水暖工程技术管理措施

吴忠祥

摘要：水暖工程虽然是工程结构的辅助工程，但其在整幢建筑中的作用却举足轻重。轻则影响住户的正常使用，重则危及人们的生命安全。只有严格遵照施工图纸、施工规范，提高施工人员的技术素质，对施工过程中每一环节每一个细节进行严格的质量把关，精心组织，认真施工，水暖工程中遇见的各种问题才可以避免或克服，工程质量才得以保证。

关键词：水暖工程;技术管理;措施

一、水暖工程技术管理的关注要点

1、材料问题

众所周知，建筑一旦投入使用后，水暖管材的更换将会十分费、费力，不仅给住户带来诸多不便，同时也浪费财力和物力。遗憾的是，这种现象依然存在。在水暖工程主要材料、设备及制品使用中，没有严格按照国家或部颁发的现行标准进行材料的技术质量鉴定，有些工程的主材说明书中甚至没有标明其型号、规格、国家质最标准代号、出厂产品检验证明或代号等。和土建工程一样，水暖工程的材料问题十分突出，亟待解决。

2、渗漏、堵塞问题

渗漏、堵塞问题似乎是建筑物难以根治之病，常常是住户难以摆脱的噩梦，住宅工程的水暖渗漏尤为突出，分析其主要原因大致可以概括为：

（1）承压管道设备没有按照规定试压，甚至根本不试压。

（2）管道过楼板套管埋设不合理，随意设置。

（3）立管穿越楼板的预留孔洞尺寸不合理，未能按要求堵孔。

（4）管道连接处理粗糙。

（5）排水管甩口留置位置不合适。

（6）水暖材料设备不合格等。渗漏、堵塞问题不仅是施工原因引起，设计中的粗心大意也往往是渗漏问题之源。

3、给排水问题

生活给排水使用的管道及管件，进场时应向生产厂家索要符合生活用水管道卫生条件的合格证书。目前国家推广使用塑料管或铝塑复合管，该管材耐腐蚀性能较好，但耐物理冲击性能较差。混凝土振捣及跑模露筋后敲凿整改造成塑料管破坏的情况时有发生。塑料管水平及垂直方向的管道支架间距相对金属管要小，尤其是立管。大多数给排水立管与采暖立管敷设在同一管井内，而管道支架施工时往往每层在同一标高处设置了一排，未能针对给水塑料管的距离要求单独设置管架，造成给水管晃动不牢同。另外，塑料管采用金属支架时，管材与支架接触处应用塑料带或橡胶隔垫以保护管材。

二、水暖工程技术管理措施

1、保证质量措施

（1）水暖安装工程实际上是一个组装过程。因此，要搞好工程质量，首先要把好原材料关;再者人的因素也不能忽视，怎样提高作业人员的质量意识，如何加强培训，对于新的施工验收规范的理解和掌握，采用新材料、新技术的具体措施，有关规程、规定的具体实施要求，过程检验的方法，工序间怎样进行搭接;还有，最重要的是对图纸的理解和掌握，怎样依据设计图纸、按照工艺规程以及满足施工质量验收规范要求的情况下进行施工，是保证质量的一个重要措施;另外，做好对操作班组的技术交底至关重要，重点部位如：机房、设备层、竖井、管井、吊顶、卫生间、厨房的预留洞，出户外墙的防水套管做法，管道、器具和设备较集中而且复杂的部位，有些地方还要画出大样图，试验、检验的方法和標准，样板引路，一些质量通病的防治等问题，都要有具体的办法和措施。

（2）在编制保证质量措施时，我们不能仅仅满足规范的验收要求，这只是一个合格的最起码要求，在方案中，要考虑到怎样创优质工程，创精品工程，创放心工程，创样板工程。

（3）质量保证措施的落实要靠一些配套的管理制度来保证。质量奖罚措施、材料检验制度、施工过程三检制、质量例会、质量联检、质量通病的防控责任制等制度的建立，并在施工管理过程中得以实施，才能做到有的放矢。这也是质量保证措施的重要内容。

（4）保证质量要有严格的质量检验计划。施工过程中的施工检验计划（包括进场材料检验，预检、隐检、试压、冲洗、调试、检验批质量和分项工程以及子分部工程质量检查评定等）在编制方案时就要明确，进行目标分解，并且制定出检验评定标准。

（5）严把材料进场、加工订货，不合格产品坚决退掉。

2、成品保护措施

这是在施工中容易忽视的问题。水暖安装工程是一个系统工程，有管道相连，不单单独立存在于每个器具和设备。所以，在施工中保护好器具和设备的同时，还要保护好管道、附件。要做好这方面的工作，除要加强作业人员思想教育外，还应在技术方案上想办法，如：UPVC污水排水管道安装应在土建墙体抹灰完后进行等;在工序上想办法，如防止暖立管堵塞应随土建做地面时先做好暖立管套管，暖立管、支管、散热器一起安装;卫生间的管道应在土建做防水之前安装完毕，做好封口等等;冬季施工时，在北方地区对试水后管道泄水吹净，防止冻裂管道等等。

对于一些易碎物品的安装，要从工序上和施工时间上想办法，使其本身的质量免受侵害。及时做好上下工序的交接检查，明确移交方和接收方的施工责任，使成品保护能够连续不间断，也是成品保护措施落实的一个方面。

3、保证工期措施

（1）根据施工人员的情况以及作业量的大小、技术难易程度，合理安排进度计划，按进度计划的时间严格控制施工部位，排除不利因素，合理穿插配合。对人力、施工材料、施工机械的投入及合理分配的要求。

（2）加强施工班组的质量意识及劳动定额的教育，即定时、定量、定责，做到交底清晰准确，针对性，并加强过程控制，以及做到不返工，一次成优。

（3）加强例会制度，解决内部及外部（主要是解决与设计在图纸上的技术问题和与分包之间的配合问题）矛盾，协调关系，保证按计划实施。

（4）选择合理的劳务队伍，建立健全有关制度也是确保质量、工期的主要因素。

（5）组织好合格材料、机械设备、成品半成品的及时进场等等。

参考文献

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（作者单位：山东黄金矿业股份有限公司新城金矿）