基层注汽站在管理上突破质量与效益的探索与实践

蒿秋军　张志强　藩苗苗

目前，注汽站作为注汽运行独立责任主体。这就要求我们基层单位如何从过去管理区的独特单位转变为专业队伍的普通单位，从过去为管理区增油保利服务转变为从管理区挣取劳务收入;从过去粗放型管理转变为精细化管理，对每一方水、每一度电、每一滴油以及每一分钱都用在刀刃上;同时对注汽技术指标的控制更加严格和细致。为此，我队从自身出发，结合生产实际、从管理上突破质量和效益，探索出适合自身发展的新思路。

一、找细节、抓根基，以质量为基石寻找突破口

1、严控主要经济技术指标

一是通过查找注汽井的档案，找出适合本队锅炉可注的井，对不适合注汽的井一律不强注;对适合我队锅炉注汽的井，针对注汽井的特性确定注汽压力，改变变频器的输出频率，从而调节注入速度，合理调节火量大小等一系列生产参数，对整个生产系统不断进行研究调节，优化各项生产参数，提高了注汽井的注汽效果。二是注汽过程实施时时监控，我队实施一小时一化验一巡检的同时，对一些数据进行在线监控，确保数据的真实与可靠，另一方面我队组织相关人员对指标进行不定期检查。

2、提升运行过程零疏忽

我队为保证发生器每次能及时顺利启炉，该队定期对队内所有设备进行全面维修，检修柱塞泵、空压机、压力表等;并利用每次停炉间隙，抓紧时间清灰、维护、保养等等确。同时，他们加大对设备的巡检力度，要求巡检人员严格按照规定设备巡检路线、巡检内容、巡检标准等进行加密巡查，并加大生产监督力度，及时纠正岗位职工违规操作等行为，对存在的问题及隐患决不手软，查出一处整改一处;在冬季生产的保障措施上，该队更是保持常态化运行，每周不定期对设备关键部位、系统“关键”参数进行检查和分析，找寻冬季生产薄弱点;重点落实伴热带、电暖气等冬保设施的完好性，随时巩固完善，确保零堵，切实提高设备抵御寒冬的能力。

二、深挖潜、强节约，以效益为目标求生存空间

1、时刻树立节约就是效益的理念。

我队始终本着“节约才能降耗”的原则，把节能降耗作为增效关键点，积极开展“多提合理化建议增效益”活动，见到了显著经济效益。针对成本紧张的实际情况，该队从一点一滴做起，采取了许多行之有效的管理办法，看准成本控制关键点，力求做好节能降耗工作。在生产上，队干部把每月材料费经过仔细核算，分配到班组，使班组人员清楚地知道班组每月的材料消耗情况，做到心中有数，养成勤俭节约的好习惯。在日常工作中，他们从节约入手，杜绝设备“跑、冒、滴、漏”的现象。坚持及时做好旧配件回收和修旧利废工作，并制定了相关的奖罚制度，激发了职工节能降耗的热情。

目前，该队的职工在工作过程中，注重“动脑子”干活，对日常生产中出现的浪费和不合理现象，及时提出相应的合理化建议，上报给各班班长，汇总后交到站领导的手中，经采纳的将在当月奖金里兑现，激发了职工提合理化建议的积极性，并及时根据生产情况调节运行状况，找准设备的最优关键点，既保证设备高效运行，也最大限度节约成本使用。目前，该队上下形成了一股“人人讲节约，事事控成本”的良好局面。

2、实施“员工目标价值积分”管理，体现职工工作价值。

我队按照采油厂和中心的要求，在全队范围内全面推行员工价值积分管理，促使员工对自身价值进行重新认识。自从实行“价值积分管理”以来，我们多次召开工作推进会，讨论具体运行方案，并逐步进行规范完善。目前价值积分考核实现了职工的自我监督和自我管理，通过详细制定员工行为积分、质量积分、效率积分、效益积分等一系列标准同时又与奖金挂钩，奖优罚劣，激励员工们在工作上主动起来，引导员工干好活、多干活、快干活，多为单位做贡献。

三、重创新、着大局，在管理上盘活人力资源

1、实施“三课堂”，寻找技术创新源泉

每个班组都是“小课堂”。该队在班组开展导师带徒活动，以老带新、以先进带后进，营造浓厚的学习氛围。为了让师徒能够密切交流学习，他们将师徒安排在一套班。在日常工作中，师徒之间不仅抓注汽生产，更切磋注汽技术。站上则通过季度抽考、技术比武等平台进行考查，不仅公示曝光带徒效果，更将成绩挂钩到月度考核。

每次会议都是“分课堂”。围绕队上每天必开的班前会、交接班会，他们创新会议内容，将其变成了提素的“分课堂”。每月的职工大会，该站的技术骨干结合生产实际，图文并茂地为大家讲授操作要领、隐患识别防范方法等;每天的交接班会，他们要求接班员工给交班员工出题，答对方可交班，虽然都是小的知识点，却在潜移默化中提升了素质。

每项问题都是“大课堂”。该队干部经常收集整理日常生产遇到问题的现象、成因、解决办法和见到效果，将其汇总成“问题档案”教材，提升岗位员工预判问题、发现问题、整改问题的能力。同时，针对实际生产遇到的问题，在现场开展培训，满足员工培训需求。

2、"队伍管理亲和化"

即建立应用党员干部树形象、职工群众提素质、团队集体育文化三个队伍亲和化管理子模板，以深化学习型组织创建为目标，建立和谐的党群、干群关系，凝聚职工群众的力量，丰富深化团队精神和共同愿景，增强队伍整体的攻坚能力。它是整个工作的支撑点。

3、向安全要效益

为了让每一個员工能在心中树立“关注安全，关爱生命”的责任与态度，在固定注汽一队开展了“我做一天安全员”的活动，让每个员工轮流做一天的安全监督员。当一天安全监督员，就要让安全思想牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道若责任心不到位就会酿成事故，只有端正态度，才是杜绝事故的途径。让大家正确认识到安全不是一个人的问题，而是你中有我我中有你，是一个上下关联人人互保、环环相扣的链，是一张错综复杂紧密相连的网。