浅议建筑经济管理的资金建设实效性

沈玲莉

摘要：在施工企业中，其在经济方面的管理水平往往代表着企业的整体水平。现在越来越多的企业重视经济管理中的资金建设，采取了一系列的措施加强管理，但是在管理过程中也存在着一定的问题，这些问题要引起施工企业的足够重视。本文专门探讨了建筑经济管理中的资金建设，对建筑经济管理的基本特征进行了剖析，论述了资金建设的重要性，分析了资金建设中存在的一些问题，最后初步提出了确保资金建设取得实效性的具体措施和建议。

关键词：建筑；经济管理；资金建设

引言

在当前世界经济水平全面提升的背景条件下，市场经济也逐渐呈现越来越明显的全球化趋势。我国国内的市场机制更是在此种背景下获得了较大的发展，但是此种背景下，建筑行业同样面临着较为严峻的挑战，由于当前市场发展中竞争压力不断提升，所以建筑企业能获取的获利空间也将大大降低，这对于建筑经济管理工作的有效开展必然会造成较大的影响。针对这种情况，本文就将进一步分析，对建筑经济管理中的资金建设实效性怎样进行更有效的完善和提升，希望对这项行业发展起到更大的帮助和指导作用。

1、建筑经济管理中的基本特征

建筑经济管理在建筑施工中包含着许多内容，具体来说，就是建筑企业在通过计量的方式确定建筑在施工的时候产生消耗的整体成本，以此为基础对工程项目的总费用进行核算，企业需要遵循特定的计算流程对项目的资金消耗进行计算。一般来说，建筑经济管理包含了材料费、施工设施费、劳动力费用等直接产生的基础成本费用，以及储备资金和流动资金等间接性的费用。企业想要得到更多的收益，就要在控制建筑资金的过程中注意从全方面的角度入手控制建筑成本，降低在施工中的多余支出。资金建筑和成本控制是经济管理的重要组成部分，因此建筑企业需要完善科学合理的资金建设规划，再在规划的基础上对其他环节的资金建设进行落实。

2、我国建筑经济管理中资金建设的现状

2.1 施工正式实施前需提前支付资金

由于我国建筑施工单位普遍建设规模较大、建筑工期较长，建筑施工单位在施工期间可能发生资金短缺的狀况。因此，建筑施工单位在整个施工期间，有效地管理建筑施工建设资金，以起到有效地减轻建筑单位经济资金压力的作用。

2.2 建筑经济管理中资金建设方法过时

我国建筑企业在建筑施工过程中会受到多方面影响，随着经济市场全球化的发展和我国经济机制的不断完善，现有的建筑经济管理方法无法满足建筑行业的发展，并严重影响着我国建筑施工单位的建筑经济管理中资金建设质量。现有的建筑经济管理方法缺乏对建筑施工工作人员的培训，缺乏丰富的资金建设管理经验及经济管理知识的工作人员，不仅对直接影响到建筑企业的经济效益，同时严重影响建筑企业发展的可持续性，进而影响我国整个建筑行业的发展。建筑经济管理中，过时的资金建设方法导致建筑企业在建筑施工过程中资源浪费和建设重复等问题，降低了建筑企业在建筑施工过程中的工作效率，进一步加重建筑施工单位的经济负担。

2.3 建筑经济管理中规模控制不足

伴随着经济市场全球化的发展和我国经济机制的不断完善，建筑行业迎来了前所未有的机会和挑战。建筑企业在不断做大做强中，总会面临各种各样的问题。随着我国建筑行业的发展，建筑企业在建筑规模上不断扩大，但是施工单位无法准确估计适合企业的工程规模，导致建筑规模过于庞大，企业的资金管理建设跟不上企业的发展步伐，使得资金调配不足。资金链断裂给施工单位带来极大危机。

3、提升建筑经济管理的资金建设时效性的方法

3.1 设置合理的施工方案，正确进行合同管理工作

在开展建筑施工的时候，企业的管理人员需要到施工现开展实地考察，充分掌握施工现场的实际情况，而且需要掌握所存在各种影响因素，接着就是需要联系企业的实际情况。设计出更加更合理的施工方案以及施工方案。施工方案和施工技术需要涉及施工程序、施工措施以及施工工艺，企业人员需要充分联系所存在的各种意见，经过比较之后设计出成本更低、安全系数更高、可行性更高的施工方案，这样可以确保工程建设工作能够更加顺利地开展。

3.2 企业筛选建议的时候选择公开招标措施

一般情况下，建筑工程项目存在较多的各项目以及工程，在进行项目建设的时候会涉及较多的建筑材料以及较多的建筑资金，要是建设时效性比较差就会出现较多的问题。所以需要借助公开招标的措施来选择分包工程的责任人和材料负责人员，公开招标需要严格地进行管理以及控制，确保评标的公平以及公正。等到招标结束之后，分包商和项目负责人需要按照实际情况来进行研究，进而产生更加可靠的意见。

3.3 施工企业需要按照企业实际情况来设置施工方案以及施工计划

对于企业来说首先掌握自己的实际情况，计算好相应的成本，设置出成本控制计划书。在进行施工的时候需要借助施工方案以及施工计划来正确配置资金，接着就是按照各个施工环境来增强对于成本的控制，确保能够正确地使用资金，而且需要参考施工计划来进行使用。不仅如此，在进行施工的时候，需要评价各个时期的经济效益，要是施工情况和计划存在一定的差异，就需要及时地调整计划，防止出现资金浪费的情况，而且可以显著降低施工成本。

3.4 增强对于建筑施工过程成本的控制

建筑施工需要高度重视成本管理，为了确保工程能够按照计划来开展，就需要节约成本，在进行建筑施工的时候需要高度重视建设质量，而且需要在规定的施工周期来完成施工，如此可以显著降低企业的建筑成本，这样可以节省更多的资金。建筑经济管理在进行完善的时候需要增强对于建筑施工各个细节的控制，一般情况下，需要正确设置施工人员岗位，正确筛选是歌词阿里，而且需要治理好施工环境。这些和建筑施工质量有着紧密的联系，而且需要持续提升施工效率，这样可以显著提升经济管理资金建设的时效性。

3.5 施工人员需要持续提升个人意识

在进行建筑施工的时候，会出现比较多的问题，要想有效地改善建筑经济管理的资金建设，就需要持续提升施工人员的成本控制意识以及风险管理意识，借助专业培训的形式可以帮助工作人员掌握成本控制知识以及风险管理知识。如今建筑行业越来越灵活，建筑企业也会面临比较多的风险，要是管理意识较差就会严重影响到建筑企业的经济效益。所以建筑企业需要高度重视对于企业人员的经济管理培训以及风险管理培训。

结束语：

综上所述，要想对建筑经济管理中资金建设的实效性进行提升，就需要正确认识到当前企业发展中存在的问题，并针对问题采用更为积极的对策和建设手段，以期更有效的达成经济管理发展目标。经研究发现，当前我国经济管理工作中还存在很多问题，因此在今后工作中我们更需要加强对这一问题的关注，为建筑行业的综合发展奠定良好基础，全面促进我国建筑企业经济效益的全面提升。

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