任正非:不要过度吹捧华为
2019-03-01国馆君
国馆君
“为了保持华为人的狼性。如果一个公司都是喜羊羊,没有战斗力,缺乏奋斗精神,都贪图享受,都在等靠要,再好的公司也会坐吃山空。”——任正非
老实人任正非,带出了踏实的华为
当人们对华为的印象还停留在手机上时,华为其实已经成为全世界最大的电信设备商,服务着170个国家、世界上1/3的人口,拿着70%的海外收入给中国纳税。
任正非44岁半路出家创业,经常有媒体把他夸大成传奇。
媒体夸任正非:“离开体制,创业是明智之举。”但任正非很老实地说:“40多岁创业,是因为活不下去,不得不找条活路。”
原本当兵的任正非,当时被辞退,身体查出患有严重的糖尿病、心脏病,而妻子的生意正做得红红火火,家庭地位悬殊,两人闹着离婚。一儿一女、老父老母、弟弟妹妹,家庭的重担全都落在任正非肩上。他外出找工作,但没人要他。最后,他凑了21000块钱,创办了华为,只想让全家人吃上一口熱饭。
媒体夸任正非:“在母亲肚子里就想称霸世界,小学成绩好,大学有理想,当兵想当将军。一做华为就想做世界第一。”任正非很老实地说:“我小时候成绩不好,当兵也不是优秀的兵。从小就想做伟大领袖,一创业就想做世界第一,这不符合实际。人一成功后,容易被媒体包装他的伟大,但他没看到我们鼠窜的样子。”
媒体夸任正非:“很神秘、很伟大。”任正非老实地说:“其实我知道我自己,名不符实。我不是为了抬高自己而隐藏起来,而是因害怕而低调的。”
任正非从小受穷,成年参军,行事作风极其朴素踏实。他做一说一,不喜欢说空话,也不喜欢听吹捧,就喜欢踏踏实实地做事情。他这么做人,也这么做华为,这么招华为人。
不争做第一,把第一踏实做出来。这是任正非知行的第一准则。
怕死的任正非,带出了有忧患感的华为
任正非特别怕死,或者说,他求生欲特别强。他40多岁创办华为时,已经身患重病。
他办企业,是给自己找个未了的心愿做着,逼着自己要挑起重担来。“生命有所负重,更能前行。”
任正非每天工作16个小时,每周工作112个小时。就像他自己说的:“华为20年的炼狱,只有我们自己和家人才能体会。不然怎么可能在很短时间,完成产业转换和产业升级呢?”华为不留懈怠的员工,任正非经常告诫员工:“30多岁就想躺在床上休息?我都不敢想。”
2003年,应该是华为这些年来很难的一年了。一方面,跟思科打着知识产权的官司,另一方面,内部股权矛盾激化,内忧外患一堆事。
任正非没有时间焦虑,他得赶紧行动起来,让华为占住市场份额,只有硬场面撑起来了,企业做强做大了,内忧外患才能得到解决。同年,华为手机业务部正式成立。原来重心在通讯上的华为,也开始关注手机领域。
在任正非看来,只有硬实力才是支撑一个企业走远的核心竞争力。而技术,就是硬实力的核心。“目前累计研发投入3100亿元,未来每年将保持200亿美金的投入。”这是华为2017全球分析师大会上,轮值CEO徐直军给出的数字。
2017年,是华为创办的第30年,硕果累累。但任正非又开始怕死了:“三十年河东,三十年河西,华为大限快到了。”这一次,任正非最担心的是,技术找不到新的突破点。任正非在谈话中讲到:“随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限,而对大流量、低时延的理论还未创造出来,华为已感到前途茫茫、找不到方向。”
想最坏的结果,做最优的创新。这是任正非知行的第二准则。
一根筋的任正非,带出一往无前的华为
任正非大学毕业就当兵,一当就当了20年。军事化的简单生活,塑造了任正非一根筋的行事作风。
刚决定做通讯时,任正非其实一点也不懂。但他不怕,只管学,他相信行动的力量,相信只做一件事肯定能做好这个朴素的道理。
到2000年,华为已经做到一定规模了。当时最能捞钱的行业,不是通讯,是房地产。很多企业都开始拓展房地产业务,政府也一直在强调房地产的重要性。于是有不少人劝任正非做房地产,说:“华为也可以做做房地产嘛。”
任正非表面不说什么,但华为至今从来没有动过这方面的念头。他心里有谱,一个企业只把一件事做成已经不容易了。他办华为,是希望在通讯行业做出点实实在在的事情。
最近10年,他又努力让华为成为全球都能记住的伟大企业。
单纯做事,一条路走到黑,做出辨识度。这是任正非知行的第三准则。
懂得利他的任正非,带出了打不散的华为
任正非出身穷苦人家,家里有9个兄弟姐妹,但是他的父母没有送走过一个孩子,再穷一家人也要在一起。他回忆说:“我小时候,多吃一口面包,弟弟妹妹都有可能饿死。”
任正非从小起,就懂得做人必须利他。印象中,任正非是一个几乎不公开谈成功的企业家,以他的实干精神,他不认为目前华为已经算成功,还是要继续攀登。唯有一次,他松口说:“华为有今天的成功,与我不自私有一点关系,这是从我父母身上学的。”
一说到华为,大家自然而然地想到狼性文化,想到加班可怕。可实际上,狼性背后,任正非洞察出了员工真正的需求。华为讲情怀,讲实干,但讲这些之前,先谈钱。任正非的名言就是:“钱给多了,不是人才的人也变成人才。”
2017年,华为销售收入6036亿元,支付员工工资、福利及奖金1402.85亿元,华为18万员工平均到每人头上77.94万元。华为年薪超100万的超过1万人,超500万的超过1000人。任正非一手创建了华为却只占1.01%股份,把剩下的分配给了华为的员工。
2017年春节,任正非没有在家享受天伦之乐,明明一身慢性病还飞到玻利维亚过年。玻利维亚天气比西藏还要恶劣,但他只说想去陪陪华为派驻当地没法回家的员工过年。这样的事情常有。只要华为所在的地方有危险,任正非就是第一个赶赴现场的人。这个“怕死”的老干部,在员工的安危面前,越来越“不怕死”。任正非有这么多利他的点滴,才有华为星火燎原的现在以及未来。
金刚手段,菩萨心肠。这是任正非知行的第四准则。
打不败的任正非,带出世界第一的华为
創业之路,99%都是九死一生。任正非的创业史,也是九九八十一难。
刚刚创立华为时,任正非的健康状况就非常堪忧。创立华为初期,任正非是典型的没钱、没文化、没技术,只有勤劳肯干、真诚感人。他一个一个客户去磨,人家有什么需求,他就一个一个去改。
那时候累坏了,身体状况很差。更惨的是,癌症两度找上门。除了身体,任正非还有心理病。2000年前,任正非被确诊为忧郁症,多次想自杀。他太焦虑了,总担心华为会活不下去。
就在2000年,任正非手下的一名员工离开华为创立新公司,还从华为挖走核心人员,一度发展到和华为抢生意的地步。彼时,华为内外交困,处在濒临崩溃的边缘,甚至公司很多人都运用华为的技术,模拟华为的运作,蚕食华为的市场。
2001年1月8日,任正非母亲在昆明买菜时遭遇车祸,当时任正非正因公事在国外。等他赶回昆明时,母亲已撒手尘寰。
2003年1月24日,通讯巨头思科在德克萨斯州联邦法院对华为提起专利诉讼,欧美市场很多客户都暂停了与华为的合作。
好几次,任正非在华为瓶颈期时带着团队探索,探索到绝望时,他飙过狠话:“做不成,我就从这里跳下去。”
那段时间,他每天工作16个小时,还没法阻止华为滑向崩溃的边缘。面对一手打造的华为,任正非是满满的无力感。好在以往的军旅生活习惯告诉任正非:不能抛弃,不能放弃。
他很快通过调整情绪,从丧母、遭背叛的抑郁情绪中走出来。打不败的任正非带着华为继续挺进。
是任正非,带着华为进驻欧洲150个国家的通信基站,让他们的地铁通上信号。
是任正非,带着华为把运营、企业和手机三大业务做到两个世界第一、1个世界第二。
是任正非,带着华为做成一个不上市的世界500强,百分百中国控股的民企。
是任正非,带着华为走向全世界,让全世界知道,“华为——中华有为”。
(摘自国馆微信公众号)