中华联合财产保险股份有限公司上海分公司2018年概况

2019-03-16

上海保险年鉴 2019年0期

2018年来，中华联合财产保险股份有限公司上海分公司认真贯彻落实集团、财险公司工作会议精神，创新驱动, 运营助力，居危思危，奋进克难，全面提升公司综合经营能力，努力实现 “强司启航”，进而在发展道路上走得更加坚实。截至2018年12月31日，公司当年累计实现保费收入7.89亿元，完成年度预算(按8.8亿元)89.66%，保费增速10.63%；其中车险保费4.6亿元，完成计划保费(计划4.8亿元)的95.79%，同比下降1.25%；累计赔款支出(含间接理赔费用)4.27亿元，同比增加7.36%，综合赔付率67.28%，综合费用率31.81%，综合成本率99.09%；车险与非车险(含人身险)业务结构比例为58.24∶41.76，去年为65.22∶34.78；应收保费率为7.18%，去年为6.2%；分公司总体综合赔付率59.38%，综合费用率34.4%，综合成本率93.78%，实现承保利润4165.55万元。经营活动现金净流量7460.48万元，每百元保费现金净流量为9.46元。2018年，主要工作回顾:

一)探求直道超车，推进高质量发展。上海分公司肩负发展重任，立足区位实际，简化管理、创新活力、聚焦客户、实现价值。守底线、敬规则、促规模、提效益，实行差异化特色经营，架构绩效化经营机制，促使业务速度逐步增长，业务结构逐渐优化，盈利能力不断提升，市场地位不断提高。

二)积极谋定而动，打响“开门红”战役。截至2018年4月26日，上海分公司以生效保费2.81亿元、同比增速21.99%战绩，提前4天打赢2018年“开门红”战役，一举摘取了总公司“卓越奖”桂冠。

三)主动拥抱变革，实行差异化经营。公司车险业务通过强化目标管理、费用管理、清单管理以及政策、工具作用，积极提升产能，有效控制成本，严控亏损业务，整体业务结构得到了改善，经营质量有了转进，截至2018年年底已有所盈利(综合成本率为99.09%)；公司非车险业务则创新突破求发展、渠道合作提产能、重点客户挖潜力、招投标业务扩影响、碎片业务增起色，已在IDI责任险、首台套、健康险、互联网碎片化业务等方面有所突破，今年责任险、财产险等险种经营均有盈利(合计综合成本率93.28%)。

四)注重优化规则,加强规范性治理。督促各职能部门对本部门员工制定考核办法，实行全覆盖绩效考核，突出量化考核对应标准，提高考核科学水平。当年6月，公司还对照总公司巡视反馈意见七方面十一项问题，专门制定《2018年上海分公司巡视工作实施方案》，认真剖析、延伸自查，自觉认领问题、积极对标清单，进一步采取了系列整改措施，努力做到立行立改，改出成效。

五)坚持专业管理，提高运行链效能。车险业务作为稳定险种，公司在主动思考商车三次费改、获客渠道选择与拓展、可持续价值发展基础上，以科技手段谋变而动，积极助推其业务再上台阶；检视非车险业务，鉴于公司还未形成全系统拓展格局，产生一定的规模、特色效应，故全力进行挖潜增能、迎头赶上。六)精心厉兵秣马，奠实再出发根基。积极通过重塑公司文化气质，提振员工创业激情，在全公司范围形成了满满的正能量，涌现了像沈伟同志那样许多正面典型人物(其最近荣获全国金融系统2017-2018文化建设先进工作者称号)。