工程项目风险分析方法及应用研究
2019-03-16许中魁
许中魁
中国电建集团吉林省电力勘测设计院有限公司 吉林 长春 130022
1 引言
近年来随着经济的进步,我国建筑业稳定发展,建筑工程是城市发展的象征,在工程项目施工中会受到各种因素的干扰,造成施工中的风险,通过对施工风险的合理控制,能有效保障工程质量与安全的增长,也能推进工程施工企业经济效益的进步。所以,在工程项目施工中,需要采用恰当的方式实现对工程项目中风险的分析,提出风险的合理控制措施,保障工程项目经济效益提升。
2 工程项目管理风险分类
2.1 合同风险
施工合同是工程施工中最为关键的文件,合同关系着施工双方的经济利益,在进行工程施工合同管理时,需要加大对工程合同风险的管控,合同风险是影响工程经济效益的重要因素,所以需要工程各个参建方加大对工程施工合同的重视,在进行合同管理时及时发现合同管理中存在的风险,并且及时制定可行的风险防范措施,规避合同风险,另外在进行施工合同管理时制定的合同计价方式和合同选择都需要与工程要求相符,尽量降低合同风险。在进行合同内容编制时,需要以双方的利益为入手点,即要明确参建方施工方的施工责任,又要全面落实赔付条款和索赔流程,杜绝因合同管理不善造成的合同风险,进而出现经济利益的损失。
2.2 设计风险
工程项目施工是以工程施工设计为依据,在设计过程中要求工作人员在设计之前先对工程的施工场地进行合理勘察,依据勘察结果提出恰当的设计方案,一旦出现了前期勘察设计的不确定性,将会造成设计方案与实际施工的不吻合。因此,在进行工程设计时,要求设计人员保障设计的科学性,坚持尊重自然合理改造的原则,实现工程项目施工的可持续发展。
2.3质量风险
工程项目施工中质量是工程施工的前提,通过加大对工程质量的管理能降低工程中的风险隐患。一般来说,质量风险是工程施工中风险最为常见的因素。只有不断加大对质量控制中各细节的管控,才能实现质量风险的降低,其中包含对人员,设备,材料等的严格管理,加大对细节部位的质量管控,提升工程项目质量保障。
2.4 安全风险
工程施工安全是衡量工程经济效益的基础,而且工程安全也是工程顺利施工的关键,在工程项目施工中有很多的施工项目处于露天或高空作业,这些情况会引发安全隐患和安全风险的增加,而且在工程施工现场还存在很多的大型机械设备以及电力设备,在应用过程中也极易引发施工中的安全风险。所以,在工程施工现场要求工作人员加大对工程安全的合理管控,一旦出现了施工安全管理的疏漏,将会造成施工现场的安全隐患,甚至会酿成无法挽回的损失。
3 工程项目管理风险预控的具体路径
3.1 构建风险评估模型
风险评估模型能有效实现工程项目施工中风险的分析,及时提出恰当的风险防控措施,保障工程项目顺利施工。以工程中成本管理为例,进行风险评估模型的构建时,需要根据工程的实际情况模拟出施工中应用到的施工技术和施工工艺流程,并且以实际施工阶段为准则制定相应的风险防控措施,在进行技术方案选择时需要尽量确保弹性大和风险抵抗力高的技术方案为优先选择。在进行施工阶段的风险防控时,需要根据工程项目实际特点制定工程成本管理的重点与难点,及时规避施工中出现的风险,以买入保险的方式降低工程风险造成的损失。
3.2 加强合同管理
工程施工合同是项目风险管控的重要文件,管理人员在进行合同管理时,需要加大对工程合同管理的重视,以工程合同实现对工程项目施工情况的约束,降低施工风险对工程项目的阻碍。在工程施工中,工程的施工企业也需要将工程施工合同作为预防风险的重要措施,通过对合同的合理分析,保障工程项目经济效益增长。加大对工程施工合同中各项风险条款的规定,全面落实工程索赔与风险的转移,确保在工程项目施工中出现问题时,能在第一时间内找出责任人,并降低因施工纠纷引发的经济损失。
3.3 建立健全风险信息管理系统
在工程项目施工中,工程的管理人员需要以工程项目信息技术为主体搭建符合工程项目风险管控的信息管理系统,实现对工程项目管理信息化的建设落实,利用风险防控信息化管理系统实现对工程项目中各因素的合理分析,提出最为恰当的管理方式,包括对工程中自然状况,经济状况以及文化状况的分析,加大对数据和信息的汇总。另外,工程项目的风险防控管理人员还需要加大对信息系统的操作水平提升,要求全面掌握信息化系统的应用能力搭建风险防控模块,实现对风险的精准化控制。
3.4 采用科学的方法转移项目风险
在工程项目施工中出现了无法进行规避的施工风险时,需要应用恰当的方式实现对风险的转移,通过对风险转移方法的科学应用实现对自身权益的保护,降低因无法规避的风险而造成的经济损失。在进行工程项目风险转移时,总承包商可以针对分包商进行综合素质,施工能力等方面的考核,保障分包商有更好的施工资质。另外,还可以在工程中签订保险合同,将施工中的风险转移给保险公司,在出现施工风险时,可以利用签订的保险合同降低工程的施工损失。
4 结束语
总而言之,工程项目风险管理是极为关键的管理内容,通过对风险的防控能大幅度提升工程整体经济效益。因此,在进行工程项目风险管理时,需要针对工程项目风险类型进行具体分析,提出针对性的防控措施,而且管理人员还需要建立完善的风险防控模型,加大对各类新进技术应用,保障工程项目顺利施工。