基于供应链系统下的企业物流管理研究

王咏萱

运城学院 山西 运城 044000

一个企业的快速发展离不开人才的滋养。人才能够为企业的转型升级，创新提供意见，是企业发展中重要的组成部分。但是实现这一切的前提是需要有着科学合理的人才管理对策的。将合适的人才用在合理的地方能够提高企业的整体竞争力。对于物流管理行业来说，是供应链管理的主要环节之一。供应链的有效管理对物流企业的整体竞争力的提升程度是明显的，是有必要进行创新的。首先，进行创新前需要明确供应链系统的基本组成结构以及特点。

一、供应链的基本组成结构及其特点

在产品流通以及批量生产的过程中，由批发企业，生产企业以及消费主体三者共同构成的一种动态的系统。对这个系统产生影响的因素是三者之间彼此的供需作为基础的。供应链在不同的认知主体间有着不同的认知概念：对于消费主体以及供应商来说，供应链已经远远超过其自身的价值，而更像是一条完整的增值链[1]。在不同的行业中，维持供应链循环的特点不尽相同，但是主要的作用是均具有的：从宏观上看，可视其为一个巨大的物流网络体系。每一个企业可以当做是供应链运行环节的作用点，在不同的节点处，供应关系也截然不同。供应链的组成具有复杂性，整体性，动态性以及信息综合性。而对于供应链的整体系统而言，也有着一定的特点，目的性，整体性，适应性，关联性均是其所具有的。

二、供应链下的企业物流管理现状

（一）信息建设化程度不足

受限于资金的原因，部分企业的物配送中心的基建设备有些许的落后，甚至有的区域是完全的人工话管理，信息化程度的不足导致配送中心不论是在工作效率上，还是在工作的准确度上均受到了一定的制约。

（二）未与供应商建立融洽的合作关系

物流企业市场间的竞争力越来越大，许多企业走投无路只能采取以降低价格的方式来实现维持用户数量的目的。但是降低价格对于维护供应链的整体格局有着相当的破坏作用。不断大批量的进货压低商品的进价，使原本融洽的合作关系越来越难以维持下去，库存积压的情况并不少见。

（三）配送中心自动化不足

现代对于配送中心的要求是以机械设备为主，以人工为辅。但是从目前来看，配送中心操作机械的整体水平均处在一个较低的水平。从整体上看不论是设备，还是技术都远远打不到现代配送中心的要求。另外由于地区发展差异性的原因，部分地区的物流配送机制尚处在初级发展阶段，难以适应时代的发展需求。

三、基于供应链下的企业物流管理创新对策

（一）树立长远的企业发展战略

我国的物流行业起步较晚，较发达国家扔存在着一定的差距。但是我国的物流行业发展速度却是速度最快的。应该紧跟新时代下的要求，将物流管理工作提升到一个全新的高度上。前期的投资看似回报很少，但是以长线的角度来说，是能够建立企业可持续发展的能力，未来的市场是不会允许没有规划的企业长期立足的。对于物流企业来说，表面上是用户数量的竞争，实际上是供应链系统之间竞争和较量。对于物流管理企业内部管理工作仍然是首要关注的重点，在不断的发展过程中寻求合作伙伴，建立有完整发展体系的物流联盟。合作是实现取长补短，共同发展的有效办法，充分利用供应链系统的竞争优势，达到共同繁荣，分享共同利益的目的。

（二）转变传统的物流管理理念，创新服务方面

随着网购的越来越盛行，物流行业被动迅速的发展了起来。客户是维持企业发展的重要力量，想客户所想，做客户想要的是我国物流企业的现代化服务理念体系的核心内容之一。传统的物流体系虽然有效的实现了覆盖面广，但是缺是以牺牲了服务质量为代价[2]。企业应根据发展的目标来指定针对性的管理措施。例如中国邮政，虽然在一定程度上快件的时效性不佳，但是又有哪个快递能像邮政一样深入到农村的每一个角落。邮政的发展理念是让所有人都能平等的享受到快件服务，从服务的初衷上来说，也是利国利民的。所以，企业的自身经营理念能够满足不同的的客户需求。基于此，可以通过在售后服务商进行优化，在工作理念上进行创新两方面入手，第一：售后服务方面要进行创新：以客户的需求为发展导向，并将客户的需求深入到供应链管理模式中进行严格运作。供应链是一个动态的系统，在做过的过程中要与客户之间建立起无缝畅通的交流渠道，对于具备合作条件的，积极的做到利益共享。倾尽全力，千方百计的改变我国传统物流行业下的运作模式与管理理念。同时在管理体系不断完善的同时，也要时刻保持着与客户之间良好的沟通，实现建议，需求，意见的有效采纳，使合作贯穿与企业与客户交易的全程；第二：物流业务创新：为了使客户的需求能够最大程度的予以满足，首先要重视供应链上各个环节的管理与创新，以便能最大程度的满足客户的要求。

（三）引入电子信息技术在供应链进行应用

计算机技术在不断的发展过程中，已经深入到社会发展的各行各业中了。电子信息技术对社会产业的改变是明显的，尤其对于物流企业这个尤其重视数据实时性的行业。计算机对数据的存储能够有效的保障客户的利益，同时也能起到实时交流的作用，通过互联网建立电子商务流通平台，企业与客户之间能够在网络上造成整项业务，不受所在地的限制，交易可以随时进行。电子技术引入带来的明显优势是将供应链上每个节点企业之间的经济效益都能得到很好的保证，通过各项措施的落实，不仅能够增加客户的粘度，也能使更多新客户认识到线上电子商务流通平台的价值，吸引更多的人加入。用户总数的上升，也就有着业务种类扩展的机会。我国的物流企业要把握住社会主义初级阶段的发展关键期，抓住有力时机，借着各项优惠政策，在发展物流管理业的同时，也积极推进招商引资，从各个渠道学习最新的科学技术以及完善的物流管理经验，从而达到设备上，管理理念上的同步创新，增强物流企业的经济竞争力。在不断的发现过程中，是我国的物流管理理念能够冲出亚洲，走向世界。

（四）加大物流管理人员的人才培训力度

人才是企业发展的根本，尤其是在现在国内供应链刚刚成熟的今天，更需要人才提供新的点子来增强供应链的发展活力。总而言之，我国企业要想在物流管理方面实现根本性的转变，就一定要引进有着充足工作技能与理论知识的技术性人才。同时，要重视供应链中各个公司之间的交流与合作，使技术咨询公司能够设身处地的为企业培养卓越的管理人员献计献策。对于工作中出现的问题也能给予及时的指正。人才要在擅长的领域才能最大的发挥才能，企业要设置多个方向的就业岗位供物流人才进行挑选，任正非曾经说过，对人才的培养，多少钱都不算多。有效的管理人才，建立完善的用人制度，通过选拔的方式，将最合适的人才用在他最擅长的领域，并在工作过程中实行责任化管理制度，有功必赏，有奖必罚，使工作人员能够在适度的压力下积极的参与到物流的管理工作中。在日常的工作过程中，也要重视培训的重要作用，积极推广学习先进的物流管理技术和经验，并将理论结合实际，在实践中检验真理。不断的吸取经验教训，在循序渐进中努力创造出一支有想法，有行动，有创新能力的人才队伍。企业间的努力是实现供应链发展的内驱力，而政府颁发的相应政策就是供应链发展的外部动力[3]。在政策的支持下，提供专项资金投入到人才的培养方面当中去。

结束语：

在社会主义初级阶段的市场化体系中竞争是时刻存有的。企业需要在不断降低发展成本的同时，最大程度的挖掘各类客户所需要的发展潜力。新时代下人们认知态度的转变，人们纷纷将目光从企业内部生产管理的过程转向了基于产品全生命周期的各个供应环节和整个供应链系统方面。这是时代必然的发展趋势，而物流管理作为供应链中的主要节点，应该更加重视物流管理在物流企业未来的发展中的地位。