筑路机械管理存在问题及改进措施应用

姚明

摘要：公路工程建设的特点是工程量浩大，工程质量要求高，施工工艺复杂，建设周期要求短，而且随着招标投标制的实行，还要求施工企业注重施工的经济效益。以现代化生产方式修建公路是公路建设的发展方向，机械化施工是实现公路建设向现代化生产模式转变的重要措施，是公路建设事业发展的必然趋势。因此，筑路机械大量的使用，就不得不提高筑路机械管理水平以更好的发挥筑路机械的作用。笔者根据多年的工作经验，主要针对筑路机械管理存在问题进行分析，并提出相关的改进措施。

关键词：公路施工；机械管理；问题；改进措施

一、我国筑路机械设备管理现状

随着我国公路建设的不断发展，各地公路建设步伐明显加快，高等级公路里程逐年增加，公路在国民经济中的地位和作用越来越突出。现代化、专业化、配套化的机械设备是施工企业参与工程市场竞争的必要条件，也是顺利完成工程施工的重要保障。正是由于机械设备在公路工程施工中举足轻重的作用，所以工程施工对机械设备管理的要求越来越高。如何管理好、使用好公路施工现场的机械设备，已成为公路施工企业共同关注的课题。当前，大部分公路施工企业的机械设备管理模式是上级主管单位统一规划、选型、购置、建档，施工企业负责使用、日常维护和维修，报废和更新报上级主管单位批准。由于采购选型和使用单位的分离，存在着选型失误，配置不合理，维护代价高等缺陷。

另外，有些机械设备是由于施工需要，施工企业通过多渠道筹资购置的，机械设备的投资主体多元化，各投资主体对设备的使用、管理、维护存在意见分歧，促使设备管理的内容和形式发生了重大变化，原有的管理方法难以适应现在設备管理的变化。

二、筑路机械管理存在问题

1、设备利用率低

伴随社会生产分工的发展，部分道路施工企业的不同项目开始由不同部门管理，各自为政，为筑路机械管理的统一调配带来不便，造成筑路机械设备不能按照工程的需要及时的协调合作、统筹安排，因而筑路机械设备难以全面、配套的投入到公程建设当中去。由于我国大多数的道路工程建设的阶段性都很强，筑路机械设备的繁琐审批程序极易造成工程施工筑路机械短缺，大量的筑路机械闲置，使得部分公路施工项目不得不向社会租用筑路机械设备，造成成本上涨，投资效益低下。

2、管理机构不健全

首先，一个施工企业要做好机械设备管理工作，需要适当建立和健全相应的管理机构，明确制定各级机构、人员的职责，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。在工程施工过程中，工程项目往往点多线长，设备、人员调动频繁，而施工企业却普遍存在着管理班子不全，人员力量薄弱等现象。存在管理误区，认为机械设备管理是施工现场的事，管理部门与基层单位只局限于个别业务上的联系，以致盲目地精简机构、压缩甚至取消设备管理机构及管理人员，或将其工作职能并入其他部门兼管。

3、养护工作不及时

筑路机械进行施工建设的过程之中，往往需要筑路机械承载相当大的施工强度，并且筑路机械相应的使用环境较为恶劣，在这种情况下就更需要筑路机械能够得到及时的清理，在实际的筑路机械相应的养护过程之中，有时候会出现一些施工单位对于筑路机械相应的养护工作重视程度不足，使得筑路机械未能够得到及时的养护，进而加速了筑路机械的老化速度，甚至还有一些情况下，施工单位为了在最大程度上的把筑路机械维修成本降低，所以在进行筑路机械养护的过程之中，将本该立即进行的养护工作拖延到了下一工程的施工之中，这样不仅会影响到筑路机械的使用寿命，还会在一定程度上影响公路工程的正常施工。

三、筑路机械管理改进措施

1、建立机械设备档案

由于公路工程建设中机械设备集中，机器和设备的型号复杂，为了更好地进行管理，应给每台设备建立详细的档案。对于每台机械设备的名称、规格型号、机器功能、制造厂家及生产日期等情况，作为设备本身的档案应详尽记录，机械设备的使用说明书，维护保养说明书，零件图册，修理记录，交接班记录，维修保养记录，保养计划和修理计划等作为设备保养、维修的重要参考依据，应由专人填写并入档保存。

2、建立健全管理机制

建立健全符合施工市场需求的管理机制，完善奖惩兑现机制，实施奖惩相当或奖高于罚的工作方式，形成人人争先、群策群力和全员参与、部门分工协作等科学的企业设备管理工作模式。实行机械设备管理项目经理责任制，把设备管理的主要经济、技术指标都列入到项目经理任期的责任目标管理工作中，并进行严格的考评。将设备管理作为企业管理工作的重要内容来抓，加强和重视对优秀的设备管理、操作和维修人员的培养，在合理制定和提高员工工资待遇时，要充分体现出企业相关政策倾斜和福利优先的工作方针，进一步调动员工工作的积极性和主观能动性，通过贯彻互相监督、相互协调和一荣俱荣、一损俱损的团队意识和思想，增强员工的主人翁精神，以及管好、用好和爱护设备的责任感，更好的为公路企业服务，真正做到职责明确、监督到位和科学管理。

3、积极做好设备的组织工作

项目部成立时应立即建立项目设备组织管理体系，根据项目的大小做好组织计划，并设置相应的机械设备的管理机构，并配备相应的专业管理员，并确定机械种类、数量，做好进出场计划和机械总量控制，及时上报计划，组织机械到位，深入了解各机械技术性能、用途和一般使用常识，设备使用必须执行“定人、定机、定岗”的原则，主要大型机械实行专人负责制，为公路工程顺利施工做好准备。

4、强化人员管理

管理和操作人员的业务能力是筑路机械管理中的重中之重，筑路机械管理能否高效的开展很大程度上取决于从业人员的综合素质和业务能力。因此，加强对外交流、开设相关技能培训班，改变人员的落后观念、更新陈旧知识、熟练技术操作就十分有必要。利用空闲时间对管理和操作人员进行培训，使其了解筑路机械的工作原理、维修保养常识、熟悉机械性能、操作方式等，学会使用、保养、检查、排除故障，以及管理中的常见问题的处理方法。

5、保证筑路机械养护及时性

在目前的公路工程施工之中，经常会出现各种先进的施工原材料以及科技水平较高的施工技术，在这种情况下也就会使得筑路机械的使用环境更加复杂，筑路机械使用过程之中，有时候会接触到处理难度较高的施工材料，这也就需要筑路机械的养护人员能够在筑路机械使用之后的第一时间，对筑路机械进行一定保养，这样不仅能够大大提升筑路机械使用年限，也能够使得筑路机械在公路工程施工中发挥更好的效果，以促进公路工程高质量、高效率的完成。

结束语

随着我国公路建设的不断发展，对筑路机械的要求也越来越高，机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效益的必要条件。筑路机械的正确使用直接关系到公路工程的质量、进度和效益，而筑路机械的维修和保养是完成生产任务的保障。面对当今公路建设事业发展的新形势和新任务，我们更要从经济的、效益的观念出发，不断提高筑路机械的技术装备水平及使用效率，更大地发挥其潜能，保证公路工程施工质量，加快施工进度，提高工程经济效益。

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