新时代员工幸福指数分析及员工满意度提升方式探索

杨军锋

摘要：近年来，随着我国社会经济的不断发展，人们的生活水平不断提高，整体的素质也在不断提升，所以员工对于工作的需求不再只是仅仅满足于金钱的追求，所以企业为了实现稳定发展就需要积极地研究提高员工满意度的方法，进而提高企业的整体发展效率。本文从法士特汽车传动集团员工的幸福指数的基本分析入手，从五个方面分析了提高员工满意度的方法，希望可以对于该企业的发展和进步产生积极地影响。

关键词：员工幸福指数;满意度提升;方法

一、员工幸福指数的基本分析

一般而言，员工的幸福指数可以在一定程度上直接决定员工的效绩，进而對于员企业的整体发展产生影响。业内一直有这样的一句话：员工不快乐，则企业不发展;员工幸福指数高，企业蓬勃发展。这也在一定程度上说明了员工的型股指数对于企业发展的重要影响作用。

二、提高员工幸福指数的方法

（一）在和谐稳定上下工夫

首先管理者想要实现企业的稳定发展，就需要重视员工，全身心的服务和依赖员工，在企业发展的各个细节上尽量体现员工的作用，以员工的整体发展作为企业发展的基础，关爱员工，让员工时刻感受到企业的关怀，想员工所想，急员工所急，这样就可以在很大程度上实现员工的高工作效率;另一方面多和员工进行交流，了解员工的家庭情况，从而尽可能地帮助员工消除由于生活方面的问题而造成的工作问题，进而极大地提高员工的企业归属感，从而让员工对于企业产生一种特有的骄傲感和自豪感，让员工对于自己工作的环境产生认同感，进而提高员工的工作积极性。

（二）在文明舒适上下工夫

首先就是把员工的发展作为企业发展的主要目标，为员工制定合理的职业规划，增加员工发展的渠道，进而提供给员工发展自我的几回合平台，从而提供员工在工作中的幸福感，激发员工工作的热情，从而实现员工和企业的共同发展和进步。其次就是要转变企业发展的经营方式，加强对于员工的整体绩效管理，实现精产精收，开发适合法士特汽车传动集团的市场和销售路径，进而保证好企业的整体获利和亏损的比例，提高企业的整体生产效率和经济方面的盈利，进而提高员工的工作质量，为员工创建更加良好的工作环境。让员工体会到工作的舒适，从而尽可能的尽全力去为企业服务，进而提高员工的工作效率，从而从根本上提升企业的整体发展。最后就是定时的向员工表达企业的发展状况以及未来一段时间的发展期望，从而让员工了解到前一阶段的工作成果，从而提高员工的整体幸福指数，让员工体会到是企业的参与者，从而以最大的努力为企业服务。还有一点就是在企业内部可以设立专门的渠道，方便员工在工作中需要反映任何问题或者对于企业的发展有好的建议时使用，这样在很大程度上可以提升员工的企业参与感，同时也可以让员工体会到公正的工作环境，进而提高员工的幸福感;还需要注意的就是企业可以根据员工的喜好和特长设计相应的生活设施，帮助员工在繁忙的工作时间抽出时间进行身体锻炼，让员工体会到企业对于他们的健康方面的关心，进而提高员工对于企业的认同感，从而在很大程度上提升员工的幸福指数，实现企业的而健康发展。

（三）在公平正义上下工夫

首先企业需要保证实施合理公正的企业发展制度，在保证一定的工作效率的前提下，使用公正的、有效的方法，通过建立公平合理的收入分配制度减少员工之间的收入差距，进而保证员工可以根据自己的劳动获得合理的收入，保证员工发展的公平性，进而在很大程度上提高员工发展的幸福感。其次就是要充分发扬员工的权利意识，让员工可以在一些决策中发挥自己的作用和合理的权利，在企业内部建立合理的事项决定体系，让员工可以参与到企业的收入分配、劳动保护等一系列和员工的切身利益相关的决定中，在很大程度上提高企业决策的公开和透明的程度，保证员工对于应知事件的合理权利，进而在很大程度上提高员工对于企业的信任程度，从而提高员工的满意度。

（四）在安全生产上下工夫

对于汽车类的集团，企业就需要加大在安全方面的保护。首先就是企业应该安排专门的团队通过现身说法的方式大力宣传工作中的安全意识，进而帮助员工建立必要的安全意识，让员工建立安全生产的工作原则，从而让员工体会到企业对员工的身体健康的关注，让员工产生企业归属感，进而保证员工在企业生产的整个过程中，将安全意识细化到生产中的每一个环节，进而提高整体的生产安全性。

（五）在培训提素上下工夫

企业应该重视对于员工的定期培训，让员工感受到企业的奖励和关怀，与此同时还应该重视对于员工做做素质的提升，进而保证员工可以发挥自己最大的力量来进行企业的生产。细节话来说，企业应该分析自身的发展的需求和员工的整体工作水准，为员工的学习制定适合的工作计划，进而为员工的培训建立短时间内的目标，并且随时关注行业的技术变化，为员工培训最新的发展技术，让员工在培训之后学习到新的高效的工作方法，通过多种方法为员工创建合适的学习环境。努力实现下面几种结合：（1）实现“创建以学习为主的组织，争取成为知识渊博的新员工”活动与开展花样辈出的具备员工发展个性的体育活动有机结合。（2）传统的培训方法如请导师培训和建立专门的QC兴趣小组与新的培训方法如进行信息化的模拟操作、注重能力方面的培养和相关的案例教学有机结合;（3）实现“送出”和“请进来”的有机结合。（4）实现“负担”和“自动扶梯”的有机结合。（5）建立特定的学习工作环境、研究项目、独特技能展示活动与一定时间内的职业技能竞赛、技术竞赛等相关的岗位培训活动的有机结合。（6）建立健全培训激励和相关的评价机制，将业务培训和员工的评估结果以及特定员工的年收入、香瓜的业绩评估和一定的晋升进行有机结合。（7）建立健全员工素质档案，规范教学管理制度，明确各类培训课程的学习周期、教学时间、考核方式等内容。（8）及时调整教学内容，选择教师，有针对性地购买和编写教材，与按需教学有机结合。实现这8个结合就可以在很大程度上实现员工的整体发展愿望和动力相结合的发展，进而提高员工的工作满意度和安全感，进而激发员工的整体工作热情，积极地学习先进的技术，提高自己的工作能力，扩大自己的知识储藏，更好的为企业的整体发展出谋划策，实现自己工作的完美运行，进而是现在的发展的价值。

三、结束语

总而言之，目前随着人们生活水平的不断提高，金钱对于人们的工作幸福度的影响逐渐在降低，人们开始越来越关注其他方面的企业效益。所以目前法士特汽车传动集团的发展应该建立在提高员工的工作幸福感的基础上，更多地为员工带来人文方面的关怀，让员工产生一定的企业归属感，进而提高员工的工作积极性和工作效率，从而从整体上提高法士特汽车传动集团的整体生产效率。

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（作者单位：陕西法士特汽车传动有限责任公司）