。

然而，跳槽果真就一定很美好吗？

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新年刚过，天空中还飘着些许的年味儿，春天的气息隐隐约约，许多人脸上还挂着愉快的笑容，小张却急急忙忙地赶回自己的小窝，准备修改简历，希望能尽快找到一份新工作。

小张毕业于北京某高校，今年是他工作的第3个年头，难以想象的是，这已经是他第8次跳槽了。

刚从大学毕业后，小张就到一家大型央企总部从事软件测试的工作，福利、待遇都挺不错的。然而不到一年，他就觉得工作节奏慢，过于清闲，不想白白浪费大好青春。时值移动互联网的快速兴起，小张兴冲冲地跳到一家新兴的互联网公司从事产品运营的相关工作。每天起早摸黑，被互联网圈内默认的996模式（早9点到晚9点、一周工作6天），搞得工作、生活傻傻分不清楚，人也消瘦了一大圈，身体实在是吃不消，考虑再三后他又离职了。

自此以后，小张辗转经历过六七家公司，每家做的时间都不长，要么是嫌弃公司规模太小，与之前的规模没法比，要么就是觉得领导太奇葩，无人看到他的才华。频繁的跳槽经历让小张开始有些迷茫和焦虑了，他感觉自己毕业后的这几年在职场中没有得到锻炼，却一直在不断地从一个“火坑”跳到了另一个“火坑”。

其实，像小张这样的情况不在少数，尤其是职场上的新兴人类95后群体。有研究显示，95后群体对工作趣味性、挑战性的要求远超过对工作稳定性的要求，因此，跳槽对他们来说并非稀奇。

然而大多数人的第一份工作，可以说都带着一点“想当然”的意味，因为在这个时候，很多人对自我的认知、对行业的认知以及对职业生涯的认知几乎处于一个混沌的状态，往往还会对工作抱有一点“美好的想象”。一旦在工作中遇到与自己期待不符的情况，就会简单粗暴地认定“下一个会更好的”，这可未免太傻太天真，殊不知每一个华丽转身的背后都是经年累月沉淀后的再出发。

从笔者接触到的众多职业经理人中发现，凡是职场发展得比较好的人大都具有：

1.从实习生开始，到第一份工作都是比较好的公司，或至少实习或工作时间都比较长。

2.跳槽周期一般是3～5年，基本上在4年左右跳槽一次。

3.在同一企业服务工作10年以上者，真心建议不跳槽。

可见，职场跳槽并非不可以，只是要适度，不能泛滥。

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别以为跳槽就能解决升职加薪的问题。

为什么要跳槽？不就是为了更好的平台、更优厚的收入么。但如果在跳槽时只盯着薪资看，那是短视行为。

高薪水代表着高价值，大多数人跳槽时只看到钱多，却未曾想过自己是否拥有匹配这份高薪工作的能力。通常来说，拿高薪就意味着要比一般人承担更多的责任和压力，但这一点并不是所有人都能做到。

同时，跳槽时只盯着高薪看，往往会本末倒置，忽视其他对于职业发展来说同样十分重要的事。有时候，很多高薪都是昙花一现。

跳槽没那么简单，需要冷静，需要客观，经过对自我、对外部的周全分析，才能踏出那一步。如果只是为了更高的薪水而跳槽，有时候，只是从这坑跳到另外一坑，最终还是逃不出被坑的风险。

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频繁地跳槽有可能影响一个人的职业发展，不仅会让人认为你毫无忠诚度可言，同时还会让人对你的行业经验表示怀疑，因为没有在专业上的深度积累，到哪儿都做着基础性的工作，你的个人价值并没有在跳槽中得到质的飞跃，不过是低质量地重复而已。

要知道，华丽的转身背后其实都有过一段长期的积累和探索。要想跳槽好，得先让自己牛逼起来。那么，到底什么样的工作，不但能高薪还能愿意一直做下去呢？你不妨扪心自问几个问题：

1.你想要什么？

如果你现在衣食无忧，不用担心外在的一切负担和顾虑，抛开所有的偏见，你最想做的事情是什么？这个问题反映出的是你对自我的一个认知，从中可以了解到你向往的生活状态是什么样的。遵照自己的内心去做出职业选择，即使暂时的降薪降职，只要能服务于长远的职业生涯，也是值得的。

2.你目前的能力是什么？

这个问题反映出你对自己能力与岗位之间匹配度的一个认知。做一个倒T人才，把自己的长板继续加强，忘记自己的短板。同时，在不断学习中迭代更新知识，并尽可能地将自身的知识资源转化为知识资本，这个过程的积累将不断打磨你的专业度，以及解决问题的能力。当你变得足够强时，好的高薪工作会自动找到你。

3.你想要在这个行业走多远？

这个问题反映出你对自己职业路径的选择。当前的自己在这个行业中处于什么样的水准？你想要继续走多远？还是想积累到哪一步就要调转方向？当确定好自己的位置之后，你才能有的放矢地静下心来打磨自己，不断游到行业的前面去。

职场SOS

领导对新事物“固执己见”，我该怎么办？

领导对我们提出的有关公司发展的新兴事物不感兴趣，并且非常固执地坚持他的看法，一副完全不愿意接受新概念、新事物的态度，作为下属，我们应该怎么跟他沟通呢？

“那片海”：对于固执己见的领导，需要了解成因。改变他人很困难，与其改变他人，可以尝试改变自己。要多方面深入了解新事物。

“牛油会飞”：对新事物的抗拒是人自我保护的一种形式。你首先要了解领导为什么对新事情“固执己见”，是因为思维僵化不愿意尝试，还是因为舍不得投入？找到他最真实的症结所在，再想办法逐个击破。

“流苏”：建议你要对现在公司的发展状况做一个全面了解，如果当前公司处于在起步阶段，资金短缺，就算有新事物，但出于老板的考虑，能不花钱还是想不花钱。如果目前公司发展受阻，需要一定的新事物来刺激公司发展，而这时候老板还对新事物“固执己见”，不肯接受，你就可以通过详实的解析，能够为公司发展带来哪些好处为重点，向领导反馈，若是附有成功的案例就更好了。

“老板凳”：多数老板对“新事物”的不感兴趣，往往是出于预算和投资回报率过低两方面的考虑，如果能从这两个方面下手进行沟通，还是有机会能够让领导明白该新事物对公司发展的作用，最终让领导接受。还有一点，提出新事物的同时，要注意自己在公司处于什么地位，以及老板对你是否有足够的信任。

“明靠颜值”：不管跟老板沟通哪方面的事物，都应要注意五点：1.要给领导做选择题，而不是问答题。2.沟通重点要突出，逻辑要清晰。3.先讲结论，再展开具体说明。4.重要汇报，需要提前做好演练。5.讲究说话的方式，学会站在公司角度，从大局出发谈想法和改善建议。

“深圳—Betty”：有一点需要注意，新鲜事物往往没有好的预期，怎么办？风险与收益都是很难说清的，对此领导肯定会有所怀疑。所以，我觉得你应该把新事物研究吃透，细化后再吸引老板。❏