试论企业工商管理新模式

朱若羽

摘 要：工商管理对于一家企业而言至关重要，工商管理不仅仅在管理层面发挥作用，同时也在经济方面有着一定的影响力，并且它也包含着企业的经营战略、经营方向，也就是说工商管理既要进行内部的管理，同时也要开展外部经营大方向的掌舵工作，把握经营的方向。这就要求管理者的掌握多方面的知识和技能，学识渊博同时具有长远卓越的眼光，能够在第一时间看到市场的动向，及时调整经营战略，跟进时代步伐。随着时代的发展，许多新兴技术的普及，企业的发展也不能够继续因循守旧，要在开展新模式的运行工作，根据时代要求，结合自己企业的实际情况进行对大框架的小部分修改，成就最适合自己企业发展的经营战略，大力实施，让企业走上新征程。

关键词：企业 新模式 经营战略 工商管理

引 言

上个世纪的改革开放以来，市场经济迅速发展，大批企业随之产生发展，到了改革开放四十年的今天，我国已经建立了较为完善的市场经济体制，同时企业坚持党中央的领导，积极配合党中央的工作，贯彻党中央的各项政策，紧跟时代步伐，适时进行企业内部改革。随之时代不断进步，企业必定要进行一系列的改革措施的实施，不能止步不前，因循守旧。只有创新才能为企业注入活力与生机，让企业不断发展进步，而不是随着时代的大潮销声匿迹，最终被时代大潮淹没，被淘汰出局。所以新模式的探索运行是必不可少的，同时近年来，我国在各个方面发展态势都十分迅速，所以工商管理新模式的应用是迫在眉睫的。

一、为什么要开展工商管理新模式的探索

在企业管理当中，工商管理所占的比重应该是最大的，工商管理所涉及的公司运营方面的领域很广，企业内部的秩序管理，要求管理人员要有经济领域，法律领域等各个方面的知识储备，并且要有调节企业各个部门之间关系的能力，让各个部门都各司其职，保证企业内部得以平稳运行，俗话说“攘外必先安内。”在管理好内部的同时，工商管理人员还要运用自己的长远眼光以及敏锐的时代嗅觉，把握时代潮流方向，及时改变经营发展战略，采用新模式，促进企业的发展壮大。

二、我国企业发展现状

1.企业管理层面不到位

企业的管理，关系到企业的发展以及一切的一切，一家企业如果在管理上出现问题，那么他在任何一个方面都不能发展的好，这个企业内部没有有效的管理，那么这个企业就是混乱的结构，这样的企业无论遇见再好的商机都不可能发展。所以工商管理至关重要，协调各个部门的关系，建立良好的制度管理人员，提高公司内部员工的向心力问题。近年来，随着我国经济的不断发展，经济基础决定上层建筑，科技水平也随之提高。经济是推动发展的基础。科技水平的提高，为企业的发展带来了新的机会，新型的技术为工商管理工作提供了新的方法以及新的技术，去应用于实际的管理中。市场经济体制之下，我国企业与企业之间的竞争也愈演愈烈，想在这样激烈的竞争当中脱颖而出，就必需完善当前的管理系统，同时根据现状进行一定程度上的革新，采用新模式。

2.管理方式不科学

企业的工商管理实施者在工商管理工作的时候，往往在方式上欠缺科学的方法，在这样的情况下，贯彻实施了战略措施，却费力不讨好，根本达不到预期的效果，甚至有时还会毁坏了之前的建设工作。首先，我认为一家企业的管理者，他一定要清楚明白自己的定位在哪里，要知道工商管理对于一家企业来说的重要性，甚至于可以说是它在企业中的核心地位。工商管理执行者在进行管理时，往往会采用粗放的管理方式，这样就必须改变了，只有内部管理系統科学，在外部才可以大展手脚。在进行改变的时候要注意不能盲从，要观察自己企业的情况，找到最适合企业发展的方式，将自己企业的优势放到最大化，最终实现企业发展的最佳模式。

3.企业的精神文化建设不够

一个企业内，要有良好的精神风貌，要有团结一心、斗志昂扬的势头，才能使企业发展蒸蒸日上。员工至于一家企业就是整体与部分的关系，整体与部分密不可分，部分是整体中的部分，整体的稳步向好，部分也随之受益。部分的作用也不能小看。员工对于工作充满热情，投入工作中就会把工作做得很好，如果每一个员工都可以积极的参加工作，那么一家企业的发展就会越来越快。这就要求执行者要给员工营造一种归属感，一种氛围来提高员工的向心力。

三、如何适应新模式

1.企业要加强诚信建设

我认为应该站到消费者一方去考虑问题，才能找的最佳的方案。我们作为消费者去购买一些东西的时候，最看重的应该是产品的质量问题。那么对于企业来说就是诚信问题，不欺骗消费者，保证产品质量，坚守诚信经营的底线，才可以把企业发展的越来越好。加强诚信建设，有利于企业适应市场经济体制的发展，同时也促进我国经济的平稳运行，经济态势稳步向好。

2.要成立一个有优秀的财务团队

资金对于企业而言就是生命，是根基所在。所以，在财务方面就要严格把控，有一支良好的财务团队有利于提高企业的效率问题。同时，可以避免出现经济上面的周转不开，导致企业运行停滞。企业在资金方面出现问题就会随时有面临倒闭、破产等风险。所以一定要有一个好的财务团队，同时要稳定财务人员的人心，保证财务人员时刻配合企业的工作。

3.要加强对员工的管理

对员工的管理不仅仅是在制度层面上的管理，还有对员工心理上面的关注。企业不仅要有合理的制度对员工的行为进行规范，同时增强员工的向心力，关心他们的日常状况，是当时进行帮助，也要提高员工的思想觉悟，加强素质教育。

四、结束语

企业的工商管理在企业中具有不可替代的位置，所以，我们要积极地开展工商管理的工作。采用新技术开展工作，适应新模式的发展。为企业注入新的活力与生机。

参考文献

[1] 欧阳桃花.试论工商管理学科的案例研究方法[J].南开管理评论，2004（02）.

[2] 邬刚.试论企业管理的新趋势[C].新世纪 新机遇 新挑战——知识创新和高新技术产业发展（上册），2001.