激励理论在企业管理方面的应用初探

吴湘辰

摘 要：近年来，伴随国民经济的飞速发展和现代企业的日渐完善，激励理论在企业管理工作中的利用率越来越高，其不但能充分激发员工积极性，挖掘潜能，还能帮助其实现自身价值，提升企业向心力。本文首先介绍了激励的定义，然后围绕此理论在企业管理中的必要性展开分析，最后提出具体应用措施，以供参考。

关键词：激励理论 企业管理 可持续发展

引 言

如今各大企业间的竞争非常激烈，要想实现在生存中求发展，必须要及时转变管理观念，使用现代先进的管理手段与方法。激励理论的诞生在企业管理中有着举足轻重的地位与作用，但不可盲目使用，要把此种理论逐渐和企业平常的管理和運营管理观念融合在一起，充分发挥其自身优势，为企业创造最大化利益。

一、激励的定义

所谓激励，其属于一种心理，是以某些动机为基础向着目标努力的心理历程和出现此动机的原因。将此定义融入到管理中，代表着的是一种精神状态或者力量，其具有强化、促进与激发作用，而且指引与着行为指向目标。伴随激励思想的不但完善，各种激励理论应时而生。其探究的目的即利用激励来完成行为的加强、削弱和对行为方向的指引，通过分析激发目的与动机，可将其分成三种，一种是过程型激励理论；一种是内容型激励理论，还有一种则是修正性激励理论[1]。

二、激励理论在企业管理中的必要性

对现代企业而言，激励理论是其管理工作中十分重要的管理理念，大多数企业管理者均能正确意识到此理论的必要性。其不仅能提高企业经济利益，让企业的集体向心力得以明显增强，还能提高职工的责任感。

（一）提升企业经济效益

企业管理观念的不断创新，在企业运营活动中发挥着良好的指引作用，可以为企业创造最大化的经济效益从而保证企业可以在严峻的市场竞争中脱颖而出。现阶段，随着市场经济不断发展，企业为有效提高生产效率，在管理工作中引进激励理论是非常有必要的。通过剖析大量实例后可知，在企业管理方面融入激励理论可以让员工受到鼓舞与引导，让其工作更加主动和积极，能及时完成上级所交代的任务，此种激励管理手段，能真正彰显出企业管理的效果与作用，从而推动企业实现可持续发展。因此说，在企业管理中应用激励理论势在必行。

（二）提高员工综合素养

站在心理学角度来审视与剖析企业内部员工的心理状态与行为活动，因为人开展行为活动以后形成的结果对人行为动机是具有反作用的，激励理论是无法直接提升员工综合素养的，当其要实现某些目标时，便会提升员工本身的业务素养水平，从而让既定目标迅速实现，在此目标达成的过程之中已潜移默化的提升了其本身素养。企业固然渴望每一名员工都能具有良好的职业修养与业务技能，但这属于理想状态，同时也是各个企业实行人力资源管理的核心目标，单纯让HR亲自培养与提升员工综合素养是不可能的，是无法实现理想效果的，但若根据企业实际情况把激励理论融入其中，便能轻松解决这一问题。

（三）增强企业向心力

目前，企业要想在市场竞争中立于不败之地，不仅要逐渐提升企业本身运营管理水平，还要不断巩固与提升企业向心力。现代企业在平常运行过程中，时常会发现员工消极怠工的情况，把激励理念引进管理工作中能有效激发其工作积极性，让员工把企业视为可以获得良好发展的平台，从而解决此问题。但作为现代企业，不可只追求经济效益让员工像机械一般不知疲倦的运行，要理解其工作感受，渐渐让员工工作情况和经济效益协调统一，联合发展。激励理论被准确应用在管理工作中可以让员工感受到从未有过的快乐，从而杜绝消极情绪的产生，让企业在良好的环境中健康发展[2]。

三、激励理论在企业管理方面的实际运用

（一）重视物质激励

在企业管理中应用激励理论，首先体现在重视员工的物质激励上。所谓物质激励，其是一种最基本的激励手段，企业在执行相关制度时，务必要先满足员工的物质要求，确保其物质生活质量。在企业管理过程中为其提供其所需要的物质基础，丰厚的福利待遇，不但提升与改善员工的生活质量和生活条件。企业在引进激励理论，应用激励制度时，要适当增加薪资待遇，积极帮助员工处理生活、工作中遇见的难题，这样才能让其全身心的投入到工作之中。不仅如此，企业在落实激励制度与机制时，还要科学合理的把激励机制和竞争机制融合在一起，以此激发员工的主观能动性与创新精神，让其产生信任感与危机认识，重视自己的工作，为企业良好发展创造大量经济利益，贡献自己力量。

但在具体应用过程中要注意以下几点：虽然企业向职工支付劳动报酬是应该的，但因为在时间上具有拖延性与集中性，因为企业在下发薪资时必须要及时足额的落实，这对其而言是有一定的激励效果的。企业要对按时发放薪资予以高度重视，若存在拖欠薪资的状况，会严重降低员工工作积极性，让其减少对企业的信任。此外，要根据职工表现情况为其颁发奖金，这样能有效提高职工工作激情。企业在平常管理过程中，对业绩良好的职工可实施奖金激励的手段，可以让其工作能动性得到充分激发，增强其工作自信。同时，这对没有获得奖金的职工而言也是一种刺激，从而让其更加尽力工作，为企业带来更多的经济利益。奖金的下发方式可多种多样，如满勤奖金、加班奖金与绩效奖金等等。福利能减少职工的顾虑，因此企业要合理确定福利待遇以满足其基础需求，让其感受到工作中的快乐。

（二）强化精神激励

如今，我国已进入物质文明迅速发展的关键时期，精神文明也备受人们广泛关注，尤其是在现代企业管理过程中，建设精神文明已成为企业重点工作。激励理论在企业管理方面的运用还体现在强化对职工的精神激励。在保证提供一定的物质激励基础上，还要予以一定的精神激励，其能变成一种精神驱动力，让员工精神饱满的、热情洋溢的参与到企业各项工作中，毫无保留的贡献自身力量。强化企业职工的精神激励，通常体现在以下几方面：一是企业要依据职工的特长和兴趣让其到适合的岗位上发挥作用，而且还要结合具体状况，帮助员工确定一个合理的职业规划。二是在考评过程中要尽可能的满足其实际要求，相关领导在企业平常工作中也要不断鼓舞员工，让其找到认同感与企业归属感。

另外，精神激励一般被划分为信任激励与尊重激励两种，对于后者而言，具体是指企业对职工展现出真心的尊重，认可其在企业中的地位和作用。比如：当职工完成一项任务后，工作结果展现出来后无法符合计划要求，但依然要对其采用尊重的态度来处理问题，或是职工发表了某些建议被领导人员采纳均是一种尊重激励的体现；前者则是指管理者相信企业职工的一种方式，例如在工作过程中企业职工有时会有难以启齿的事情，管理人员不对这些事情寻根究底，抱着用人不疑，疑人不用的态度，放心的把工作任由其处理，对其予以充足的信任提高其企业认可感，这便是信任激励。

（三）制定完善的考评激励制度

建设完善的考评激励制度同样是激励理论在现代企业管理中应用的一个体现。在企业良好发展和管理过程中离不开考评制度的支持，其质量的优劣指直接影响着企业市场地位。若此制度存在不公正、不平等现象，必然会降低企业经济利益，制约其实现可持续发展。所以，要想提升管理效率和质量，推动企业向着更健康的方向发展，必须要不但完善考评激励制度，制定一个透明、公平的考评体系，让激励理论在企业发展进程中充分发挥自身优势和价值。不仅如此，企业在确立考评激励制度和机制时，一定要和内部职工加强交流联系，以杜绝不公正人为现象的发生。这样一来，才能体现出激励理论在企业管理方面的能效。

（四）加强情感激励

对于情感激励而言，从宏观角度来看其在精神激励的范围之中，然而其更注重感情的沟通、达成的心灵共识。此种激励手段没有固定的形式，包含的内容众多。比如，在职工做错事时，领导不可盲目的批评与指责，要通过理性和客观的分析让其意识到错误，且能做到及时改正。要擅于研究员工心理，洞察其真实想法与工作状态，要用正面的情绪去影响员工消极怠工的状态，真诚关心所有员工的感情诉求。简单来讲，就是企业要走进职工的心理世界，体贴和关爱职工，为其处理忧虑，建设良好的生活与工作环境。

（五）进一步优化激励制度

此理论在企业管理过程中的应用还体现在对激励制度的不断优化上。实际管理工作中，针对现行的激励制度要适当变革和优化，而且要对激励制度加以改善，要结合企业具体状况和职工的具体要求，来落实变革工作，让激励制度和企业深入发展相符合。不仅如此，激励制度的不断优化还表现在及时完善激励方案与相关制度方面，在此过程中要适当添加企业重视的新元素和发展特点，进而为企业源源不断的添加生命活力。这样才能不断优化激励制度和机制，强化激励理论在企业管理方面的运用[3]。

四、企業管理中应用激励机制的有效保障

（一）建设健全的立体激励网络，促进激励系统化

在创建立体的激励网络过程中，相关企业要侧重彰显全面化的、过程化的复合型激励。所谓全面化激励，具体是指此理论的笼罩范围，无论上领导人员亦或是基层员工，从重要岗位到一般岗位等等，均视为实行激励机制的对象。而所谓的过程化激励，则是指把激励工作融入到每个运作过程之中，如商品营销、商品生产、工作决策、管理工作等等，各个过程均要落实激励机制。针对复合型激励而言，具体是指激励的手段多元化，比如上面提到的精神激励、物质激励以及榜样激励和目标激励等不同激励手段复合开展，变成一种健全的激励体系。建设立体激励网络有助于激励机制全方位性的落实，有效强化激励效果。

（二）强化思政教育，营造良好的激励环境

对于人而言，其容易被身边环境所影响，包括其思维理念也会被其所左右。因此，员工的思想理念和行为举止在企业中也容易被环境所干扰。鉴于此，必须要通过激励机制来不断改善企业环境。

一方面，因为企业员工文化水平参差不齐，对激励机制的理解与意识也千差万别，对制约激励机制的落实。所以，企业要定期组织思想政治培训和再教育活动，以提高员工的综合素质与职业修养。

另一方面，企业要始终贯彻以为为本原则，实时关心职工的工作与生活，能清楚意识到其才是企业的关键主体，为员工创造优越的工作环境，这也是为激励机制的合理制定奠定了坚持基础[4]。

（三）约束政策和激励政策

激励如果没有边界，非常容易出现激励执行人员一手遮天的现象，进而在缺少自我约束的状况下造成十分严重的后果。因此，在建设激励机制的过程之中，要先确定好制度保障，即制定出完善的约束政策和激励政策，以防企业职工薪资无限上涨，包括刷奖金等不良行为的发生。

结 论

综上所述，在企业管理方面引进激励理论，是现代企业实现可持续发展的必经之路。相关人员可从重视物质激励、强化精神激励、制定完善的考评激励制度、加强情感激励、进一步优化激励制度等方面入手，确保管理工作落实到位。

参考文献

[1] 李立伟.激励理论在企业管理方面的应用分析[J].现代商业，2016（31）：136-137.

[2] 金晓梅.激励理论在企业管理方面的应用分析[J].中国商贸，2014（33）：47-49.

[3] 刘爱敏.互联网企业管理中的90后员工激励策略分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（09）：1-2.

[4] 田迪强，李志.人力资源激励理论在企业中的应用研究思考[J].财经界（学术版），2018（20）：130-131.