谈管理会计在企业经营与发展中的实践

周建军

摘要：随着经营环境的变化，市场竞争的加剧，信息化时代的来临，传统的财务会计已经不能很好的满足于企业的发展需要。纵观当下，优秀的企业无一不是充分发挥了管理会计的职能和设置了类似管理会计的岗位。未来只有在管理会计和财务会计并重下的管理模式才能为企业的经营管理发挥最大的价值。目前管理会计职能在企业的工作中还存在着诸多挑战和不适应，如何让管理会计能够在绝大多数的企业中落地生根将是业内目前面临的最大问题，下面我就我个人对管理会计的认识做一些粗浅的分析。

关键词：：管理会计;应用;对策

管理会计主要服务对象是企业的经营管理者，区别于对外作报告为主的财务会计。由于目前的管理会计只在一部分中大型企业以及外资企业得到应用，绝大多企业并没有引入管理会计这一职能。《管理会计基本指引》于2016年6月颁布及相关应用指引的出台为管理会计的推广和应用打下了坚实的基础，从而提高了管理会计在我国企业经营管理和发展中的地位。

一、何为管理会计

管理会计是涵盖了传统财务职能并综合了多学科知识的全新现代管理学科，其主要涵盖了有财务会计、成本会计、金融、战略、管理等内容，运用数学分析方法，如统计学、计算机学等现代技术，能够对企业的经营情况做出科学合理的分析、预测、决策，给企业的决策人员提供可靠的数据支撑，并对决策执行过程进行有效的控制、考核，从而保证了决策的可执行性，及时性，提高了企业的价值。由于服务对象主要是内部人员所以管理会计被称为“对内会计报告”，通过给内部提供信息数据，使得企业能够不断发展，达到最大的经济效益。

二、管理会计在企业管理中的应用

（一）管理会计成本管理参与深度更深、核算范围更广、计算精度更真实，决策更可靠

管理会计深度参与企业成本管理，从战略成本制定、研发、设计、制造、销售等全流程参与。采用了由罗伯特·卡普兰和汤·约翰教授创立的更为先进的作业成本法。管理会计利用作业成本法有效的解决了传统成本法下虚增高产量产品分摊的间接费用，少摊低产量产品分摊的间接费用问题，管理会计计算间接成本不再以部门为核算主体，而是以作业为计算对象，从而提高了成本计算的准确度，为决策的可靠有效奠定了基础。管理会计采用作业成本法打破了部门为成本计算主体的利益格局，防止了部门成本转嫁的问题，这就要求部门间不再以部门利益为重，更多要发挥部门之间的协同效应，建立作业中心。作业成本法需要正确认识资源、作业、成本动因、作业中心、成本库之间的关系，资源是指企业在生产经营过程中需要消耗掉的企业所占有的人力、物力、财力。作业的发生都需要消耗一定的资源为代价，产品的形成都是经过许多作业的消耗才能完成，即流程为资源—作业—产品。成本动因指作业消耗资源或产品消耗作业的过程中，能够对资源成本和作业成本可以量化计量的驱动因数。作业中心指将资源或成本转化为另一种能把这样做只能把间接成本分摊的更加精确，但是并不能把成本降低到合理的水平，因此还需要将消耗的资源从创造价值的角度出发，将作业链条消耗的成本划分为增值成本和非增值成本，保留并改进增值作业，消除无效作业，减少非增值作业的消耗。因此管理会计的作业成本可以做到产品成本消耗最小化，计算精准化，价值最大化，决策最优化。

（二）管理会计财务报表编制参照但不受制于现行的准则约束，报表编制更具灵活性、分析更有针对性

管理会计所使用的财务表并不要求具有固定的格式，企业可以根据业务的特点，决策层的需要自行编制能够反映企业实际情况的财务报表。管理财务报表反映的财务信息更加全面，如智力资产、企业的文化、领导层的个人人格魅力等这些软实力资产在传统的财务报表中并不能得到反映，而管理会计用财务报表中可以得到全面反映，进而弥补传统财务报表的不足。

（三）管理會计的角色定位

管理会计的着眼点在于管理，站在管理的角度看问题，企业管理过程全参与。有别于传统财务会计被动式的根据各部门上报的信息进行记录、汇总、分析;财务结果的反馈存在滞后性，不利于决策层第一时间掌握财务数据，管理会计在企业运营管理中扮演着重要参谋角色。管理会计强调的事前预防管理、事中控制管理、事后分析考核管理。

三、管理会计研究的必要性

（一）管理会计的预测是提高企业经济效益的基础之一

计划管理对于一个想要加强管理的企业来说十分重要，要想提高企业经济效益就需要提高管理会计的预测水平。在进行计划管理之前，需要结合企业的过去和现在情况合理的预测企业未来的发展趋势。通过合理的调查分析，得到科学的数据支持，计划管理也要做到有依有据。在进行计划管理的时候，及时将预测值作为反馈消息，通过与目标值进行对比，明确偏差出现的原因，及时做出一定的计划调整。因此，要想提高企业的经济效益，需要对经济预测有明确的控制，管理会计的预测是提高企业经济效益的基础。

（二）管理会计的决策是提高企业经济效益的关键环节

前面所提到的提高企业经济效益的基础是预测，那管理会计的决策就是关键环节。决策是指，在确定了未来的企业目标之后，从待选的几个方案中选择出最合适的方案，决策决定着成功，所谓“差之毫厘，谬以千里”，决策关乎到一个企业的兴衰，因此，管理会计的决策阶段是企业经济效益的关键环节。

（三）管理会计的控制是提高企业经济效益的有效途径

管理会计实施之后，需要对企业的生产经营活动进行一定的追踪和调查，为保证管理会计的效果不会使得企业的发展迈向错误之道，所以在对企业进行管理会计的控制时，对企业的预算、成本进行控制。合理的控制有利于提高企业的收益。

（四）管理会计师对传统会计岗位的补充，能够更有效地提高企业财务的工作效率和质量

与传统会计相比，管理会计所要负责的工作更多更详细，其优点具体表现在以下几方面。使管理者明确企业当前的经济状况，管理者通过查看管理会计所整理的利润表及负债表等可以直观地看出企业是否处于盈利状态，并根据实际状况调整资金的流动方向，以确保企业能够正常稳定的运行。管理会计在财务工作上比传统会计更有优势，它在统计具体的财务数据时运用了更加先进的技术，如会计电算化，因此数据更加准确严谨，同时还建立了数据模型，使数据看起来更加的生动、直观，既有利于提高财务系统的工作效率，也更方便管理者的查看。管理会计还可以就财务数据与企业的其他部门进行讨论，分析财务数据的结果及其产生原因，找出企业近期内发展上存在的问题并商讨解决方案，通过各部门的通力协作，最终实现企业的发展和进步。

四、有效加强管理会计在企业中的应用

（一）提高企业管理者的重视程度

通常情况下，一个部门要想真正发挥其作用，就必须引起足够的重视，只有在得到重视的前提下，才有发挥实际价值的余地。管理会计作为一个明确企业资金状况、沟通其它各部门的岗位，在企业发展中起着至关重要的作用，必须引起企业管理者的高度重视。首先，要让整个企业明确管理会计的职责，进而意识到管理会计的重要性，一方面可以准确统计企业的财务数据以明确企业的资金现状，另一方面还可以根据这些数据来制定企业未来的发展计划。其次，企业还要注重对管理会计岗位人才的培养，既要引入优秀的专业人才，还要对原来的员工进行定期的专业知识及职业素养培训，以不断提高员工的工作能力，这样在时代的变化下企业才有源源不断的发展生机与活力，实现持续健康地发展。同时，企业还要注重信息网络技术在会计管理工作中的实际应用，如今信息网络技术飞速发展，已经渗透至我们生活与工作的方方面面，在会计管理工作中有效使用好信息网络技术可以极大地减小工作难度，同时还可以避免一些人为产生的错误，财务信息也更加安全，不易泄露。

（二）完善管理会计理论体系

目前管理会计的理论体系发展还处于初始阶段，存在的问题还比较多，管理会计体系应用指引还不够完善，还需要从实践中不断终结经验加以完善。对于一些具有规模和社会影响力的企业（如上市公司）从制度上要求应当配置具有相应职业能力的管理会计师，可以增强企业的软实力和社会公信力。最主要的就是要从每个企业自身的实际状况出发。每个企业的发展状况都不同，对管理会计的需求也不一致，应当对管理会计师分为初级、中级、高级三个等级来满足不同企业的人才需求，以适应不同企业的发展需要。管理会计理论体系的完善应当引起各企业、高校及相关部门的高度重视，不仅要研究其具体完善措施，还要加大资金投入力度，以确保措施能得以实现。由于管理会计工作与其他很多领域的技术都具有相关性，因此在实际工作中要注意相关技术的应用，以提高管理会计的工作效率及质量。企业的管理需要各部门管理协同实现，管理会计和财务管理的工作具有一定的相关性，但其侧重点是不同的，管理会计更侧重于管理，尤其重视企业发展过程中的管理策略，其目的是利用好现有资金为企业获取更大的利益，而财务管理侧重于财务，其主要任务是明确企业基本的资金流动方向，对资本运营更加重视。总而言之，管理会计和财务管理各司其职又相互合作，共同推动企业的持续发展。

（三）优化企业生存环境

我国现在正处于社会主义初级阶段，经济发展还不稳定，各企业的发展环境是不断变化的，因此要想能够持续健康地发展，就需要不断提高企业自身的竞争力。受经济全球化的影响，我国经济及市场环境也处于不断变化中，虽然我国也尝试了用法律的手段来规范经济市场，但由于其变化较快，因此很难做到真正的规范化，与经济及市场环境较为稳定的发达国家相比存在的漏洞还较多。企业发展需要适宜的发展环境，然而我国的市场现状并不能满足企业发展的需要，因此对我国的经济体制进行优化就显得尤为重要。对于管理会计行业，国家应当制定完善的法律体系，以确保企业在竞争时更加公平公正。由于相关经验较为缺乏，在制定时可以参考国外的立法，但是必须要结合我国的具体情况来制定，这样才能创造良好的竞争环境，使管理会计有法可依，进而加快管理会计行业的发展，增强企业的核心竞争力。

五、结语

管理会计是一个投入较大，还依赖于合适的经济和社会环境的复杂工程，但是一旦管理会计被合理的运用在企业的管理运营和发展中，会产生很大的作用。目前，管理会计在我国处在一个关键转折时期，如果能够将管理会计在企业中试营的一些经验教训加以分析总结的话，会形成具有中国特色的管理会计体系。完善管理会计体系有利于我国企业经济的发展，确保企业的可控性。相信随着我国国民经济的不断发展和管理会计体系的不断完善，我国的企业的发展会迈向新的台阶。

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