基于全面预算管理的企业绩效评价探讨

郑永熙

摘要：近几年来，随着社会的快速发展，我国社会市场中各个企业获得更快进步，并且企业规模等正在不断壮大，实力也在不断增强。全面预算管理工作与绩效评价对企业发展具有重要意义，对企业稳定运行会产生直接影响。所以，企业要认识到全面预算管理工作的绩效评价重要性，从而加强管理，给出有效解决措施，推动企业更快进步，促进企业可持续发展。

关键词：全面;预算管理;企业;绩效评价

随着社会经济的不断进步，推动了我国各个企业的更好发展。在如今经济全球化背景下，企业管理工作在企业发展中占据越来越重要的作用，而全面预算管理工作是企业有效管理手段，所以，被广泛应用在企业当中。全面预算管理工作能够对企业财务工作进行相应预测与整合，可以为相关决策者提供科学依据。与此同时，还可以在企业内创造良好工作环境，在提升工作效率的同时，提高工作质量。除此之外，人们也逐渐意识到绩效评价对企业发展的重要意义。科学合理的全面预算管理体系，能够帮助企业实现战略目标，提升企业管理水平，同时充分发挥出绩效评价作用，从而推动企业更好发展。

一、全面预算管理基本概述

全面预算管理是一种较为高效的管理方式，因为它能够将企业战略目标视为管理工作的核心，然后通过各项监督管理、绩效评价等工作，对企业各项工作进行管理与控制，最终实现企业战略目标，所以，全面预算管理被广泛应用在各企业当中。通常情况下，全面预算管理工作主要由预算执行、预算编制、预算调控以及预算评价四部分构成。在企业生产运营期间，全面预算管理工作能够有效调动员工工作积极性，提升企业工作人员的责任心，使其能够树立正确思想价值观念与职业观念[1]。与此同时，也能够将各项工作落到实处，对企业运营做出科学合理评价。除此之外，在实行全面预算管理工作时，需要对员工工作业绩进行科学合理评价，从而促进企业更好发展。

二、基于全面预算管理的企业绩效评价存在问题

（一）缺乏评价体系

在企业全面预算管理绩效评价中，缺乏相应的指标体系。除此之外，在绩效评价指标体系中，过于注重非财务指标与定性指标，对财务指标与定量指标造成忽视。绩效评价指标体系囊括范围较小，因为在企业当中各部门之间的内部环境、外部环境以及客观情况等存在差异，所以，相应的指标体系也应该适用于各部门发展[2]。但是，在企业当中全面预算管理绩效评价指标体系通常情况下只有一个，没有将企业复杂性考虑其中。导致指标体系缺乏灵活性，无法真正显示出企业全面预算管理以及绩效评价情况。

（二）缺乏正确认识

因为全面预算管理工作是近几年在我国企业中实行的一种管理手段，所以，很多企业对全面预算管理工作的认识存在许多不足之处，从而导致企业绩效评价工作效率低。在很多企业当中更加注重技术与生产经营的发展，对管理工作造成忽视，因为相关领导者以及管理人员对全面预算管理的绩效评价没有正确认识。认为全面预算管理绩效评价工作只是企业财务部门工作，与其他部门以及企业员工等部发生关系，但是企业财务部门对企业整体没有全面认识，从而导致决策缺乏科学性与合理性，致使决策失误问题产生，企业效益难以达到预期效果。

三、基于全面预算管理的企业绩效评价措施

（一）完善绩效评价体系

在企业当中，完善、合理的全面预算管理绩效评价体系，对员工发展以及企业发展具有重要作用。在完善全面预算管理绩效评价体系时，需要考虑预算的全面性，基本应包括销售预算、生产及成本预算、经营性支出预算、人力资源专业预算、内外部的投融资预算、研发支出预算等，同时还需要对预算目标完成情况以及预算工作完成情况进行相应评价。全面预算管理绩效评价标准，不仅需要包含定量标准还需要包含定性标准，在预算指标的设计上应充分考虑行业特性以及运营中对业务的考量性，比如销售预算中对实际影响销售额的活动的描述和衡量，生产活动中对资源效率的利用的描述和考虑等。与此同时，企业财务标准需要展现出企业盈利情况、资金流向情况、以及企业发展情况等[3]。而非资金标准需要对预算组成、预算监控以及预算适应性等进行全面反映。在企业当中还需要建立相应的审查制度，从而更好实现预算编制工作。闭环式监管是企业全方位预算管理采用的重要手段，闭环式监管能够将预测工作、追踪工作、调度工作以及审查工作等融入在企业各环节工作中。企业领导以及管理者需要对审查阶段以及审查工作高度重视，可以根据制定的全面预算管理绩效评价标准，对预算管理各环节工作进行监管与审查，及时发现其中存在的问题，然后给出相应解决措施，从而推动企业更好发展。

（二）提高员工认识

为促进企业更好发展，推动全面预算管理绩效评价工作，企业领导人以及管理者需要提高对全面预算管理工作以及绩效评价工作的认识。只有企业领导与管理者起到良好带头作用，企业员工才能认识到全面预算管理与绩效评价对自身发展以及企业发展的重要作用[4]。这样员工才能积极融入到全面预算管理绩效评价工作中，促使绩效评价工作的制定与实行。企业在制定相应全面预算管理体制与绩效评价体制时，可以积极采取企业各部门员工意见，使员工都能参与到制度制定中，从而使全面预算管理绩效评价制度更具科学性与合理性，员工也能更好执行该制度，从而规范自身行为，能够在自身岗位中充分发挥最大作用，为企业创造更多经济效益与社会效益。

（三）健全预算管理体系

在企业当中一套完整的全面预算管理体系，需要包含该体系的研发、管理、实施以及评估。企业在建立健全预算管理体制时，需要根据全面预算制度，明确企业中各部门、各员工的权利与职责，将预算管理相关工作作为考核各级管理者及员工的指标，纳入企业的绩效考核体系中，从而将各项工作落到实处。为使全面预算管理绩效评价工作能够充分发挥自身作用，企业应该对预算管理组织体系进一步完善，在企业内部设置相应部门，该部门能够对全面预算管理绩效评价工作进行实时监督与管理，能够及时进行工作反馈。在该管理部门当中，还可以细化分为预算部门、管理部门、制定部门与评估部门。这样全面预算管理绩效评价工作，能够有序展开，各部门人员能够明确自身权利与责任，及时做好各项工作。与此同时，各部门之间需要加强交流与沟通，使各项工作能够更好衔接。定期做好工作总结，并将最终总结报告上交给上级部门，从而使企业领导者能够做出更加科学合理决策，推动企业可持续发展。

（四）强化评价执行全过程

企业想要做好全面预算管理绩效评价工作，需要对绩效评价全过程进行优化。具体可以从以下几点展开：第一，加快企业信息化体系建设。要加快企业信息化进程，在企业工作中融入新技术以及大数据等，减少各项工作中的人为干预，这样各项工作的准确性以及科学性将会得到有效保障。第二，构建预算效益评价体系[5]。在企业当中构建预算效益评价体系，可以为企业效益评价工作提供标准与科学依据，在保证评价效率的同时，为企业创造更多经济效益与社会效益。第三，注重评价流程与评价结果。要将已经构建的预算效益评价体系落到企业实处，企业内某些评价工作无法正常展开的原因就是预算效益评价体系没有落实到位。除此之外，要对评价过程以及评价结果进行监督。第四，构建奖惩制度。在企业内可以构建一定的奖惩制度，这样才能调动企业员工工作积极性，使员工能够积极主动投入到工作中，从而实现企业目标。

四、结束语

综上所述，在如今经济全球化背景下，为我国企业创造更好的发展前景。企业需要抓住机遇，进一步加强企业全面预算管理以及绩效评价工作。全面预算管理绩效评价工作的实行，可以使企业内各项工作有序展开。与此同时，调动员工工作积极性，使其能够主动投入到工作中，从而实现企业发展目标。企业要认识到全面预算管理的绩效评价工作重要性，从而加大管理力度，完善绩效评价体系、制定管理體系、提高企业员工认识，进而促进企业更好发展。

参考文献：

[1]叶芳.企业加强预算管理与绩效考核的实践路径之研究[J].现代商业，2018 （26）：128-129.

[2]张佳丽.企业绩效评价优化研究——基于企业全面预算管理视角[J].现代经济信息，2018 （17）：276.

[3]于群力.浅析中小企业实施全面预算管理的问题及对策[J].中国商论，2018 （21）：55-56.

[4]江南.企业加强预算管理与绩效考核的实践路径之研究[J].财会学习，2018 （06）：130-131.

[5]秦海玲.企业实行全面预算管理存在的常见问题及对策[J].中国国际财经（中英文），2017 （12）：160-161.