建筑施工企业人力资源管理存在的问题及对策研究

2019-03-17钟晓云王睿接源泉施乐明

城市建设理论研究（电子版） 2019年9期

关键词：高素质人力资源管理

钟晓云王睿接源泉施乐明

南京大地建设集团有限责任公司江苏南京 210029

一、建筑施工企业人力资源管理中存在的问题

通过对中队建筑施工企业的调查研究，发现在建筑施工企业人力资源管理工作中，普遍存在以下几点问题：

（一）人力资源管理意识较为落后

在建筑施工企业的运行过程中，影响建筑施工企业综合竞争实力的关键，便是企业的管理水平。在建筑施工企业管理工作的开展过程中，大部分建筑施工企业高层领导更加注重施工质量以及施工进度的管理，对人力资源的管理工作不够重视，对先进人力资源管理理念的引进力度不足，导致人力资源管理人员的管理意识较为落后。由于缺乏对先进管理理念的认知，建筑施工企业人力资源管理人员只能借助传统的管理理念开展工作。但是，传统管理理念已经不再适应新时期建筑施工企业的发展需求，无法给管理人员带来实际性的帮助，影响人力资源管理人员的工作效率。

（二）缺乏完善的人力资源管理体系

由于建筑施工企业高层领导的不重视，建筑施工企业的运营过程中人力资源管理体系不够完善，导致建筑施工企业人力资源管理人员的工作，缺少科学合理的引导，人力资源管理人员的工作积极性不高。首先，建筑施工企业人力资源管理体系中，对企业员工的培训工作并未制定出相应的标准，人力资源管理部门对员工的培训工作仍流于表面，没有落实到实处。培训内容也是千变一律，无法满足建筑施工企业发展的实际需求；其次，建筑施工企业缺少合理的奖惩机制，导致企业员工在长期工作过程中产生职业倦怠，为较少自身体力劳动，违规操作状况频发，给人力资源管理人员的工作带来极大的压力。

（三）管理队伍的综合素质不足

随着时代的发展，新型人力资源管理理念层出不穷，为保障新型人力资源管理理念的充分应用，建筑施工企业人力资源管理人员必须具备相应的综合素质。但是，通过调查研究发现，部分建筑施工企业为节省自身的运营成本，没有设置专职的人力资源管理部门，企业人力资源管理人员大都由其它部门的管理人员兼任，这部分人力资源管理人员由于接触人力资源管理工作的时间较少，对人力资源管理工作并没有较为清晰的认知，导致企业人力资源管理工作的开展效率低下。除此之外，由于建筑施工企业高层领导对人力资源管理工作的不重视，企业人力资源管理人员的薪资待遇水平较低，严重降低企业人力资源管理人员的工作热情。

二、建筑施工企业人力资源管理的优化改良对策

针对上述建筑施工企业人力资源管理工作中出现的问题，建筑施工企业应提高警惕，采取相应的对策，对自身的人力资源管理工作进行优化改良。

（一）创新人力资源管理理念，提升管理意识

为提升建筑施工企业的人力资源管理水平，实现企业人力资源的最大化应用，建筑施工企业应认识到人力资源管理工作，对企业安全、高效运营的重要性，加大对企业人力资源管理工作的资源投入。首先，建筑施工企业应顺应时代发展潮流，积极引进先进人力资源管理理念，为自身人力资源管理工作的优化改良提供理论基础；其次，建筑施工企业应加强与其他企业的交流，通过对其他企业的参观、交流，获取对方的先进人力资源管理经验，为自身管理工作的优化改良提供先进管理经验的积累；最后，建筑施工企业应深入分析自身人力资源管理工作中出现的不足，为自身人力资源管理工作的优化改良提供正确方向的指引。

（二）构建科学合理的人力资源管理体系

为提升建筑施工企业的人力资源管理效率，建筑施工企业高层领导应构建科学合理的人力资源管理体系，为人力资源管理工作的开展提供标准化的指引。首先，建筑施工企业应制定完善的人力资源管理制度，利用严格的规章制度实现对人力资源的高效管理，避免因个人情感造成的人员冲突状况发生；其次，建筑施工企业应加强对员工的交流，深入分析员工在工作中的实际需求，对自身的培训工作进行创新，为员工提供更为专业的培训服务；最后，建筑施工企业应不定期对员工进行考核，对于表现优异的员工应进行公开表扬，并给予相应的奖励，对于表现较差的员工应对其进行二次培训或是进行转岗处理。

（三）组建高素质的人力资源管理团队

为保障建筑施工企业人力资源管理工作的贯彻落实，建筑施工企业应组建高素质的人力资源管理团队。首先，建筑施工企业构建专职的人力资源管理部门，实现对人力资源管理人员的统一管理。同时，尽量精简人力资源管理的工作流程，提升人力资源管理人员的工作效率；其次，建筑施工企业应加强对高素质人力资源管理人才的引进，利用较高的福利待遇等优势提升建筑施工企业对高素质人力资源管理人才的吸引力，为高素质管理团队的组建提供充足的人才支撑；最后，建筑施工企业应加强对人力资源管理人员的培养，利用自身人力资源丰富的优势，从其它岗位调取高素质人才参与到人力资源管理工作中去。