建筑工程管理中精细化管理的应用

2019-03-16梁书新

城市建设理论研究（电子版） 2019年25期

梁书新

淄博鼎成置业有限公司山东淄博 255000

社会在进步，全球的经济也在不断的发展，人们也对自己的生活条件也越发重视，也就是说，世界万物都在发展，并且要求也是越来越多。在这样的社会环境下，我国最重要的建筑行业也是极速发展。在发展的同时，相关人员要想尽一切办法，降低有关建筑企业的成本，从而实现高效的利润，随之，出现的一种新型管理模式就是精细化管理。它的作用就是可以减少建筑企业成本的投入，并且可以弥补原始管理的缺点，最主要的可以促使我国建筑工程快速，稳定，科学的发展，因此，可以看出精细化管理是我国建筑企业管理中发展的必然方向。使用建筑精细化管理可以加快施工的进度，缩短施工的时间，提高施工的效率，为我国建筑工程打下坚固的基础，下文重点介绍了精细化管理在实际的建筑施工的实际应用情况。

一、精细化管理的内涵

所谓精细化管理就是对一个企业工程各方面进行详细完善的管理，前提是必须要保证建筑施工能够顺利的进行，同时要提高建筑企业管理水平和控制的力度。就现在社会而言，每一个行业都是比较混乱的，建筑企业也不例外，部分企业根本没有承包工程的权利，却建立出不符合规定的建筑项目，这样的建筑企业肯定是问题重重，此时，就要求建筑企业的各个部门加强对其的管理情况，此时就需要运用精细化管理的方式对建筑企业进行全方位的控制管理，这样才可以淘汰不正规的建筑部门，让正规的建筑企业在建筑行业能长期立足，永远发展。

二、分析精细化管理在建筑工程管理中存在的问题

1.缺乏安全生产意识

所有的企业中强调最多的就是安全问题，建筑行业也不例外，安全是建筑的基本内容也是施工人员的保证。一般的施工工地，都会存在施工材料随意堆放的习惯，部分施工人员不按正规的施工操作进行施工，再加上自身缺乏生产安全的常识，难免在施工中出现意外情况。意外的出现，直接影响着施工的进度，最重要的给施工人员带来了严重的威胁，降低了施工的有效率。

2.精细化管理方式存在不足

首先，企业的项目和实际的建筑存在不一致，并且在实际的是施工中，会存在部分施工人员缺乏管理技术和施工技术，这样也会导致整个施工的质量和进度，同时严重影响精细化管理的效果。其次，要考虑建筑工程的施工特点，其包括建筑的材料，设计的步骤，合同的鉴定，人员的配置等等，对施工中的每一个细小的因素，进行研究精细化管理，保证一切就绪的情况下，才能提升整个建筑企业施工稳定快速的进行。

3.施工人员整体素质较差

建筑施工的主体就是施工人员，在建筑企业中起着举足轻重的作用。建筑施工中需要有专业技术的专业人员，这样才能保证整个工程不会出现质量问题。工程的完善不仅是施工人员的技术问题，还包括设计人员，管理人员以及维修管理人员之间的相互配合，这样才能建设出高质量的建筑工程。他们之间的关系是缺一不可，相互影响。

三、精细化管理在建筑工程施工管理中的实际应用

1.建立完善的管理机构

从工程的开始到结束，管理部门的作用是相当重要的，并且在施工的过程中，要根据各个事宜制定不同的管理部门，以便全方位的对整个工程进行掌控，完善工程的质量要求。建筑是工程项目中一个巨大的企业，在建设中需要花费很长的时间，人力，物力。所以，应该在施工前对整个建筑进行划分，把大的企业划分为多个小的工程，然后，对每一个小的工程由相关管理机构制定相应的管理方式，完善细节化的管理，这样对以后出现的问题也可以及时联系相关管理部门，进行快速解决,利于企业的进步。

2.精细化管理模式提高施工安全性

安全这个话题，无处不在，人们的生活，企业的建设，都离不开的安全管理模式，那么怎样提高建筑安全性，是目前考虑的重点，实施精细化管理可以很好的解决建筑施工中的安全问题，其主要可以预防建筑施工中出现的意外情况。在建筑施工中，要以人和安全为重要话题，强化精细化管理可以提高建筑施工。还要考虑一些自然因素，当天气出现变化时，要及时适应天气的变化适当调节施工的事项。必须考虑全面，制定企业的施工安全方式，提高施工人员安全意识，合理有效促使整个建筑企业安全快速的进行。此时，需要在施工中，严格遵从设计方案，禁止乱堆材料，时刻保持道路的畅通和平整，合理运用精细化管理来提高施工的安全。

3.提高工程整体人员的水平

建筑企业精细化管理中，管理人员的水平以及施工人员的素质都是影响施工进度的关键人物，首先，要强化精细化管理人员的自身水平以及扩大其队伍的建设，详细了解有关精细化管理的相关的内容，让工作人员充分认识到自己工作的重要性，这样才能保证企业的高效发展。其次，在施工中，也要提高上层精细化管理人员的职业道德和专业水平，不定期对内部工作进行监视，保证施工安全进行。最后，就是要强化精细化管理模式下的施工人员，对他们进行岗前培训，学习，也可以在具体的施工中，让其看见精细化管理对于施工的影响，这样培训起来，就更加简单，也使他们转变以往的学习模式，而更注重自身水平的提高，以便保证整个工程人员的整体素质和水平，促进建筑企业的发展。