工程项目建设阶段进度与费用控制研究

张灿

中诚房地产开发股份有限公司 河北 保定 071000

1.进度控制与费用控制的相关概述

1.1 进度控制

针对于建筑工程项目的建设工作而言，项目管理使其不可或缺的一部分内容，在项目管理工作中重点内容有三个方面，分别为费用管理、进度管理以及质量管理，在这三个重点内容中，进度管理是重中之重，直接关乎着工程项目是否能够产生经济效益与社会效益，简而言之，就是如果建筑工程项目的进度控制管理工作较为优秀，那么该建筑项目便能如期完成，交付给投资方使用。

1.2 费用控制

建筑项目施工过程中的费用控制工作指代的是工程项目在建设过程中，发生的所有费用的总和，具体来说，就是建筑工程在建设过程中会消耗各种生产资料，例如建筑原材料、水电资源、机械设备损耗以及人力资源等。结合建筑工程项目的实际情况来看，费用控制工作内容包含有工程费用与安装费用，其中工程费用指代的是人工费以及各种机械设备的消耗费用，安装费用指代的是税收、企业利润。除了上述两个方面的内容之外还涉及到机械设备的租赁费用以及其他费用。

2.影响项目进度控制的因素

2.1 资金因素

针对于工程项目的施工活动而言，在建设初期资金投入较少，随着建筑工程项目的全面开展，资金投入逐渐增加，当到的某一峰值之后又逐渐减少直至工程竣工。如果建筑企业在开展工程项目建设活动时不按照此规律对工程项目施工活动进行资金投入，那么在一定程度上会导致工程项目的建设进度受到影响，常见的现象是工程延期、托工、窝工现象，结合当前我国建筑工程的实际情况来看，各类型工程建设活动普遍存在有资金投入缺乏规律性、资金短缺等情况，最终导致项目建设活动难以开展。

2.2 施工因素

由施工因素导致工程项目建设进度受到影响的情况十分常见，主要问题分别为以下内容，首先施工单位施工准备不充分导致项目建设进度受到影响，其次施工力量短缺、施工技术水平不高也会为施工活动的顺利开展带来严重的阻碍，其次施工计划不够详细，不能有效结合项目共层的实际情况，最终也是导致工程进度受到影响的主要原因，最后，施工质量存在问题导致工期延误，这一问题最为严重，直接影响了工程项目的后期使用与运行。

2.3 物资供应、组织协调以及环境因素

在施工建设过程中，如果建设原材料供应不及时，建筑机械设备供应不及时，那么最终会导致施工活动难以开展，导致工程建设周期受到影响。除此之外，在施工活动中，如果工程项目的相关管理单位缺乏组织协调能力，不能有效安排施工人员开展施工活动，将会导致停工、窝工，最终延误工期。由环境因素导致的工期延误主要包含两方面，分别为自然环境因素与社会环境因素，并且环境因素相较于以上因素存在有较大的不确定性，其中包含有地震、暴雨雷电天气等不可抗因素。

3.影响费用控制的因素

3.1 客观因素

影响工程项目施工建设活动费用控制的客观因素包含有多个方面，首先，建筑材料市场的变化，导致建筑原材料价格上升，或者人力资源市场的变化，导致费用上升，其次国家政策的变化也会影响建筑项目的费用控制工作，最后自然因素以及社会因素也会给建筑工程项目费用控制工作带来影响。

3.2 设计因素

由于设计因素为工程费用控制工作带来的影响在当前建筑工程活动较为常见，例如工程设计标准发生变化或者工程设计存在错误情况，都有可能为工程费用控制工作带来严重的影响。

3.3 施工因素

在施工建设过程中，一旦施工质量存在问题，那么必须针对工程项目开展补救工作与返工工作，这样一来会为工程费用控制工作带来严重的影响，除此之外，施工组织不合理、进度安排紊乱也是导致费用控制工作难以开展的重要因素之一。

4.工程项目建设阶段进度与费用控制的主要措施

4.1 组织措施

通常情况下，想要对工程项目施工建设费用控制工作以及进度控制工作进行监测控制，可以采用赢得值分析法，可以及时针对工程项目建设过程中的产生的费用偏差、进度偏差等进行分析，以便项目管理人员对工程项目建设活动作出准确判断，采取科学合理的措施进行纠正，但是在此过程中需要注意的是，在采用赢得分析法对工程项目进行成本控制与费用控制工作时，应该尽可能的分歧工程项目中存在的问题，相关人员要及时针对问题采取积极有效的措施进行调控，切忌贻误时机，放任工程自由发展，否则将会直接造成工程项目工期延长、甚至发生停工现象。

4.2 管理措施

首先，管理人员需要对建筑施工活动开展动态控制工作，对每周或每月的项目建设进度以及建设活动所产生的费用进行跟踪比对，一旦发现问题要在短时间内及时采取有效措施进行指正，以便实现对工程进度控制工作与费用控制工作进行动态管理。其次，要对工程项目建设活动开展绩效分析工作，结合工程项目施工活动的开展进度与产生费用，计量施工活动进度与费用的比值，根据比值肥西气发展趋势，协调各施工组织的施工效率，使工程建设活动中的各项资源能够合理配置，实现资源的动态控制管理工作。

4.3 经济措施

针对于工程项目建设活动而言，经济措施是控制项目建设进度与费用的有效手段，在此过程中建筑企业可以结合工程项目的实际情况，对其制定费用考核工作与进度考核工作，当工程项目在保证质量的情况下能够按时完成，可以对其项目团队进行现金奖励，当建设费用控制在合理范围内，也可以采取相应的激励措施，这些措施不仅能够有效加强管理单位与施工单位的积极性，还能够加强其责任意识，为项目工程的建设活动得以有序开展打下基础。