关于建筑工程管理的现状分析及控制措施

沈瑶

摘 要：随着我国经济技术的发展，建筑工程管理在建筑行业中发挥着十分重要的作用。在保证质量和安全的同时，要强化工程管理，重视模式创新，保证建筑工程的顺利发展。目前，我国建筑行业竞争也更为激烈了，建筑工程行业要想获得更好的发展前景，就必须提高其管理水平，使整个工程质量得以提升，这样才能更具有企业竞争力，为企业持续稳定的发展创造良好的条件。本文主要分析了建筑工程管理的现状，并且提出了相应的控制措施。

关键词：建筑工程；工程管理；工程现状；控制措施

引言：由于经济持续稳定的发展，使城市化建设也不断发展，从而使人们的生活水平和生活质量得到了提高，同时，促进了建筑工程行业的不断发展。但工程管理制度却在实行的过程中出现了很多问题，无论是在体制上还是在人员管理上面，都存在不足。因此，工程管理人员一定要根据建筑工程施工的实际情况，并且根据施工环节的变化，做出相应的调整，这样不仅能提升建筑工程管理的水平，也有效的保证了工程施工质量、安全和进度，以及良好的经济效益。

1建筑工程管理的现状分析

1.1工程管理体制不健全

在建筑工程中，管理体制是工程管理工作中十分重要的依据，是施工单位对建筑工程的施工进行管理的基础。目前，在我国建筑工程中存在管理体制的不完善问题，严重阻碍了建筑工程管理工作的顺利开展。一部分建筑单位为了节省人力的开支，大量削减工程项目的管理人员，工程管理人员数量不断减少，导致建筑企业的工程项目管理工作难以继续进行。此外，在工程管理人员过少的情况下，当施工单位在施工过生中遇到问题时，不能够及时有效的解决工程质量问题和安全隐患问题，这就会为工程的安全事故的发生埋下隐患。因此，建筑工程管理体制不健全，缺少专业的工程管理人员，不利于建筑工程的进行。

1.2安全管理不到位

在建筑行业中，建筑工程的安全问题一直是个十分严重的问题。因为建筑工程现场的人员多、环境复杂、施工人员杂乱，所以其所存在的安全问题就比较多。建筑行业工程施工的时候，安全问题是最重要的，很多工地中事故的发生都是人为造成的，每年都有很多在施工现场出现的不可逆转的事故，让很多的人员从中受伤。导致这一现象的主要原因就是施工单位并没有对施工人员的安全足够的重视，而且施工人员本身素质不高，安全意识薄弱，施工安全管理的相关单位也没有有效的落实施工管理工作，多方面的原因导致每年的建筑安全事故频繁发生，人员伤亡和财产损失直线上升。

1.3缺乏工程管理意识

建筑工程行业是我国经济发展的重要支撑行业，随着现代化城市的建设，建筑工程行业的规模也在不断的扩大，因此建筑工程管理工作就越来越重要。建筑工程管理工作是对建筑项目质量的保证，加强管理意识，有利于提高建筑工程项目的质量，同时能保证工程项目和施工人员的人身安全。但是，目前，我国大部分建筑单位的工程管理意识相对淡薄，管理不够全面，甚至有些疏于管理，大多建筑单位将重点放在了经济效益上，不利于工程项目的质量保证。

1.4人员管理方式不科学

目前，大部分建筑工程项目还是以承包的形式为主，加以劳务工作的形式，这样的形式不仅老旧，也存在众多的问题，因为在这样承包的形式中，工程中的原材料和初期成本都是由承包人来解决的，风险非常大，材料的质量也得不到保障。我国建筑工程施工人员大部分为普通农民工，整体素质不高，只是文化水平有限，从而导致对施工技术的掌握不够熟练，施工操作不规范，严重影响了建筑工程项目的质量。造成这一问题出现的主要原因是人员的管理模式不科学，企业对员工的岗前培训和技术掌握不够重视，很多人员都是通过自己一点点摸索出来的经验，不仅降低了工作的质量和效率，而且给建筑工程管理工作带来了很大的困难。

2建筑工程管理的控制措施

2.1完善建筑工程管理体制

目前，相关部门应该根据建筑工程的发展情况来完善相关的法律条规，调整建筑工程的质量和安全方面的规定。在建筑工程中，相关部门可以建立阶段性项目施工审核内容，在工程施工建设的初期、中期和后期，施工单位需要聘用正规建筑质量检测部门对建设的项目进行检查，通过检查后，进行下一步施工。保障建筑工程管理行为能够有理有据，依法而行，强化工程管理，保障建筑工程管理工作可以有效执行，逐步完成各种管理工作，令其更为规范。建筑工程管理体制成为了建筑企业前进的条件。所以，建筑工程施工单位或者承包单位应当依照工程项目的规模和繁琐程度，创建独立的项目管理部门，科学分配管理人员，保障管理人员的数量与质量。

2.2强化施工安全管理意识

建筑工程施工中的重要问题是安全问题，也是企业持续性发展的重要基础。进行工程安全管理，首先建筑单位要将安全管理制度给予完善，管理人员严格执行安全生产责任制，保障责任主体，项目经理身为建筑工程项目施工安全的首要责任人，应当具备较高的安全生产管理经验以及安全生产法律意识。因此安全管理制度需要不断完善，树立强烈的安全施工意识，强化安全教育培训、宣传，在工作人员施工过程中，不仅使工程质量得到保证，同时也要确保施工安全。施工单位需将项目经理当作工程安全生产管理的首要控制方式，还应当依照项目的规模设定专职安全人员。

2.3增强工程管理意识

在现代化建筑工程中，工程管理意识的提高，不仅有利于保证建筑工程的顺利完成，而且能够促进建筑行业的可持续发展。在实际施工现场管理中，管理人员必须加强管理意识，认识到工程管理在工程项目中的重要性。工程单位不仅要完善建筑工程管理制度，并且严格按照管理制度规范进行施工作业，不断提升每一位施工人员的管理意识，保证每一个施工工序能够安全作业。同时，管理人员还应该对施工建设的每一个环节进行有效的监督和管理，确保每一个施工人员都能够尽职尽责，提高每一环节建设的施工人员安全意识，从而保障整个建筑工程项目的施工质量和安全。

2.4加强管理人员和施工人员的培训

在建筑企业不断发展的过程中，管理显得越来越重要，由于施工现场的管理人员素质参差不齐，施工现场的人员较多且比较复杂，而且工地上人员的知识文化水平有限，所以管理起来比较困难。因此，建筑企业要加强管理人员和施工人员的培训，提高施工人员的综合素质，培养专业的管理人员。已经在岗的管理人员也需要经过不断的培训来增加自己的知识量，提高自身的素养，才能够更好的做好工作。同时，针对建筑工程施工项目不同岗位对施工人员的素质要求的差异性，建筑施工部门在施工工作开展前，要对员工进行岗前培训。对于施工人员和管理人员而言，岗前培训活动的开展，对自身的知识水平和管理技能的提升有著积极的促进作用。提升施工人员的安全意识，有利于降低建筑工程中安全隐患的出现，从而保证建筑工程的安全施工。

结束语：建筑工程管理对于建筑工程而言具有显著的效果，不仅能够使建筑工程的质量得到提高，还可以确保建筑工程施工的安全。建筑工程管理直接影响建筑工程企业的发展，因此，工程企业要正视管理中的不足，不断改进和完善，采用现代化的管理方式对工程项目进行管理，以促进建筑工程行业的稳定持续发展。

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