"创新驱动"背景下矿山企业人力资源管理创新方法探讨

马伟荣

摘 要：在知识经济时代，企业竞争的焦点逐渐转向对人才的争夺。对于企业来说，知识管理和知识创新是促进企业提高生产力、提高企业核心竞争力的力量源泉。企业人力资源作为知识和技能的"载体"，是知识经济时代企业创造专有知识和垄断技术优势的基础。基于此，文章简要分析了"创新驱动"背景下人力资源对于企业发展的重要意义，并详细分析了目前我国矿山企业在人力资源管理方面存在的问题与解决措施，以期促进矿山企业的进一步发展。

关键词：矿山企业；人力资源管理；创新方法

引言

随着经济水平的不断提高，各行各业之间的竞争压力越来越激烈。虽然矿业企业为国家提供能源，但也面临着其他新能源企业所带来的竞争压力，人力资源的管理和开发对企业来说越来越重要。因此，如何将知识背景下的人力资源转化为战略性资产，创造人力资源的竞争优势，进而转化为企业的持续竞争优势的话题具有深入研究的意义。

1人力资源开发与管理对矿山企业的重要性

受矿山企业工作性质的影响，矿山企业本身对人力资源的要求较高，人力资源开发与管理在矿业企业中起着重要的作用。

1.1矿山企业现代化技术的运用

矿山企业是我国的传统支柱产业，因此必须在现代工作中提高现代技术的应用水平，矿山企业必须提高对企业技术人才的培养和引进力度。另外，矿山企业的工作效率和技术水平较为低下，企业人才资源的开发和管理，尤其是信息人才、技術人员和管理人员，为企业的经营体制改革提供了人力支持，保证了矿山企业的现代化技术水平的提高。

1.2矿产资源的开发

矿产资源开发利用是矿业企业发展的主要方向。在这一过程中，人力资源在矿产资源开发中发挥着重要作用，例如在矿产资源的开发工作中需要结合先进的理论和技术，员工的理论知识储备和技术掌握对矿业企业的成功起着决定性的作用。

1.3企业运营管理

矿业企业面对不断扩大的竞争压力，要想站稳脚跟，就必须制定合理的管理政策，要求企业聘请管理人员，对企业发展的总体趋势做出判断，结合企业的实际情况，探究其他矿业企业的发展，并通过交流，搞好企业经营管理措施，使矿山企业在众多压力下脱颖而出。

2“创新驱动”背景下矿山企业在人力资源管理中存在的问题

2.1人力资源管理的观念与机制相对落后

与中国矿山企业的发展战略相比，企业人力资源管理理念相对滞后。特别是随着许多矿山企业的国际化战略的发展，传统的人力资源管理的弊端逐渐显现，引起了管理者的关注。长期以来，大部分企业的人力资源管理只是为管理员工而设立，并没有真正的起到一个专业部门应起到的作用，淡化了以人为本的服务理念，管理体系还不够完善，没有迎合矿山企业的发展战略。

2.2人才流失的现象比较严重

矿山企业的工作环境复杂，矿山工人对企业的管理情况存在不满现象，人员流动频繁，职工的文化素质相对较低。因此，员工辞职或离职现象屡见不鲜，这显然不利于矿山企业职工队伍的稳定，对矿山企业的正常生产经营产生不利影响。

2.3薪酬体系构建不合理

随着现代矿山企业机械化生产水平的不断提高，对高端人才的需求更加迫切，但许多矿山企业没有及时建立相应的薪酬管理体系，不利于高级人员的招聘和维护。同时，由于许多矿山企业的人才引进和薪酬制度相对落后，人力资源管理模式粗放，长期以来基层员工的工作绩效难以得到认可，这是不利于企业发展。企业要调动员工工作的积极性和进步性，激发工作热情，才能提升整体的工作效率。

2.4不重视对员工的教育与培训

长期以来，由于矿山企业管理模式相对粗放，存在重使用、轻管理”和“重招聘、轻培训”的问题，不利于提高矿山企业职工的安全意识、责任意识和执业意识、职业技能水平，也不利于企业的效率和经济效益的进一步提升。

3“创新驱动”背景下矿山企业人力资源管理创新举措

3.1创新人力资源管理长远规划

矿山企业人力资源管理部门根据企业的实际需要进行人员配置。分配的具体方法是先分配单位的内部位置，然后分配整个矿区未分配的人员。结合分级管理与扁平化管理，最终通过科学协调企业人事部门的管理，确定矿山企业发展的管理机制，是以工作责任书的形式分解给每个人，通过制定目标来完成绩效考核，企业必须抓好固定岗位职责，根据矿山企业的实际生产情况，制定人力资源管理的长远规划。

3.2创新激励机制

随着矿山企业的发展，矿山企业的人力资源管理也在不断发展和变化。激励机制包括提高薪酬、保险、福利、补贴、奖金、股权红利等，它还包括职位晋升激励机制、权力分配等。不同的激励机制能够满足人们不同的需求，实现员工的自我价值追求。创新的激励机制有助于激发员工的工作热情。

3.3创新人力资源配置

目前，大部分矿山企业都进行了体制改革，人力资源管理体制也在不断创新，一套行之有效的人力资源管理体系是矿山运行机制健康运行的重要保障。人力资源管理创新应以效率、生产、规模为基础，为原则，协调企业编制与员工需求，实现一职多能、竞争上岗的配置机制。根据矿山企业的特点，人力资源管理部门应合理分配员工的不同特点，优化人力资源配置。完善企业人才流动机制，充分发挥企业技术人员和管理人才的专业技能。

3.4创新人才培养机制

首先要选好人才，做好矿山企业招聘工作，在招聘员工时要将职业发展规划、发展潜力以及价值观作为考量应聘者的重要指标。其次要用好人才，矿山企业采取人尽其用，适才适岗，竞争上岗的用人原则。然后要培养好人才，对企业员工进行定期培训，提升员工自身素质。最后要留住人才，通过激励措施，情感维系等方式将职务、薪酬与职工期望值相匹配。

3.5创新人力资源管理体系

矿山企业应制定合理的人力资源开发与管理管理体系，建立健全人事管理制度，包括人力资源开发管理体制、人力资源配置管理制度等，当然可以采用一些激励机制、惩罚机制和评价机制，完善企业员工的选拔、采纳和培训工作，提升员工的工作能力，激发员工的积极性。

3.6创新培训系统

应用传统技术的矿业企业，长期不会改变技术规范，客观上掩盖了企业对技术的不断改进需求；矿山企业员工流动性大，企业决策层担心培训资源的流失，不愿对员工进行培训和职业生涯规划服务，缺乏帮助员工学习技术的必要支持。其实这是对培训和职业生涯发展的误解。相反，员工培训和职业生涯发展是构筑企业核心竞争力的真正力量所在。对于一个有发展意愿员工最好的激励莫过于对其职业生涯发展的各个阶段给予具体的指导和关注，适时的组织关键的培训和学习，促使其能力和知识得到补充和提高，让员工发展和企业发展同步进行，促进员工在能力上适合企业发展需要，感情上与企业融为一体，增加职业忠诚感。

结束语：综上所述，“创新驱动”背景下矿山企业人力资源管理不断创新，已逐步探索出更为科学的企业人力资源开发与管理的途径，即使这些管理措施不够全面和深入，相信在今后的实践过程中，企业在人力资源开发和管理的管理上会更加成熟，从而促进矿山企业的发展，巩固企业在市场竞争中的地位，进而提升我国的国际地位，为国民经济的发展做出巨大贡献。

参考文献：

[1]刘娥.矿山企业人力资源的管理与开发研究[J].现代经济信息，2017（10）：72.

[2]张丽.新常态下矿山企业人力资源的变革[J].矿业装备，2015（08）：118-119.

[3]孔伟伟.关于新时期煤矿人力资源管理创新的思考[J].科学导报，2014（11）.

[4]张秋玉.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013（3）：11-12.