油田钻井公司人事劳资管理探讨

陈艳华

摘要：本文结合钻井公司人事劳资管理中普遍存在的薪酬待遇低优秀人才激励机制不完善、人才更新速度慢缺乏完整发展策略、内部协调配合不够存在劳资矛盾等问题，通过健全薪酬考核和奖励激励机制、加强培训指导提升人事劳资管理水平、完善工作流程优化工作环境等措施研究，对钻井公司人事劳资管理水平的提升对策进行了探究。

关键词：钻井公司；人事劳资；薪酬待遇

钻井企业是油田开采重要单位，人事劳资管理水平对提升钻井职工素质、维护职工合法权益具有重要意义。人事劳资管理包括人才招聘、配制、培训、考核和薪酬福利等众多内容，只有提升人事劳资管理水平，才能真正保护职工利益，调动职工工作积极性，凝聚职工力量推动钻井公司发展。因此，有必要对钻井公司人事劳资管理现状和提升对策进行探究。

1 钻井公司人事劳资管理现状

钻井公司作业分散、职工类型多、人员复杂，管理工作相对复杂，近年来钻井公司在油田改制和现代企业管理制度不断完善背景下，人事劳资管理水平不断提升。但是，作为传统国有企业，受历史遗留因素影响，在岗位设置、薪酬分配、福利待遇、劳资关系调整等方面依然存在一些问题。

1.1薪酬待遇低、优秀人才激励机制不完善

受国内油田降本增效等行业背景影响，钻井职工薪酬待遇在各职业中缺乏竞争优势，工作环境恶劣、作业地点流动性大，相比艰巨繁重的工作任务，薪酬待遇相对较低，影响了职工工作热情。钻井行业特殊性造成人才培养周期长，很多一线岗位都需要长期的经验积累和不断的技术更新，现有岗位设置和晋升综合考虑工作经验、技术水平的考核体系还不完善，很难完全按职工工作绩效和业绩进行完全公平的考核，职工岗位晋升和职务调整渠道有限。同时，在日常的工作中，内部人才流动性较差，科学的人才的录用、评比、奖励机制还不够完善。

1.2人才更新速度慢、缺乏完整发展策略

钻井公司作为传统国有企业，虽然经历了市场化改革和改制，但传统的人事劳资管理理念依然存在影响，特别是对职工薪酬工资、社保服务等人事劳资事项，很少作为人力资源管理的有机构成部分进行统一规划和考虑。这就造成钻井公司内部组织架构和管理模式相对固定，在对稳定企业推动发展带来好处的同时，也存在对老职工有利、不利于技术性和新型创新性人才的缺陷，特殊的组织关系造成无法有效的利用钻井公司内部的人力资源，使职工的晋升空间和职业发展受限，造成了个别高素质人才离职离岗，产生人才流失现象。长期稳定的组织架构，造成钻井公司高层和中层领导变动概率较低，处于人事关系中低层次的技术型职工缺乏发展空间，限制了工作积极性，也不利于人才的招引和更新换代，对新型技术型人才缺乏吸引力，使钻井人才结构配制不合理，新型技术型人才缺乏、个别岗位人员冗余，不利于钻井业务开展。

1.3内部协调配合不够、存在劳资矛盾

人事劳资管理不仅是人力资源部门的事，关系到钻井公司的各部门和各工种，特别是钻井行业的特殊性，需要各工种协调配合才能完成工作，所以需要杜绝各自为战的工作状态，比如职工的工资确定，不仅关系绩效考核，还要结合人事部门的薪酬管理等因素进行综合确定。实际工作中由于协调配合不畅，可能降低了薪酬评定工作效率。在薪酬确定后，财务部门往往缺乏对整体工作的规范审核和审计，影响了企业内部整体的会计审计质量。特别是钻井行业不同岗位设置，使不同岗位职工薪酬存在一定差异，虽然内部组织架构比较稳定，但薪酬结构和人事关系往往很难完全的实现平等待遇，易造成劳资矛盾产生，如果不能妥善解决，会使职工产生消极怠慢的情绪，不利于钻井工作开展。

2 提升钻井公司人事劳资管理水平的对策措施

2.1健全职工薪酬考核和奖励激励机制

要突出技术型人才队伍建设，重视保障职工的合法权益和对职工的有效激励，确定绩效考核的总体制度，针对不同岗位或工种制定各具特色、整体公平的薪酬分配制度，通过在总制度下按其确定的薪酬原则设计多个不同子制度，实现公平公正的考核分配，突出对技术型人才和中层管理骨干考核奖励，打开岗位晋升和薪酬提升的空间，调动钻井职工队伍的工作积极性。在岗位薪酬设计中，要严格按照岗位重要性等确定薪酬赋值标准，根据职工的业绩修订完善考核标准，优化考核制度，必要时结合钻井行业发展需要和职工发展需要调整完善岗位设置，探索适合钻井公司实际的规范化的奖惩体系，提升职工工作效率。要结合当前信息技术的应用，加强对人事劳务信息的统一管理，开发人事劳资管理系统软件，提升劳资管理效率，同时便于实现与财务、一线作业班组等部门的信息共享，为各项劳资工作开展提供依据。

2.2加强培训指导提升人事劳资管理水平

要坚持以人为本理念，适应当前市场化管理要求，结合钻井公司发展战略制定中长期人才发展规划和人力资源战略，从人才招聘等源头环节加强对人才的重视，不以学历和背景、而以真才实学作为招聘的主要依据；在考核中要严格按照规范的考核制度进行评比，防止由基层管理人员进行主观打分；在薪酬发放上，严格按照财务预算和实际的综合考评结果发放。要在加强工作指导的同时，注重通过培训等措施提升钻井职工职业能力，结合钻井实际需要定期组织基层职工培训、技术骨干培训和业务轮训等，使全体职工掌握钻井最新技术和理论，并通过岗位练兵、“一对一帮扶”等措施，提升全员技术水平。

2.3完善工作流程优化职工工作环境

要依托信息化手段制定钻井公司内部统一的人事劳资数据和系统，加强信息统计和规范化管理，并对信息根据实际需要进行分类和汇总分析，为其他部门开展相关工作提供服务。要创造有利于职工发展的工作环境，在内部建立竞争性选拔制度，为技术型人才提供晋升空间，注意挖掘和使用人才，吸引外部人才加入企业，发挥内部人才的最大效益，杜绝人才流失问题。要强化人事劳资保障，做好经费投入、设备更新等工作，开展良好的企业文化建设，以创新精神和良好的企业文化氛围等软实力留住人才。

3 结论

综上所述，石油钻井公司因历史遗留因素和行业特殊性等，在人事劳资管理水平不断提升的同时，与钻井行业发展趋势相比还存在一些问题，需要不断完善考核激励体系、加强培训指导、优化工作流程，全面提升人事劳资管理水平。

参考文献：

[1]包玲玲.油田企業人事劳资管理分析[J].现代企业文化，2013（05）.

[2]黎学文.国有企业人事劳资管理及对策探讨[J].时代报告，2017（12）.