水利工程建设的安全管理对策分析

江 芸 （六安市治准指挥部，安徽 六安 237000）

1 水利工程施工管理的主要特征分析

与其它建设工程的施工管理相比，水利工程的施工管理具有以下特征，首先，水利工程涉及面广，涉及领域多，包括城建、环保、电力、道路等诸多领域，可以说在各个领域当中都具有相应的水利工程。其次，水利工程受地域影响较大，对于不同地区之间的水利工程或者是同一水利工程当中的不同地区来说，由于其地质条件和施工环境都有着非常大的差异，很容易就会使得不同的水利工程在施工中有着明显的差别。水利工程还缺乏严格、统一的量化标准，这很容易就会使得水利工程的施工管理形势非常复杂多样，没有一定的规范性，存在着极大的弊端问题。最后，水利工程具有不稳定性，水利工程的施工环节很容易就会受到外界治安环境或者是施工人员各种因素的影响，再次，具有一定的不可预见性。

2 目前我国水利建设工程中安全管理存在的问题分析

2.1 管理规章不完善

管理规章作为基础的管理依据，关乎工作的顺利落实。在水利工程施工中亦是如此，但是由于水利工程由所属的地区或国家政府管理，所以通常来说，普遍都认为规章是固定不变的，更加倾向于整体性，其中安全管理各个内容的叙述也很难随着当前社会的不断进步以及实际工程的需要进行相应的改变，存在安全隐患。

2.2 工作人员的素质参差不齐

工作人员队伍的素质能力水平属于整个工程施工质量的一个基本保证，对于水利工程来说也是如此。无论是工程当中的管理人员还是基层施工人员，都必须具备相应的专业素质和能力水平，只有具有各种各样的职业操作意识才可以更好地完成其本职工作。但是通过有关的调查可以发现，目前我国水利工程安全管理当中工作人员的素质和能力水平普遍都不符合相应的规定要求，甚至部分工作人员的操作或者是意识都存在着一部分安全隐患，不仅不能够保障工程的安全性，反而从另一个方面加大了安全隐患，降低了水利工程的整体施工质量。

2.3 施工成本控制力度严重不足

水利工程整体的运行目标就是要获取更多的利润，如果要想更好的获得经济效益，那么就必须要不断地加强对施工成本的控制。现阶段，由于很多建筑施工企业对于整个工程的施工成本控制力度严重不足，导致资源出现大量的浪费，整个工程的成本超出预算的范围，严重的降低了整个水利工程的经济效益，非常不利于水利工程的可持续发展和进步。对于水利建设工程来说，如果没有能够进行良好的施工成本控制，那么就意味着整个建筑工程的投资效益得不到有效的保证。

2.4 缺少明确的施工管理目标

施工企业的目标不明确主要体现在以下几个方面，首先就是对建筑工程的施工管理目标制定上缺乏一定的科学依据，在实际水利建设施工当中也没有对其进行规范性的管理，管理的目标还不够明确。然后就是没有按照合同上所制定的内容来开展工程的施工，这也会对工程的施工质量造成一定的影响。除此之外，工程的安全管理不足也会导致一系列安全质量隐患问题，部分建筑企业没有充分认识到安全管理制度的作用，也没有按照规定准则来进行施工，导致工作人员的安全意识淡薄，在实际水利工程施工当中埋下多种安全隐患问题，影响工作人员的人身安全。

3 水利工程施工安全管理的具体解决措施分析

3.1 创新管理机制

现代化的管理机制属于水利工程施工管理当中的一个重要环节，在建筑企业的内部，必须要设置内部的激励制度，充分激发工作人员的积极性和主动性，而且还要对工作人员实行激励制度，可以采取一定的奖惩措施，不断的对于一些优秀的工作人员进行奖励，这样可以在工作人员内部当中产生一种良好的工作氛围，而且还会极大地提高工作人员的工作效率。除此之外，还必须要建立一定的约束机制，在对员工进行激励的同时，也需通过相应的约束机制来更好地规范工作人员的行为。

3.2 提高建筑工程人才培养力度

在建筑工程的施工管理当中，必须要引进一些高水平的工作人员，这样可以推动水利工程技术的进步，而且还有利于确保制度有效落实。施工单位必须要坚持着以人为本的基本原则，不断的加强对于工作人员的后期培养，而且还要对于这些工作人员进行施工质量意识上的教育和培训，充分的做好各类工作人员的教育工作，提高整个施工现场的安全管理意识，减少安全隐患，同时还可以更好的做好工程人员施工现场安全管理意识的培养，逐渐提高工程的施工技术水平。

3.3 创新管理机构的设置

在水利工程企业内部，如果要想完成对工程项目的创新管理，那么就必须要组织更加完善的管理机构，明确管理部门的主要职责和权限。管理部门还必须要充分的做好各个部门之间的沟通和协商，更好地提高整个建筑工程的施工管理效率和管理水平，在管理机构的人员配置上，还要选用一些高素质、高水平的专业化管理人才，同时还要结合水利工程的实际情况逐渐完善水利工程的管理，确保施工管理工作能够得到有效的落实和执行。

4 结束语

综上来说，水利工程的施工由于其施工环境的多变性，参与主体的多样性，施工技术的高要求性等，很容易就会导致施工管理当中的难度大大增加。因此在进行水利工程的施工过程当中，各个管理部门必须要明确自身的责任和目标，通过完善相应的管理制度，定期对工作人员进行相应的培训，逐渐提高施工技术与管理水平，更好地保障工程安全、施工周期以及施工质量，确保水利工程能够稳定运行，使其充分地发挥出自身的作用。