精细化管理在建筑工程管理中的应用

2019-03-16谭波

城市建设理论研究（电子版） 2019年25期

关键词：精细化施工现场施工人员

谭波

贵州六盘水水城县住房和城乡建设局贵州六盘水 553000

一、精细化管理在建筑工程中的应用

施工技术的精细化管理必须贯穿施工项目的整个过程，包括施工前、施工期间和施工后。

具有良好的施工前管理，首先做好项目可行性研究是精细化管理的前提，其次是做好设计图纸的精细化管理，最后做好项目成本计划的精细化管理。

1.为了确保建筑工程的顺利开展，应积极研究项目的可行性，咨询多方面的专家，参考专家的意见，并进一步应用，同时也应向同一行业、同类建筑学习，为建设项目的顺利建设奠定基础。

2.做好设计图纸的管理，特别是加强与设计师的沟通。一方面，让设计师根据建设方的意图进行设计。另一方面是让施工人员彻底了解设计图纸，并在设计师的帮助下理解设计图纸中的工程难点，重点放在未来设计的控制上。

3.做好建筑工程成本核算，建立工程造价动态管理机制。相关工程成本人员要积极参与编制，检查项目成本的时间，充分考虑外部因素的变化，如原材料市场价格的波动等，积极调整各自的指导方针。

二、施工过程中的精细化管理

施工中的精细化管理，即施工现场的精细化管理。

1.施工人员的精细化管理。通过实际调查发现，在当前施工过程中，所使用的施工设备，大多数都是人工操作，要做好建设项目的精细化管理，首先要妥善处理好人的问题。具体来说，必须满足以下三点：一是要抓好现场施工人员的人事管理。施工人员要严格遵守各项施工规范，严格执行各项标准有关规定。在安排加班和班次变更时，重要的是避免相同施工人员的重复操作。第二，加强公共关系和教育现场施工人员，让他们了解自己的工作质量，将直接影响整个项目的质量和项目的持续有效进行。鼓励他们加强自律，严格遵守建筑工程相关的法律法规。第三是在施工前和施工期间，对施工人员进行技能培训和安全培训。四是为现场施工人员创建完整的人事档案，方便现场管理。

2.施工过程中的材料精细化管理。在项目建设成本中，材料成本占据绝对比例，完善人员项目管理和物资管理对提高施工过程的绩效、项目的施工成本控制和利润最大化具有重要意义。因此，良好的材料管理对于良好的建筑项目管理至关重要。特别是，必须完成以下三点：第一，建立材料精细化管理规划并采购管理材料。基于技术设计图纸、工艺、时限和其他要求，建立精细材料采购计划。第二，建立精细化的材料采购管理，对材料的品质、规格等要严格要求，同时要严格控制材料的成本，从而实现建筑工程整体质量的提升。第三是对材料供应和使用的精细化管理。首先，材料必须在经过检验合格后，按材料的性质和规格进行统一分配，以避免影响工程质量和造成工程建设的质量问题。其次，检查库存材料和物料分类台帐以进行物料系统管理。在对存储材料进行分类后，应该严格按照材料的类型以及用途等进行划分，为接下来顺利开展材料成本核算工作打下坚实的基础。同时根据材料使用计划和指定的损失选择签署和确认材料。最后，好的材料用于会计管理，项目部门应该定期的组织技术、物料管理人员对物料库存、实际完成项目的数量和实际使用的材料数量、实际的物料计费率和执行差异进行分析，找出问题的原因，积极总结经验，并有效进行材料的成本管理。

3.工程机械的精细化管理。建筑工程机械设备是建筑企业的重要资产，对施工机械进行精细化管理是施工现场精细管理不可或缺的一部分。当施工设备进入施工现场时，必须进行设备检查以确保机器正常运行，同时设备相关文件要齐全，并进行适当的登记工作。施工现场中施工设备安全是第一，进入后要进行定期维护。其次未取得相关资质且未经授权的人员要禁止使用设备。再次是尽量避免设备进行连续多班操作。精细化管理施工机械和施工设备，能够帮助设备进行维护工作，保持设备的最佳状态，提高工作效率。另一方面有利于施工现场安全，避免工程事故的发展、延误工期甚至危及建筑工人生命财产安全的情况发生。

三、施工后的精细化管理

施工后的精细化管理是指项目完成最后阶段的精细化管理。在项目结算阶段，建筑企业首先要杜绝坏账、死账等问题，其次是审查整个项目的进展情况，总结经验教训，建立技术信息数据库，作为未来建设项目的参考。在最终验收前，完成项目相关档案文件的整理完善工作，同时参与建设方检测单位对建设项目质量进行的质量测试工作，对建筑工程进行全面检查，完成专项检查工作，组织完成项目预审，对现有问题进行整改。要及时总结项目建设经验，完成工程项目实施报告，收集和组织各负责单位的验收数据，及时组织有关单位对工程项目进行验收。